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企业管理杂志主要影响因子为多少

企业管理杂志主要影响因子为多少

期刊级别:核心期刊

期刊周期:月刊

国内统一刊号:11-1099/F

国际标准刊号:

主办单位:中国企业联合会

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

  《企业管理》简介

  《企业管理》Enterprise Management(月刊)创刊于1980年,是我国最早的一本面向企业的专业刊物。本刊发行量大、影响面广,为中国企业改革与管理做出了突出的贡献。以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。《企业管理》主管单位:国务院国有资产监督管理委员会,主办单位:中国企业联合会,国内统一刊号:11-1099/F,国际标准刊号:1003-2320

  《企业管理》传播企业管理新理论、新知识、新方法;--总结成功经验、剖析失败教训;--关注企业改革热点;--反映企业呼声。目前为国际标准大16开,每期112页,约30万字。办刊宗旨:面向企业,为企业和企业家服务。读者对象:企业中高层管理人员、经济管理部门的官员、管理学者、管理专业师生、其他管理工作者。

  《企业管理》收录情况

  国家新闻出版总署收录 维普网、万方数据库、知网数据库收录

  《企业管理》中文核心期刊:

  1992-2011年连续6届中文核心期刊——中文核心期刊(1992)中文核心期刊(1996)中文核心期刊(2000)中文核心期刊(2004)中文核心期刊(2008)中文核心期刊(2011)

  《企业管理》影响因子:

  截止2014年万方:影响因子:0.564;总被引频次:1166

  截止2014年知网:复合影响因子:0.282;综合影响因子:0.088

  《企业管理》栏目设置

  特别报道、管理批制、实务方法、新思维、案例分析、理论前沿、管理者、企业信息化。

  《企业管理》投稿须知

  1.每篇稿件的字数底线为500字以上,除非体裁特点所需(如诗歌)。2500字左右的文章,系统将自动分为"上篇"和"下篇",或者按照1、2、3、4……序号分开。龙源后台技术系统以篇文章为单位计费。长篇作品每次连载不低于2500字左右,标题上要标明序号。

  2.稿件质量须达到正式出版物的订阅水平,没有多字、错字、别字等错误。

  3.文章标题中一般情况下不得出现空格。举例:“笑跑四季”,不能是“笑跑四季”。

  4.正文首段上方无空行,正文中不得再出现标题和作者姓名等相关信息。

  5.每自然段前用全角空两个字符的位置,每段间空一行。

  6.正文中的小标题和章节数前须空两格全角汉字的位置,并和上下文适当分行。

  7.数字和英文字母一律为半角。

  8.请严格按照上述规范排版,龙源保留审改、编辑以及删除的相关权力。

  2016 年《企业管理》杂志08期论文:

  从最底层做起 ………………………………………………杉木;

  新书推荐……………………………………………

  通过集成创新出征全球市场 ……………………………………………杨本新;

  从发展战略高度构建基础创新能力 ……………………………………………张立;

  跨界合作提升企业创新能力 ……………………………………………刘琳;

  以创新应对市场与社会变化…………………………………………… 刘宝生;

  目前是创新练兵的好时候 ……………………………………………周立富;

  只有不断创新,企业才能可持续发展 ……………………………………………孔令磊;

  国家创新支撑与激励机制亟待完善…………………………………………… 顾建党;

  衡丰公司的精益文化之旅…………………………………………… 董希文;杨志刚;

  精益文化助力打造“国家名片”…………………………………………… 邹哲贤;

  中国制造产业链深耕与转型 ……………………………………………邵安菊;

  转型创业:传统企业转型的现实出路 ……………………………………………王澜;

  逆势翘楚 济南玫德成功的奥秘…………………………………………… 张平;

  看日本工匠,悟“工匠精神” ……………………………………………汪中求;

  命令无效…………………………………………… 刘军;

  厕所里也有精益改善 ……………………………………………刘承元;

  企业竞争力的核心永远是企业家 ……………………………………………杨佩昌;

  互联网时代的商业坐标 ……………………………………………郝聚民;

  管理变革:从“命令—控制”到“教练—激励”…………………………………………… 李新久;

  变革中的个体阻力…………………………………………… 孙庆生;

  投稿论文:国家创新支撑与激励机制亟待完善

  【摘要】:正目前,中国的制造业究竟面临着什么样的问题?第一,严重的过剩。一方面,中国制造业绝大多数行业、企业产品、产能都"过剩"。另一方面,好的产品又是稀缺的,新兴产品也造不出来。这是严重的悖论,企业家如果在这个阶段没有创新性的思考,是无法取得突破的。

  【关键词】: 创新支撑;企业产品;新兴产品;倒逼机制;智能制造;人力资源;协同能力;腾讯;土地资源;精益生产;

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