发布时间：2014-08-20 14:11所属分类：经济学论文浏览：1次插手珍藏
本文是一篇 中级职称论文范文 ，选自期刊《财经问题研究》为大16开，128页，国际同一刊号ISSN1000-176X,国内同一CN21-1096/F,国内代号8-117，国际刊行代号6213M，由大连市邮局、中国国际图书商业总公司代办署理国表里公开辟行刊行。 【摘 要】 受国内煤炭产能增
本文是一篇中级职称论文范文，选自期刊《财经问题研究》为大16开，128页，国际同一刊号ISSN1000-176X,国内同一CN21-1096/F,国内代号8-117，国际刊行代号6213M，由大连市邮局、中国国际图书商业总公司代办署理国表里公开辟行刊行。
【摘 要】 受国内煤炭产能增加、进口添加等诸多要素影响，目前我国煤炭价钱、企业利润较着降低，煤炭企业的“黄金十年”似乎已成汗青。从持久看，煤炭市场将进入新一轮高成本、低增加、低盈利以至局部吃亏的深度调整周期，煤炭价钱“回归”乃大势所趋，因而，加强成本精细化办理是我国煤炭企业应对危机和提高市场所作力的需要选择。
【环节词】中级职称论文范文,企业成本,精细化,成本办理
2013年，煤炭企业市场所作进入了白热化形态，经济形势愈加不容乐观，经济下滑的压力在不竭增大，煤炭价钱下滑趋向对煤炭企业的冲击愈加较着，煤炭售价持续低位运转，煤炭企业“保增加、保成长”的使命艰难。河南能源化工集团无限义务公司(以下简称河南能化集团)带领多次扣问主导产物煤炭、化工等板块的出产运营环境，组织召开化工板块扭亏增盈专题研讨会，为企业出谋献策，协助集团部属企业阐发煤炭、化工等板块成长形势，诊断研究具有的问题，并指点煤炭、化工企业成立了成本阐发模板，无效地改善了成本阐发的滞后性。河南能化集团提出了“振奋，果断决心，提质增效，积极应对危机”的主导思惟，重点从经济运转质量、市场拥有率、现金流办理、绩效查核四个方面入手，以全面预算为主线，以成本节制、成本节约为焦点，加强成本办理，以抵御经济效益下滑的风险。
一、操纵全面预算办理平台，实现预算的动态节制
全面预算办理是对出产运营各个环节实施的预算编制、阐发、查核，是财政办理的前提。凡事“预则立”，河南能化集团所属煤炭、化工等企业高度注重成本费用的事前节制，充实阐扬全面预算对企业出产运营全过程的指点感化，建成了全面预算编报与预算过程管控两套系统，达到了对成本节制、、阐发、评价的办理目标。
预算编报系统可以或许满足河南能化集团煤炭、化工等企业内部全面预算办理的要求，主动采集、拾掇、汇总、阐发数据，并生成演讲，实现企业出产运营、现金流、本钱性收入等预算的编制与均衡，完成年度全面预算目标与上年现实目标的同期对比阐发。同时满足了月度滚动预算的编制需求，实现月度滚动预算目标与岁首年月预算目标、现实核算目标的对比阐发，为运营决策供给及时的消息支撑。
预算过程管控系统基于企业内部局域网建立，通过优化工作流程，传送及时消息，全过程节制成本费用的发生，实现了预算的动态节制。通过试运转，目前已实现了资金、费用审批的电子化，无效地杜绝了预算外费用的发生，提高了资金的利用效率，对资金的收入起到了很好的节制感化，根基杜绝了不合理费用的发生，提高了企业成本费用节制能力。
二、以成本的规划、节制与改善为切入点，全面提拔成本办理程度
(一)成立成本阐发模板，无效开展成本规划
河南能化集团所属煤炭、化工等企业按照逆向思维模式，当令改变观念，将“成本+利润=售价”变为“成本=售价-利润”，即以用户能接管的市场售价减去企业需要的利润，得出用于制造的成本，把企业为利润需要提高售价与客户价值的外在矛盾，变成企业“降成本、保利润”的内部矛盾，实现从成本决定售价到售价决定成本的改变，以提高企业的市场所作力。
在目前原材料市场、产物发卖市场瞬息万变的复杂环境下，找准产物抱负成本、方针成本，快速精确测定及时成本，对提高煤炭、化工等产物本身市场反映能力，提拔企业计谋决策程度至关主要。为无效应对危机，把握成长机会，河南能化集团所属煤炭、化工等企业按照抱负成本、方针成本、及时成本，敏捷成立了煤炭、化工等产物的成本阐发模板，及时产物成本变化环境，合理估量产物成本起落趋向，充实使用边际成本法与计较付现成本等核算方式，将供、产、销营业慎密连系在一个可控平台之上。
通过成本阐发模版能够及时获得产物的完全成本、付现成本、制形成本、边际成本数据。完全成本用以测算产物盈亏均衡点下的售价，反映分歧售价下的产物利润程度;付现成本反映产物现金流程度，确定产物售价的底线;制形成本反映不含期间费用的出产成本情况，表现出产环节、办理环节对成本的影响程度，便于找出成本节制偏重点;边际成本以明白区分变更成本与固定成本为根本，反映产物的边际贡献大小，测定固定成本消化程度，为产物订价及产量的合理放置供给参考。
采用成本阐发模板进行测算时，参照固化在模板中的尺度成本数据，据订测算其时的最新定额及目标，并根据次要原材料最新采购价钱进行及时调整，从而取得最新成本数据，降服了目前成本仅能按月结出的滞后性，为企业决策供给了及时、无效的参考根据。
(二)以轨制与系统扶植为先导，实现成本全过程节制
河南能化集团以轨制与系统扶植为先导，实行成本全过程节制，煤炭、化工等企业制定了成本节制系统扶植纲要，明白了建立成本节制系统的指点思惟：以市场地位和盈利能力稳步提拔、集团收益最大化为总体方针，环绕出产运营全过程，成立成本节制系统，营形成本文化空气，不竭提拔集团化成本办理程度。企业力图从计谋高度挖掘降低成本和获取效益的潜力，立异成本节制，成立起基于整个价值链构成过程的成本节制系统，实行从产物设想和试制、出产工艺的优化、物资的采购和储存、制造过程的出产组织、质量、发卖、运输等全过程的成本节制。
原材料是企业成本节制的重中之重，出产成本中的大原材料采购成本占全体采购额的85%摆布。从当前严峻的经济形势阐发，目前大原材料采购成本降低难度较大，所以企业亲近关心大原材料的市场走势，全面科学地进行市场预测阐发，以大原材料低价位批量采购。将先辈企业的各类成本数据作为制定方针成本的标杆，颠末一段时间的比力阐发，取得了较着的成效，次要原材料的耗损根基达到同业先辈程度，加强了企业降低成本的决心。
(三)遵照可持续成长计谋，降本增效
河南能化集团所属煤炭、化工企业在遵照可持续成长计谋时，强调精细化办理，勤奋改善成本情况，次要采纳了以下办法： 1.提质增效，遏制下滑
提质增效是河南能化集团2013年的核心工作，各板块都把提质增效作为次要工作来抓。要求煤炭板块把效益和质量提上去，产出效益，提高采煤效率，成立尺度，覆灭效率低、用人多、成本高的工作面，实现优胜劣汰，“多上设备少上人”。在开辟掘进上，按照矿区现实，明白各矿区主导的、效率最高的掘进体例。练好内功，通过优化工艺、成本节制、节支降耗等工作提拔企业的合作力。同时，充实阐扬河南能化集团在选煤方面的劣势，做好煤炭洗选和配煤工作，选出效益。煤矿从泉源节制好煤质，选煤厂选出效益，做到算账搞发卖、算账搞出产、出产环绕发卖转。要求化工板块削减吃亏，降低成本，减出效益。系统的安、稳、长、满、优运转是化工企业提质增效的次要方式，保守安装要继续提拔，新安装要削减失误。供应方面，削减资金占用，降低成本，买出效益。要求有色金属和配备制造板块，抢抓订单，提拔产质量量，减人增效。
2.持续推进重点成本与成本对标办理工作
河南能化集团以“低成本、差同化”计谋为指点，以行业领先企业为标杆，以办理提拔为手段，从手艺经济目标、办理运营、节能降耗、手艺立异和新产物开辟等方面开展全方位对标勾当，成立健全对标系统，找准差距，深挖内潜，不竭提高公司运营办理程度和效益，走新型工业化道。通过成本对标工作，找出与对标企业或节制成本尺度的差别，阐发成因，从而对出产手艺、物资采购、产物研发、节能降耗等方面进行改良，进而提拔公司全体成本办理程度。公司设立了成本对标办理办公室，担任组织开展成本对标的日常工作，制定成本对标方案和实施细则，按期或不按期召开工作例会，对成本对标工作进行日常查抄落实和协调指点，督促制定改良办法，进行对标工作总结，提出响应的惩方案。通过选定的几大重点成本项目制定出节制方针、实施进度、采纳的办法，义务到人、查核到位。
3.签定内部各单元资产运营义务书，严抓成本费用办理
河南能化集团为全面完成年度运营方针，岁首年月与部属子公司及本能机能部分签定资产运营义务书，明白各单元收入、成本、利润及两金占用等查核目标，通过预算分化到月，其完成环境与该单元效益挂钩，逐月查核，以达到激励各单元推进精益出产和精细化办理的目标，降低成本费用，防控运营风险。
4.苦练内功，控本降耗
只要苦练内功，企业才有合作力，才有空间。成本办理涉及出产、发卖、成本核算、非出产性开支等各方面，各部分要齐抓共管，把工作做细，要分化成本的形成要素，实行对标办理。
三、多措并举，提高企业焦点合作力
(一)提高产物市场拥有率，不变市场份额
一是通过加强市场收集扶植，合理规划区域市场数量和区域市场规模，合理规划区域市场内网点数量和网点规模，避免过度集中或过度分离。二是把办事程度和办事质量作为企业提拔市场份额的环节要素，树立“办事市场，就是办事企业”的，加强与方针顾客的沟通以降低发卖费用。三是加强科研开辟力度，成立科学合理的产物布局系统，在重视现有产物开辟操纵的同时，充实阐扬科研单元的前瞻性，不竭立异，推进产物更新换代的速度。
(二)加强现金流动态办理，防备资金风险
一是重视资金运作的效率，按期组织编制现金流表和现金流预算表，加强现金流入流出的动态办理和节制。二是同一银行开户办理，同一资金安排，强化资金运作监管，应收账款动态，加大催收力度，合理隆重估量坏账额度，在勤奋实现添加收入的同时增大现金流入。三是重视存货办理，推进现金周转速度，提高资金利用效率和效益，通过预算、查核，对资金从物资采购、存货清点、产物发卖等全过程实行节制和办理。四是按照市场化手段和风险节制准绳实施资金有偿调配，推进内部资金融通，切实履行理财义务，做好资金规画，资金均衡，确保资金链平安。五是亲近关心企业的资金情况，加大对债权承担重、营运资金严重、资金链懦弱的子公司的力度，杜绝短贷长投融资现象的发生，防止局部资金链条断裂发生连锁反映，无效防备资金风险。
(三)调整激励机制，激发运营人员的积极性
为全面落实集团公司“煤为根本，化为标的目的”的成长计谋，指点和督促化工企业树立危机认识、方针认识、义务认识，全面快速提高经济运转质量和效益，鞭策化工企业运营办理工作进一步科学化、精细化、规范化，激发全体干部员工的积极性，确保化工板块2013年度扭亏增盈总体方针的实现，本着公允、公开通明;好处共享、风险共担;彼此监视、彼此束缚;根据业绩、激励先辈的准绳，制定了利润方针、平安方针激励查核法子。通过明白职责分工及激励查核目标，极大地调动了运营人员的积极性和缔造力，构成了市场所作合力，无效地降低了成本，推进了产物市场拥有率的提高。
【参考文献】
[1] 李红.论煤炭企业的成本办理与节制[J].淮南职业手艺学院学报，2002(4).
[2] 崔国林.对煤炭企业的办理立异的思虑[J].现代经济消息，2011(10).
[3] 赵丽霞.若何加强煤炭企业的全面预算办理[J].中国外资，2011(17).
