发布时间：2014-08-05 11:46所属分类：项目办理论文浏览：1次插手珍藏
成本办理的内容很普遍，从项目中标签约起头不断到工程完工验收。每一个步调都离不开办理工作就成本办理的完整工作过程来说，其内容一般包罗：成本预测，成本节制，成本核算，成本阐发和成本查核等。下面就项目标成本预测，成本节制若何降低成本这三个方面予
成本办理的内容很普遍，从项目中标签约起头不断到工程完工验收。每一个步调都离不开办理工作就成本办理的完整工作过程来说，其内容一般包罗：成本预测，成本节制，成本核算，成本阐发和成本查核等。下面就项目标成本预测，成本节制若何降低成本这三个方面予以阐述。
摘要：若何节制工程项目标成本，使其在质量和工期的前提下达到最低的结果，这是值得我们大师去思虑的问题。它是实施过程中所发生的费用，通过打算组织节制和协调等勾当实现预定的成本方针，并尽可能地降低成本费用的一种科学办理方式。通过这些过程使其达到预定方针实现盈利的目标。
环节词：中级职称论文范文,工程项目,成本办理
1做好成本预测
工程在施工前起首妥抓成本预测，成本预测的内容次要是利用科学的方式，连系中标价按照项目标施工前提，人员本质和机械设备等对项目标成本方针进行预测。
1.1要对人工，材料机械费用预测。起首阐发工程项目中的人工费单价，再阐发人工的工资程度和劳务市场行情，按照工期确定人员数量，以工程的质量和工期。其次就考虑材科，它在工程中占比重较大，应作为重点考虑。几大主材要节制好每一种材料尽量从厂家间接采办多量量出场，降低材差，材料质量。在施工过程中留意节约，削减华侈。使其达到降低成本的结果。再者就是机械利用费，投标文件中的机械设备型号。数量一般是采用定额中的施工方式套算出来的。与工地现实施工有必然差别，作效率也有分歧。因而要测算现实将要发生的机械利用费。同时还得计较可能发生的机械租用费及需新采办的机械费。
1.2在施工中惹起费用变化的预测工程中标后必需连系施工现场的现实环境制定一系列可行使的施工组织设想。连系工程地点地的经济，地舆前提，施工工艺，设备选择，工期放置的现实环境，作出准确的预测。
1.3辅助工程费的预测
辅助工程费是指工程量清单或设想图纸中没有给而又不是施工中不成贫乏的那部门费用。
1.4姑且设备费的预测
姑且设备费包罗：姑且设备的搭设，按照工期的长短和拟定投入人员，设备的几多来确定设备的规模和尺度。临设尽可能利用组合型材料拼装，为多利用几个工地降低工程费用成本。同时也降低下一工地转移费用按照以上预测方针值。
1.5成本失控的预测
它表示为以下几个方面：
1.5.1对业主单元相关环境的阐发，包罗业主单元的信用.资金到位环境.组织协调能力等。
1.5.2对项目组织系统内部的阐发.包罗施工组织设想.资本配备.步队本质等方面。
1.5.3对项目地点地的交通.能源.电力的阐发
1.5.4对天气的阐发
总合以上几种费用的预测，即可确定人工.材料.机械和间接费的节制尺度，也可确定必需在多长工期内完成该项目。才能完成办理费的方针节制。所以说成本预测是成本节制的根本。
2 做好成本节制
成本节制是针对工程项目，是人的办理勾当，目标是合理利用人力物力财力，降低成本，添加效益，所以成本节制的一般准绳有。
2.1节约准绳
节约是项目施工用人力,物力和财力的节流，是成本节制的根基准绳.节约绝对缩工减料，不克不及如许理解，这是在施工中削减返工现象形成的材料，人工华侈，要经常查抄能否出误差，优化施工方案，从而提高办理程度达到节约
2.2全面节制的准绳
他包罗以上的内容;全员节制和全过程节制
2.2.1项目全员节制
全员节制涉及到项目组织中的行管人员和班组和人员，并于每一个员工的亲身好处相关，因而应充实调动每小我，关怀成本的积极性，树立起全员节制的观念。
2.2.2项目全过程成本节制
项目成本节制是项目标一个周期应发生的过程，从施工预备起头到完工移交的保修期竣事，因而只需陪伴项目施工的每一个阶段，确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用，工程成本自始至终处于无效节制之下。
3 做好若何降低成本
降低项目成本的方式有良多种，归纳综合起来能够从组织，手艺，经济，合同办理几个方面采纳办法节制
3.1采纳组织办法节制工程成本
在一个项目中，起首要项目司理，然后项目司理起首确定一套办理人员，各班组长，也就是说手艺担任人，手艺员，质量查验员，施工员，材料员，预算员，材料员，材料保管员，有了这些人在施工中互相共同，彼此协调，对全体好处担任，同时应协调好公司与公司之间的关系。
其次要明白成本节制者及使命，从而使成本节制有人担任避免成本大了，费用超了，工程亏了，义务却不明的问题
3.2采纳手艺办法节制工程成本
采纳手艺办法是在施工期间手艺员充实阐扬本人的客观能动性，手艺员把标书中的手艺方案吃透，从而找到较既经济又靠得住的施工方案，以便降低工程成本，包罗采用新材料，新手艺，新工艺，提高机械化操作等。
3.3采纳经济办法节制成本
采纳经济办法节制工程成本包罗;
3.3.1人工费节制
一般来说人工费在工程费用中占的比例较大的，所以要严酷节制人工费，要从用人上节制，工程所用的人要有以一当十的本事，同时削减工序中的返工现象形成的工日耗损量，从而降低工日耗损，节制工程成本的目标。
3.3.2材料费的节制
材料费占全数工程费用的60%以上，间接影响工程成本和经济效益，它次要体此刻用量和价钱上，起首要节制材料用量，改良施工手艺，降低材料耗损量，需要时采用新型材料，取代老材料，如模板，能够采用高强密度板，添加周转次数，降低成本，其次是材料的价钱问题，次要是材料员在采办时要对市场行情进行领会，多跑几家看看，货比三家择优购料，其次是合理组织运输，就近购料降低运输成本。
3.3.3机械费的节制
机械费次要是在施工中所耗损的机械台班量，在施工中，要合理调配机械，使机械完全做有用功，同时对机械专人操作，及时调养，维修，添加机械利用时间，从分歧的角度上降低机械台班价钱，从而实施机械费的节制
3.3.4加强质量办理，节制返工率
在施工过程中要严酷把握质量关，做到“三检”质检员要随时在工地现场，实行过程节制，不得采用事后节制，消弭质量通病，做到一次成型，一次及格，杜绝返工现象，避免形成不需要的人.财物.等大量的投入而加大工程成本.
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