“被降服的坚苦，就是胜利的契机。”温斯顿丘吉尔爵士(Winston Churchill,）的这句话可能是企业家们在2013年最适合用来激励的。跟着中国经济增加的放缓，良多企业在决策隆重的同时，也很难像以往那样垂手可得拿出标致的业绩数字，特别那些规模量级复杂的已迈入“百亿俱乐部”门槛的超等公司们。新近发布的美国商会和欧盟商会的年度中国贸易演讲也显示，2013年停业额和利润持平以至下滑的在华商会企业比例比往年有所添加，不只市场所作在加剧，“中国空气质量问题使聘请高管碰到坚苦”如许的新增要素也加大了做生意的难度。对于诸多中国企业来说，它们曾经渡过了资金并不充沛，却要拓展海外市场的初期，若何进一步拓展全球视野，操纵全球资本深耕海外和国内两块市场，仍是有待的内功和难题。 此前，在“最佳表示公司”评选的根本上，2010年《全球企业家》曾正式提出“百亿俱乐部”的概念，我们的报道范畴亦努力于堆积在“在中国市场发卖跨越100亿人民币，或者即将跨入这一门槛的中外资公司”。伴跟着中国经济在全球市场的主要性不竭加强，绝大大都优良的企业，非论跨国公司，仍是本土企业，都在中国消费市场不竭兴起与升级中博得尊重。 本期“百亿俱乐部—最佳表示公司”的专题勾当恰是过去雷同勾当的延续。在当下的市场款式下，我们但愿这份榜单不再仅仅是以业绩数字作为独一指向，我们更关心在市场变局中曾经起头测验考试新策略、寻求新机遇的企业，我们也更关心这些大型企业的办理者、商界学者在过去一年的，以及他们对于将来贸易的判断和关心点。 美国商会的演讲显示，2013 年，外国对华投资增加跨越5%，而且跨越四分之三的会员对将来两年持乐观立场。欧盟商会的也等候中国加鼎力度、上海自贸区等新政策带来的市场利好动静。而对于中国本土企业而言，跟着本身财产布局转型、升级，国内和海外市场也同时催生出了新的机遇。诚然，不少言论都在说中国市场的“黄金时代”曾经竣事了，但面临一个更为成熟、却仍然充满变数的市场，唯有那些可以或许把握机会、长于变化的立异企业，才能成正的赢家。
中国欧盟商会秘书长 唐亚东（Adam Dunnett）
风光不再
中国经济在履历了三十年的快速增加后起头放缓，良多欧盟企业在华经停业绩持续下滑，在中国做生意起头变得越来越难。虽然中国仍是欧洲企业主要的计谋市场，但跟着增加的下行压力加大，企业对中国经济增加的乐观立场跌至谷底，不少跨国企业以至喊出“外企在华的黄金时代曾经竣事”的结论。 Q：你感觉哪几个词能够归纳综合2013年中国的经济？ 唐: 我会用三个词来描述：变化、暗淡和但愿。此前良多关于中国经济放缓的担心都被。但中国的十八届三中全会提出的让人们看到市场的前景，上海商业试验区的设立进一步为市场供给了典范。此外，中欧客岁十一月颁布发表启动投资协定构和，这将有益于为欧洲企业缔造更好的贸易。 Q：商会会员企业对中国经济有什么样的见地？基于这些见地，会员企业有哪些规划和筹算？ 唐：经济增加放缓、人力成本上升、难以吸引和留住人才以及来自民营企业和国有企业激烈合作等要素，对欧洲企业在华运营发生严重影响。企业遍及认为在华运营越来越难，对营业增加和获利能力决心持续下降，对将来财政业绩立场灰心。 基于这些见地，欧洲企业正调整在华预期，看待中国市场的立场愈加隆重，积极寻找中国以外的投资机遇，要么作为中国营业的弥补，要么替代中国营业。 Q：商会会员企业2013年在中国市场表示怎样样？ 唐：总体都比力。客岁欧洲企业在中国的财政业绩持续小幅度下滑，而净利润增加和停业收入增加持续受阻更是让财政表示落井下石。不外，分歧业业之间具有差别，好比像汽车业，虽然政策汽车制造商必需与中国企业合伙，且不得占大都股份，但其业绩遍及优于中资合作敌手。 Q：你认为若何才能在中国市场做到最好？ 唐：大大都公司进入中国市场需要五年摆布才能盈利。要想做的好，它们需要满足三个前提：充实调研，领会市场对某种产物的需求；要有耐心和，特别是那些新兴公司，它们比力容易乐观，但要想成功，就必需很是勤奋；极力本土化，采用本土化的办理和运作。 Q：你感觉中国市场有哪些凸起的问题需要处理？ 唐: 起首是债权问题，不管是公债仍是私家债权，债台高筑将风险经济健康成长。别的，影子银行也是金融业的一大忧愁。其次是问题，虽然中国努力于加强监管，但我们但愿这些监管可以或许愈加通明公开。第三是出产过剩，中国的投资推进了经济成长，但对需求过度估计。最初一方面是社会问题凸起，好比像住房、医疗等都是关系社会一般运转的大事，也会对企业运营发生影响。 Q：对于启动转型后2014年中国的市场前景，你若何对待？ 唐：我相信2014年中国经济会继续成长，良多中国公司也将继续全球。十八届三中全会已提出了良多无益的，上海商业试验区也曾经成立，这些都将是中国经济的风向标。不外，虽然欧洲企业但愿中国贸易能有本量变化，但很多企业仍然不确定中国能否会从底子上改变监管体系体例，提高通明度和改善市场准入。的成果还有待市场去查验。
长江商学院创始院长、中国商务及全球化传授 项兵
在整合全球资本才能 成为将来赢家的时代， “取势、明道、优术”仍然是制胜
将来10至20年，中国经济有根本、有前提连结稳健增加，全球经济被中国化可能成为影响世界经济款式的一个主要成长趋向。中国企业要积极参与全球资本整合，以“月球看地球”的新视野和新思维制造源自中国的全球性公司。对于外资公司而言，立场可能决定了其可否在中国市场获得进一步成长，中国市场的奇特征要求跨国公司具有较强的应变与顺应能力。 Q：过去三十多年的与，中国经济处于如何的时代布景之中？ 项：2008年起头的全球金融危机使推崇的市场经济、和新主义的轨制严重挑战，上述三种成长模式所躲藏的深条理布局性成长矛盾，如福利与主权债权危机，市场经济与收入财富分派不均等，起头，世界可能正在悄悄进入到大变化时代，中国同样面对成长模式变化的压力。 Q：中国的成长模式有哪些奇特征？ 项：与是先生提出的中国经济与社会变化成长的两个焦点逻辑。2001岁尾中国插手WTO后，赶上了经济全球化与新主义这班“快车”，中国也因而成为过去十多年间全球经济一体化的最大受益者之一，取得了环球注目的成绩。英国《经济学人》等支流把中国的成长模式归类为“国度本钱主义”。但从商业、投资、跨国公司在中国、本土消费市场以及企业办理模式等多方面来看，中国在融入全球化过程中所表示出的对外程度超越了很多发财国度，中国经济在过去三十多年的被全球化大概是中国模式的一个凸起特色。 从商业看，中国的商业依存度持久跨越50%，远高于美国和日本。此中，外资企业在中国进出口总额的占比持久跨越50%，2012年才第一次下降到50%以下（49.7%）。从投资额看，中国仅次于美国是全球第二大吸引FDI的国度和地域。在中国市场，各类外国品牌和商品鳞次栉比。好比，美国高通公司以及肯德基的母公司美国百胜餐饮跨越一半的收入和利润来自中国市场。从办理模式看，日本模式是日本企业主导，美国模式是美国企业主导，模式是企业主导，中国则不由任何一种模式主导，来自全世界的各类次要办理模式都对中国经济成长做出了贡献。能够说，界次要经济大国中，中国经济办理模式之多元也许是并世无双的。 Q：我们该若何驱逐将来挑战？ 项：全球资本整合已成为制胜将来不成或缺的焦点能力之一。要练就这个能力，起首要“站在月球看地球”，以自上而下的俯视新视野，以“以全球应对全球”、“链条对链条的合作”和“取势、明道、优术”等新思维，积极参与全球资本整合。 需要强调的是，全球资本整合不是“走出去”—这仍是一种“以中国应对全球”的思维体例。全球资本整合也不只仅是跨国并购，任何一种有助于提拔中国企业全球合作力的资本，如本钱、品牌、手艺、人才、办理甚至监管、法令、文化等各类资本都能够整合，以提拔中国企业“以全球应对全球”的程度。 过去，IBM、GE、三星等一流跨国公司在全球整合方面走在了中国企业的前面。但近年来，以联想、华为、吉利、三一、复星、双汇和万达等为代表的中国企业也正勤奋结构全球化运营。大量参与全球资本整合的中国企业的呈现进一步加强了世界经济被中国化的可能。 Q：中国企业的挑战在哪里？若何冲破？ 项：最大的挑战是视野与思维。全球资本整应时代，若是仍然延续这种“以中国应对全球”的策略，其狭隘和局限性一目了然。并且，一味强调民族品牌，也成为诱发“”的一个话柄，以至限制中国经济的再兴起。因而，中国企业需要以新视野、新思维和新对策，制造全球资本整合企业。 第二大挑战是办理的根基功。迄今为止，能把年度预算做好的中国本土企业并不多。这种较弱的办理根基功在“游击战”中可能会取胜，但在愈加强调“阵地战”和“贴身战”的全球化时代，中国企业办理办理根基功的匮乏或将是中国经济成长的一个系统风险。 第三大挑战是中国企业的价值取向以及对企业社会义务的认同。价值取向是一切贸易勾当和企业办理的前提。30多年，“向钱看”成为很多中国企业的潜在价值取向，由此在贸易、企业文化、政企关系、劳资关系及人与天然的关系等多方面，都构成了颇具中国特色的贸易“文明”。若是将这些“中国特色”转移、复制或嫁接到全球经济一体化中，则可能呈现不服水土以至被扫地出门的现象。 Q：在华外企的挑战是什么？ 项：立场决定成败。每个市场都有其奇特征，再了不得的跨国公司也仍是要静下心来，做好“家庭功课”，研究中国贸易及其的奇特征。为此，跨国公司要以一种、进修和积极的心态顺应中国的特色贸易，、成长进而改变中国的贸易生态情况。 中国市场的多元性跨越美国，每隔三四年全体就会发生一些布局性变化。跨国公司要有应变能力和前瞻性的预测能力，以及可以或许和集团总部间接无效沟通的渠道和能力，最主要的是对市场的变化做出快速响应。 Q：若何对待中国现今的创业与立异海潮？ 项：跟着消息手艺、生命科学和3D打印等很多新手艺的普及和使用，全球进入到被称之为第三次工业的新成长期间。与第一、第二次工业分歧，在消息化的今天，“你晓得的我晓得，我晓得的你也会晓得”，这意味着发财国度在手艺立异及其使用方面能够领先中国一代以至几代的环境曾经不复具有了。出格是，在卖方市场布局下的手艺立异愈加注重消费使用，复杂的消费人群是手艺立异及使用不成或缺的载体。当全球化与消息化连系到一路时，只需中国在手艺立异上和先辈国度没有“代沟”，在成长模式上不自乱阵脚，中国能够继续依仗留下的生齿盈利劣势搭上全球化的“快车”，有质量、有内涵的成长。 因而我认为，中国曾经进入到创业的黄金期，可能会延续10至20年的好光景。中国面对的问题在于企业家的创业能力强，但立异能力相对较弱。将来，博得中国市场才有可能得全国，全世界最优良的立异资本可能会逐渐向中国市场集中，中国市场的立异动力(310328,基金吧)会是来自全球，而不必然来自中国本土企业。因而，所谓的“中国式立异”可能是集世界立异之大成。 Q：对中国办理者有如何的？ 项：正如长江商学院的“取势、明道、优术”，这六个字不会过时。“势”，要认清世界经济与社会成长变化的大趋向，好比我在上文中频频强调的几点。要出格练就全球取势的能力，如许会有助于提拔企业家的视野和思维体例。 “道”是对事物素质纪律的归纳和总结，贸易之道包罗良多的文化性和社会性思虑，好比为什么做生意，财富的利用、措置和轮回。企业的成功最终靠的是“道”。没有一个伟大的贸易机构是靠成功的。 “优术”次要指办理之术的合用性调整，例如若何把的刚性办理和中国的柔性办理连系起来，缔造全球化时代合纵连横之办理方式。 长江商学院之所以可以或许跻出身界一流商学院的阵营，恰是得益于对“取势、明道、优术”的矫捷使用。长江以“月球看地球”的视角制定计谋，寻找差同化与“大风流立异”的机遇；取势于全球化与中国的再次兴起，整合全世界最优良的教育资本，立异办理教育内容和方式，制造了一个全球优良办理教育平台，开创了东办理新思惟与新双向交换的成功先例。
空客中国公司总裁 陈菊明
空中
2013年对空中客车公司来说是一个相当不错的年份：全球航空业呈现出苏醒增加的态势；中国民航全年搭客运输量快要3.5亿人次，同比增加跨越10%—这个市场正在越来越广地影响全球财产款式。 就公司本身而言，2013年空客向客户交付了第8000架飞机，无论是飞机发卖仍是交付都打破了记实。在中国，空客飞机交付量达到了一百三十多架，也是最多的一年。这在二十年前我刚进入空客公司时是不成想象的—昔时的全球订单也不外一百多架。 2013年我上任空客中国公司总裁后，在发卖和商务方面投入更多资本，跟市场和客户走得更近。过去航空业不断被和欧洲两个市场合主导。而此刻亚洲曾经成为了空客营业的半壁山河，在决策方面，二十年前能够的错误放到此刻会发生无法估量的后果。 中国是一个快速增加的市场，但空域严重、机场拥堵和航班耽搁等问题成为了行业瓶颈。在客岁的航展上，我们推出了空客A330区域型飞机，适合在生齿稠密、增加敏捷、客流集中的短程（国内和区域）航路上利用。在不成能大规模添加起降频次的环境下，添加飞机尺寸，满足市场的火急需求。本年3月份，空客天津总装线二期合作打算也正式落地，这将进一步提高空客在中国本土化出产的能力。 航空的普通化是市场大势所趋。到2020年，中国民航搭客运输量将达到7亿人次。可是以中国的生齿基数权衡，相当于每两小我傍边有一小我一年坐一次飞机，在全世界仍是属于中等发财的水准。这此中低成本航空模式占比很是低，春秋航空公司在低成本运营模式上做了很有价值的成功测验考试。面临需求愈加多样化的市场，分歧的运营下，飞机制造商要成长出一系列优良的产物，给客户全面的处理方案。 可是，飞机制造业是个周期性很是长的行业，从下订单到飞机交付的时间很长，所以在制定计谋规划时对将来的判断要很是稳重。作为CEO，我仍然相信集体聪慧的力量。同时我相信严重决策该当是在本地而不是总部制定。我们尝过没有落实当地化决策带来的苦果，也正在测验考试由当地人肩负起带领义务。 我不断根究在时间办理、能量分派和重点把握之间的相对均衡，这几乎是一门艺术，而我并不成熟。从副职到正职看似只差一步，但有着素质的区别。你必需承担最终义务，言谈决策的影响会比以前扩大无数倍。我把去欧洲总部出差的时间尽量节制在两三天，到本地晚上六七点就歇息，早上三四点就起来处置工作邮件，如许“不倒时差”成了应对时差的最佳体例，也可以或许将工作效率最大化。 我是航空业里的型高管—并非工程师或商科身世，当初以哲学专业的布景进入空客担任地域发卖总监，也履历过质疑和挑战。拿我此刻写的工具和二十年前的比力，差别相当大，当初行文很是重视哲学的逻辑思辨，而此刻力争越简练、精准越好。 我已经问过我的面试官为什么会选择我。他说，我用同样的标题问题面试了所有候选人，你的谜底最出色，而这是学校教不会的。我清晰地记得二十年前他面试时不可一世的腔调和脸色：“你的自荐信给我的感受是，你相信本人是这个职位最好的候选人，为什么？” “这不是我要表述的意义。‘最好’和‘最差’的标签并不主要。问题的素质是你要找到一个把飞机卖出去的人，我相信我能把你的产物卖出去，这是最主要的。”我其时如许回覆。
辉瑞中国区总司理 吴晓滨
立异处方
把一家堆积了良多优良人才的公司 做到更好是最大的挑战， 需要良多立异思维。
从辉瑞全球计谋来看，我们客岁剥离了动物保健营业，前年剥离了奶粉营业，更专注做立异药物研发。目前，公司内部布局也进行了调整，分为三个营业单元：成熟药物，就是曾经过了专利期或者顿时要过专利期的药物；立异药物，在专利期内；疫苗肿瘤健康药物。按照药品地点的产物周期来划分，使市场、发卖等工作更聚焦，把无限资本分派好，放在更无效的研发上，不竭给社会和股东缔造价值。 在中国市场，客岁是制药企业反思的一年。不管是外企仍是国内企业，大师城市在合规方面思虑如何做得更好，把为病人和社会办事做得更好，愈加凸起给国度缔造价值。好比，中国外商投资企业协会药品研制和开辟行业委员会（RDPAC）对于医药代表资历有入门测验，查核什么样的人才能处置这个行业。 跟着糊口体例的改变，中国心血管疾病的患病和灭亡率都在上升，而欧美国度是鄙人降。作为业心里血管药物市场上最大的公司，辉瑞也会支撑中国国度卫计委慢病防控项目上的大量工作，好比血脂筛查。上个礼拜五我还在杭州加入了卫计委的社区血脂办理的项目，我感觉若是厂家、、社区病院、病人一块勤奋，有可能两三年之内就能够看到杭州心脑血管疾病激发的灭亡率发生下降的拐点，这对全国是一个严重的。这么大的生齿基数，我相信能够界上颁发论文，我们做了哪些事能够较着看到疾病图谱改变。别的，比来我本人也做了大量调研，跑了良多县级病院，那里是医改重点，他们对科学和培训的巴望很是大。 十年前，我在拜耳工作的时候考虑的问题都很是具体，好比让药品多进入几家病院。而此刻我就任辉瑞中国区总司理曾经五年了，这么大的公司平台加上文化，无形的工具像空气一样无处不在，所以务虚的工具对于公司的成长成长至关主要，公司在“straight talk”(直抒己见)的内部沟通文化。若是没有配合的价值观，在具体问题上必然会纠结不竭。我们的办理团队很是好，没有这个团队真的一事无成。 我的职业生活生计当总司理大体颠末三个阶段，第一个阶段在拜耳从头起头干，从公司正式运营的第一天起头办理。第二阶段在惠氏工作，是领受一家业绩进展不成功、有各类挑战的公司，需要思虑若何让一家走下坡的公司从危机中走出来，正轨；第三家是辉瑞，若何把一家堆积了良多优良人才的公司做到更好，这是最大的挑战，需要良多的立异思维，而不是苦干就能够了，过去的经验根基用不上了。 我们比来成立的海正辉瑞合伙公司就是立异思维的成果，“中国心血管健康工程”也是立异思维。海正辉瑞的项目很是成功，两个公司的风雅针分歧最主要。海正但愿在制药业大幅度提高中国药品的质量，辉瑞也但愿能积极参与到品牌仿制药的市场。两家公司在成立合伙公司第一天就要清晰两边的期望值是什么，方针不分歧婚姻必然长不了。我们更重视的是久远的贸易好处，贸易好处通过带来的价值才能实现。我们这些年最成功的经验就是我们跳出了在商言商的圈子，药是很特殊的商品，做药必然要深切领会病人。
结合手艺中国区航空航天营业及关系总裁 谢丽平
大势所趋
我们的手艺与中国成长过程中的 两大趋向高度吻合。
中国将作为持久的计谋市场，我们对中国全体成长前景连结乐观。在过去的2013年，结合手艺中国区获得了35%以上营收增加，这是件令人十分欢快的事。 告竣如斯，缘由在于我们的手艺与中国成长过程中的两大趋向高度吻合—起首，城镇化正在成为中国的支流趋向。现实上，城镇化是一个全球性议题，每年城市有6000万至6500万人，从村落走入城市，这一趋向将持续至多20年至30年。在中国如许的新兴市场，城镇化将会有新寄义—本年早些时候，地方推出新城镇化打算，这意味中国城镇化将越来越强调可持续成长、聪慧城市、生态城市等概念。 另一大趋向则呈现于商用航空范畴。将来二十年，全球航空业的增速约为5%，而中国已持续多年跨越10%。按照波音和空客的估计，中国将来20年间将需要5500至6000架飞机。而与中国商飞的密符合作，在ARJ21与C919上，别离有6个系统由结合手艺供给，此中C919无望在来岁试飞，2018年服役—支撑中航工业与商飞，这些主要的民用航空项目是我们的关重视点。 结合手艺在2013年做出了两项主要的贸易决定—其一是将电梯品牌奥的斯、空调制冷品牌开利与消防、安保系统重组为新的建筑及工业系统营业；其二是继续推进并购古德里奇之后成立的动力与航空系统集团，整合航空动力(600893,股吧)和机载系统等手艺。 整合极其主要。新的建筑及工业系统营业部分为楼宇供给全体智能处理方案—你能够想象，大楼系统可协助节制每一处空调，消防系统与电梯随时可联动应对告急环境。通过我们研发手艺，将楼宇所需的各类系统构成全体，这会为客户带来更多价值。 上任以来我最有成绩感的工作之一，就是将结合手艺中国区的四个航空品牌整合在一路，搬到统一间办公室，构成航空营业中国区总部。这推进了集团间的合作交换、协调，对计谋十分成心义。举例来说，每个航空集团都需要与中航工业等企业合作、采购部件，这让我们一体化地对外展开采购，这削减了供应商的供应成本，也在商务构和上添加了筹码。 按照我的察看，中国在城镇化历程上，将会发生一些变化。地方将更强调可持续的新型城镇化模式，超大型城市的过度膨胀将被，代之以对中小城市的注重。结合手艺也会这一趋向调整策略—添加对中国西部地域的投入，并对产物做更本土的优化。 例如，奥的斯Gen2系列电梯以前纯粹针对较高端市场，但对成本进行节制后，在其平安、节能、环保同时，亦能为中国保障房市场供给产物。 在商用航空范畴，大的挑战在于不竭攀升的燃油成本，而我们研发的齿轮涡扇引擎能节流16%燃油，降低50%的排放与75%的乐音。更主要的是，该型策动机已在全球范畴内获得5500台订单，相信也会为中国各大航空公司在成本节制和环保升级方面作出较大的贡献。 对于中国市场的将来成长，我充满了决心—虽然中国经济政策发生一些调整，短期内在P方面有些放缓，但就我们关心的两风雅面而言，我相信还会有持续的大成长。我相信，我们能在中国市场继续连结高速增加的势头，我们的立异、ACE运营系统和本土化计谋，包罗22000名在华员工与26家工场，将支撑结合手艺在中国市场的进一步推进。
诺华集团（中国）总裁 徐海瑛、、
把握大局，应对挑战
面临挑战， 我必需做出准确的判断和决策。
2013年是很不安静的一年，第一季度换届，大师都在关怀中国的将来。下半年GSK事务之后，中国医药行业的运营变得很挑战。诺华总部很是关怀中国医改和医药行业的成长趋向，也在亲近察看和评估中国对外资的立场和策略。作为诺华中国的办理者，我必需对整个行业做出准确的判断。 在我看来，中国的底子标的目的是果断的，而中国医药(600056,股吧)卫生体系体例逐渐深切，患者的医疗需求会不竭增加，那么中国的医药市场必定可以或许不变的向前成长。其次，诺华在业内具有较着的研发劣势，且短期内不成替代，我们在中国也已投建了全球第三大研发核心，诺华强大的后续产物线必然能够更好地协助患者。此外，行贿事务是个体公司的运营手法呈现了问题，而诺华的合规系统是很完整的，而且会按期更新和强化，确保诺华在运营模式上符律规范。中国是诺华主要的计谋性市场和研发，在华投资和久远许诺不会由于一些挫折而有所改变。 因为地舆距离和文化差别，能够想象远在总部的决策层要对在中国发生的工作有精准的理解并不容易，所以中国带领团队的及时报告请示和沟通很是主要。在中国医药行业的行贿事务发生后，我们与总部的沟通很是屡次，邮件往来、德律风会议不可胜数，面临面的会议也必不成少。记得在GSK事务发生后的三个月里，我有两次出差到总部，城市找机遇间接向CEO报告请示中国的环境，果断他们对中国市场的决心。此外，我们还跟一些医药行业组织积极沟通，分享诺华的环境。在我看来，医药行业的自律很主要，同时，医药行业也需要跟、进行沟通和交换，化解，让他们对这个行业的环境有个全面的领会。 处置公共关系是我工作的一部门。对我而言，压力最大的一次公共危机，当属此前在惠氏工作时，中国迸发了三聚氰胺事务，对乳成品行业的信赖跌至谷底。颠末那次事务之后，我在面临危机时的心态就会平稳良多，也愈加清晰若何有扶植性地开展工作。在消息欠亨顺、不合错误称的环境下，容易让和对整个行业发生质疑，所以脚踏实地地息，跟、和进行热诚沟通是必需的。 每当我碰到压力的时候，我凡是会念诵。带给我很强的定力，帮我地发觉素质、看久远。它让我大白，当正念做对的工作的时候，无需担忧，而该当愈加沉着、客观的去，不逃避也不取巧。 我的脚色决定了集团对中国计谋投资的评估和办理也是我的工作重心，所以对中国运营的判断对我来说很主要。其次，中国相对来说是比力新兴的市场，如何更好地办理和公司的声誉，是我要关心的内容。所以不固执于细枝小节的偶尔事务，看大势、顾全局是需要的能力。 值得高兴的是，虽然2013年中国医药行业面对诺言危机，可是诺华却住了。我们全年在中国市场发卖收入同比增加23%，这是一个很不错的成就，这得益于我们优良的产物线，也得益于我们前几年打下的办理根本。 一个有序的、法则准确的市场是财产健康成长的根本。履历了2013年医药行业的风浪和之后，我相信医药行业的运营次序会获得改善。当前，我们仍处于中国快速成长、医改不竭向前的时代，这一大给了我们最好的机缘，让我们无机会成绩伟大的公司和做最好的本人。
初创集团董事长 光
不谋全局者，不足谋一域
做企业，就要 ‘高起点、大规模、专业化’
国度此刻推进的重点是实现国有企业股权投资多元化，激励夹杂所有制。初创集团目前结构中，置业、基建和金融比例根基是5：3：2，下一步则要逐渐做到4：4：2。此刻初创股份(600008,股吧)的收入仍是以水务为主，将来要做到垃圾处置和水务并驾齐驱。截至2013年12月底，初创集团总资产跨越12687亿元人民币，总收入跨越234亿元人民币。 “走出去”能够推进企业投资全体多元化，鞭策企业国际化成长。本年3月6日，初创集团与Transpacific Industries 集团无限公司告竣和谈，以9.5亿元（约合49亿元人民币）全面收购其旗下Transpacific New Zealand公司（以下简称“TPI NZ”）。TPI NZ在本地废料处置行业排名第一，2013财年收入约3.69亿新元（约合19.7亿人民币），净利润1.07亿新元（约合5.7亿人民币）。 我刚从参观调研回来。9天的行程中参观了TPI NZ以及合作敌手公司在内的六七个垃圾场。TPI NZ的垃圾处置场像是一个大公园。为此，我还特地写了如下诗句： 这哪里像一个垃圾填埋场，倒像一个山野公园。没有异味，空气仍是那么甜。它曾经填埋了240万吨的垃圾。除臭的喷雾管，大型的停机坪，寻找防渗地形的石头底，ST材料的防渗布，再加上层和半米的石子城，世界一流的填埋场，真像垃圾的圣殿。 我认为TPI NZ具有的三项焦点手艺，是国内良多垃圾处置厂目前远没可以或许控制的，也是初创此次收购后最但愿尽快引入国内的。第一，通过管道设想将垃圾填埋发生的沼气无效收集进而发电；第二，把有毒垃圾渗入液采集起来，通过大型设备蒸发以无毒气体排放出去；第三；通过小型管道喷雾，无效淡化垃圾处置过程中发生的异味。 TPI NZ公司现任总司理汤姆尼科尔斯（Tom Nickels）比力暖和厚道。但我对他婉言“光厚道哪行，你得给我兵戈去啊”。我对他提了四个要求：“你要做一个老鹰，发觉商机；做一个山君，看住我们的资产；还要做一只狼，去市场英勇打探；最初还要做一个妈妈，管好团队。”在我看来，虽然TPI NZ公司在已占领很大劣势，但还有很大潜力可挖。 在这笔收购之前，初创与摩根大通、法国威立雅、新加坡GRC、地铁等7家国际大型企业集团进行过合伙。通过这些合伙，初创曾经堆集了必然的国际化经验，这对初创的用人、束缚、投资决策和动力等机制也带来了优化改良。 新近初创股份曾经在湖南、江西、深圳和等地，结构了6个垃圾填埋处置企业，但规模都还比力小。看完的这些手艺先辈的垃圾场，我心里一会儿就有了底气。完成对TPI NZ的收购后，初创接下来便要在国内拿更多的垃圾处置项目，此外，也能够再收购外第三国的垃圾项目。 在我看来，中国的企业有两个市场，一个是世界市场，需要融入到世界性的成本链条和价值链条中去；一个是国内市场，需要引进国际化、市场化的模子和机制，进修国外优良的营业流程和贸易模子。做企业，就要“高起点、大规模、专业化”。中国企业该当在2009到2011年那会出去并购，此刻良多在金融危机中陷入危机的欧美公司已根基缓过劲来了。
优酷土豆集团董事长兼首席施行官 古永锵
多屏合一的世界
挪动互联网正在改变一切， 这此中包罗产物形态、行业态势， 以至是盈利模式。
比来两年，我们已进入了一个多屏合一的世界：PC、手机、平板电脑和智能电视给我们带来无时不在、无处不在的互联网接入新时代。 客岁，在高达5.91亿的网民中，有78.5%的网民利用手机上彀。出格是小城市的用户，虽然没有PC，却能通过手机上彀。优酷土豆的挪动端视频的流量也高速增加并曾经跨越了PC网页的流量。在多屏合一的世界里，挪动互联网正在改变一切，这此中包罗了产物形态、行业态势、以至是盈利模式。而跟着各类屏的普及，每小我的当下甚至将来的糊口城市遭到影响。 另一个被挪动互联网加快的大趋向是O2O，也就是线下的贸易机遇与互联网的连系。目前，对于O2O业界都在关心互联网对于保守财产的影响和，而我们更情愿用O+O（线上线下融合）来表述和理解。这是一种互相的和影响，而“合”也是我们的立场，合作至上，也是优酷土豆归并后，仍用“合一”作为企业名称的初志。 在视频行业，O+O（线上线下融合）的机遇越来越多。以片子行业为例，从2013年，我们越来越多地与线下伙伴一路合作，做线下勾当、营销、分发以至结合出品。在片子营销方面，针对分歧片子制定立体化营销方案，我们有片子类节目《星映话》，通过票务通实此刻线购票、影评类节目《10放》，环绕片子全财产链制造一站式片子宣发链条。近期热映的《美国队长2》，我们作为迪士尼计谋营销推广伙伴，获得迪士尼供给的独家内容。此中包罗漫威片子出格节目、全球同步首发的5分钟正片预告，对影片全球宣传亚太区唯逐个站—中国区发布会进行内场直播。我们的《星映话》也以Scarlett Johansson等明星为主题制造，这期节目一周播放量过万万次。 在结合出品方面，从客岁起头与《卧虎藏龙》的出品人江志强，以及刘德华结合出品了第一部剧情片《风暴》。随后与完满世界影视公司结合出品《等风来》。本年我们将有10至15部结合出品的片子，包罗在本年国际片子节上颁布发表的与华谊兄弟(300027,股吧)公司结合出品《小团聚》（上映片名《仔》），与博纳影业结合出品《风云3》、《鹤发魔女传》，还有许鞍华导演的《黄金时代》，我们也与星美影业等公司进行结合出品。 我们也在电视剧、综艺节目、动画、音乐和表演方面持续发力。在创立之初，我们的定位是中国第一大在线视频网站。跟着挪动互联网的成长，我们此刻曾经是中国第一使用和收集视频平台。瞻望将来，我们将继续制造、分发内容，并在线下文娱范畴与伙伴一路合作和配合投资，在不久的未来我们会成为中国第一多屏文娱平台。
