摘要：在油田企业运营管理模式中，经济管理占有非常重要的地位，现今的市场竞争尤为激烈，企业为了在竞争中获得优势，实现稳步可持续发展，必须做好企业本身的经济管理。油田企业经济管理水平的提高，可以有效保障企业的有序运行，企业需合理运用经济资源，进而实现利益的最大化。企业利益在经济管理中占有最重要的地位，管理人员要有正确的经济价值观，能够在企业经济管理中发现问题，并有针对性的制定整改措施，维持企业经济的正常有序运行，实现企业的可持续发展。
关键词：经济管理;运营管理;管理机制
一、分析经济管理中可能出现的问题
(一)不合理的资源配置
国际经济发展离不开国有企业的支撑，而油田企业又是非 常重要的国有企业，因此，国有企业要在迅速发展的经济社会 中，稳步快速的实现经济变革，以适应国际经济的需要;而在现 今的经济大环境下，油田企业经济管理者缺乏正确的经济管理 意识，企业的经济化改革跟不上快速发展的经济管理模式，管 理者不能合理科学的配置相关的经济资源，从而使企业在经济 发展中出现很多问题，企业的发展速度减慢甚至出现停滞现 象，而在当今市场经济竞争如此激烈的条件下，油田企业面临 着极大的经济危机并且严重影响企业的可持续发展。
(二)不合理的机构设置
现今的很多油田企业还在采用传统的机构设置进行经济 管理，已经跟不上当前的经济发展趋势;社会经济快速发展，而 油田企业不合理的机制设置造成企业经济效益严重下降。我 国大部分的油田企业都采用传统的粗放式管理模式，组织机制 管理不够精细化，从而在企业运行中出现很多的问题，主要表 现为：(1)企业招聘制度不完善，导致企业中招聘很多素质较 低，专业技能较为匮乏的员工，不能够按需招聘企业真正需要 的人才。(2)没有严格的规章制度约束员工的行为，员工思想行 为散漫，不能发挥主人翁意识，不积极了解企业文化，不主动学 习专业技能;企业员工整体水平降低限制了企业的经济发展， 从国家的角度出发，直接影响了国家整体经济水平的增长，对 整个石油行业的发展造成了很大的困难。
二、油田企业经济管理措施优化
(一)提高企业资金投资管理
油田企业在正常发展过程中，离不开企业资金投资管理， 企业管理人员需要高度重视资金投资，在投资之前，充分了解 投资项目的情况，对项目进行全面分析何和充分评估可能出现 的任何风险，尽可能规避风险，并做好可能出现风险的补救措 施，管理者要有充分的准备来保证投资的顺利进行并得到最大 化的利益。在对项目投资之前，油田经济管理者要对投资方案 进行深入分析，保证项目安全有效的进行，正常情况下，收益越 高的项目越具有更高的风险，这就需要经济管理者结合油田企 业自身的情况，充分分析项目的可行性，做出合理的决策来保 证项目的正常运行并实现利益最大化。
(二)建立完善的资金管理框架
在经济迅猛发展的当今社会，油田企业经济管理者需要跟 进时代发展的步伐，与时俱进，根据现今的经济发展模式并结 合油田企业本身的情况制定出合理的资金管理框架，摒弃传统 的一成不变的静态管理模式，建立起适应社会经济发展的动态 资金管理，构建出灵活的资金运行机制;国际经济市场快速发 展，对于油田企业来说，既是机遇、又是挑战。油田经济管理者 需要科学管理资金，合理预判可能出现的情况，在出现问题后 可以迅速制定出合理的解决措施进行应对，进而降低风险，保 证企业的正常运行。对于企业的内部管理，经济管理者应该加 强对企业员工的知识教育，宣传相关的资金管理知识，上到企 业领导者，下至企业基层员工，都要进行相关的知识普及，增强 每一位员工的责任意识，使每一位员工在工作中认真负责，有 主人翁意识，将企业利益放在首要位置，严格规范自己的为，从 而提高企业整体的发展。
(三)提升资金管理效率，促进集中化财务管理
随着电子信息技术的快速发展，互联网技术已经影响到市 场的方方面面，在信息化时代的今天，油田企业也需要应市场 需求，在经济管理过程中从信息化技术出发，结合企业自身的 管理模式，优选出适合企业的相关技术，提升资金管理效率，促 进财务集中化管理。油田企业的经济管理者要根据市场需求 并结合自身制定出合理的规章制度，保证企业可以科学的稳定 发展。互联网技术还可以帮助企业对要投资的项目进行全面 的市场调研，根据大数据来进行充分的评估分析，增加评估的 正确性，从而提高了资金管理效率，促进了企业经济发展。
(四)提高经济管理者的专业素质
油田企业管理者在企业发展中发挥着至关重要的作用，管 理者的素质水平也影响了企业整体员工发展及企业未来的发 展道路。企业管理者要充分认识员工的重要性并具有大局意 识，企业需要做好经济管理人员的教育培训，增加管理者的专 业素养;企业可制定出相关的经济管理者培养方案，提高经济 管理人员的专业技能并实时掌握市场经济发展的最新进展，改 变原有的固有理念，根据时代需求加快管理创新;企业还可以 派遣优秀的经济管理者去其他经济管理水平较高的公司进行 学习交流，取长补短，及时更进自身的经济管理模式以适应企 业发展需求。
(五)完善监督管理机制
为了保障企业资金能够真实、高效运用，每一笔资金都准 确、合理、公开、透明的使用，企业需要制定完善的监督管理机 制。企业的监督管理机制不仅可以对经济管理人员进行约束， 规避其贪污、乱用企业资金的可能，也可确保其能够廉洁自律， 按照规定做事，通过监督机制的层层控制来保证企业资金管理 的公平公正，进而保证企业的每一笔资金都能用在企业真正需 要的地方，提高了企业的经济管理水平。 通过以上分析，表明现今的石油企业在经济管理模式上还 存在很多的问题，尤其是资源配置和机构设置的不合理，对于 这类问题，可以通过改善企业经济管理的管理理念、加强对企 业经济管理人员的专业水平培养、合理进行资金投资、建立完 善的资金管理框架、提升资金管理效率，最后通过监督机制来 约束经济管理者，保证资金的高效使用，提高油田企业的资金 管理水平，保障企业快速可持续发展。
参考文献
[1]潘威.油田企业经济管理模式及其创新分析[J].现代经济 信息,2019(13).
[2]鲁华阳.新形势下企业经济管理改革探究[J].科技风,2018 (19).
作者：吴宇博
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