摘 要：在数字经济时代的背景下，应用数字经济不仅能够帮助企业进行更加科学有效的经营决策，还能够使企业财务管理工作更好的转型。财务管理工作作为企业经营管理的关键内容，对于企业来说，怎样应对数字经济时代带来的冲击才是其规划发展的重要内容。本文通过对数字经济时代的相关概念进行分析，以国内某通信企业现状为例，提出解决企业问题的财务管理转型措施，为我国现阶段企业领导和管理人员提供一定的参考依据。
关键词：数字经济时代 企业财务管理 转型
数字经济作为一种新型的经济形态，已经成为我国现阶段企业经济发展的重要动力。很多企业已经意识到数字经济对自身经济发展的作用，所以，企业应在数字经济时代的背景下，加快财务管理工作的创新，向数字化财务转型，从而推动企业的健康稳定发展。国内某通信企业作为数字经济的排头兵，主动融入、全面落实国家战略，积极发挥信息化对经济社会发展的引领作用。通过加快建设“信息高速”，加快建设5G基站、千兆光纤、数据中心等新型基础设施，打通经济社会发展信息大动脉;创新运营“信息高铁”，积极提供5G个人服务和5G行业应用，满足数字化生产生活需要，通信企业财务管理更应该深化信息技术融合创新，壮大公司发展新动能，助力公司实现高质量发展。
一、数字经济时代企业财务管理转型的相关概念
(一)内涵随着新一代信息技术不断进步，信息技术日益融入经济社会民生的各领域全过程，实体经济、虚拟经济、信息服务加速融合，数字经济是在信息技术不断进步前提下发展出来的全新经济形态，数字经济蓬勃发展，孕育了信息服务广阔蓝海。例如，政府部门能够通过对各类资源的分配，有效拓宽业务渠道，企业也可以通过网络技术加强与客户之间的沟通交流，从而获取更多有价值的客户信息和市场信息，使企业各类成本得到有效降低。所以，从数字经济的本质来看，信息化是其最重要的内涵。并且，随着我国现阶段数字经济规模的扩大，以及云计算、智能技术的发展，为企业等数字经济发展提供了相应的技术支持。只有企业对数字经济的各类信息数据进行充分挖掘和应用，才能够为企业的规划和发展提供更加详细的财务数据，并促使企业财务管理模式的创新和转型。
(二)特点一般来说，数字经济是在信息通信技术的基础上，经过一定时间发酵而发展起来，并且以数据信息作为支撑、以创新作为引导的新型经济。且对于数字经济来说，数字化的知识和信息才是其最为重要的生产要素。只有立足于信息网络，才能够通过信息技术有效实现财务管理效率的提升以及经济结构的优化整合。因此，数字经济作为一种速度型经济模式，就具有了快捷性、渗透性、经济性以及可持续性等多种特点。其实对于数字经济而言，包含了算法经济、电商企业、电子商务以及精准农业等要素的广义数字化经济，也有包含了共享经济、数字服务、平台经济以及演艺经纪的狭义数字化经济，并且，狭义的数字化经济又包含了核心和非核心两个主要部分。在数字经济时代的背景下，资源的共享、优化和整合已经成为企业新的经营管理理念。企业中的人才技术以及资本等因素，都能够借助数字经济化平台进行最优组合和流动。与此同时，区块链大数据以及云计算等信息化技术内容，都推动着我国现阶段数字经济的发展。
(三)必要性在数字经济时代的背景下，无论是经济环境还是技术环境，在企业中都发生了非常大的改变。并且，数字经济对企业进行财务管理工作提出了更高的要求，财务管理工作也应该以这些要求为基础，进行适当的改变和创新。与此同时，企业财务管理工作的开展应该立足于大数据，并对获得的数据进行有效的采集和归纳、储存和整理、融合和分析。使其形成更加科学有效的数据规划体系，优化财务管理工作中资源配置的效率和质量，促使财务管理工作能够更好的支撑企业经营和发展，从而使企业形成一种财务管理新型竞争优势。只有这样才能够有效提升企业的综合竞争能力，企业也能够创造出更多的价值。与此同时，随着经济数字时代的到来，数据已经成为现阶段企业财务管理的重要因素和关键特征，而信息网络则成为开展财务管理工作的重要载体，这就使得企业在传统财务管理工作进行过程中受到了较大影响。对于企业财务部门的工作来说，不论是数据整理还是数据分析，都开始重视数据资源的配置。技术变革需要持续赋能驱动财务管理全方位升级，数据由分散走向集中，进一步挖掘数据价值，提升财务处理自动化、财务分析智能化水平，不断增强财务管理能力。企业只有在开展财务管理工作的过程中，充分发挥大数据、信息技术的优势和价值，才能够使财务管理工作高效开展，从而有效提高财务管理工作的效率和质量。
二、数字经济时代背景下传统企业中存在的问题
(一)宏观环境日趋复杂
随着全球经济一体化进程的加快，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。企业不仅要面临国际区域保护主义，还要面临全球经济趋于缓慢的压力，企业直面需求减少以及产能过剩等问题，这些问题使得企业在数字经济时代背景下宏观环境复杂，同时企业还面临着自身转型和升级的挑战。
(二)企业业务量减少
近两年来，全球经济发展出现缓慢甚至停滞的情况，这使得我国各领域在生产和消费阶段也受到了一定的影响，我国各类贸易活动也降低了前进的步伐。可以预见的是，业务量以及订单的减少仍然成为企业在未来阶段不可避免的问题之一。对于我国的传统企业来说，受到经济大环境以及用户需求不断变化的影响，其业务量以及订单数量也呈现逐年减少的趋势。
(三)企业转型意识增强
因为宏观经济形势的不稳定，导致我国现阶段很多企业面临着亏损甚至是倒闭的风险，一些传统企业也开始在日常经营管理过程中关注生存之道，企业如果不能够根据市场需求而改变，就会在市场运行过程中被淘汰。所以，对于企业来说，升级转型成为其规划发展的关键之处。很多企业都曾经在面临巨大压力或者挫折时，寻求重大突破和转型方向。因此企业只有更加准确的把握住自身进行升级和转型的时机，才能够使企业在经济发展过程中取得一席之地。
(四)财务管理数字化水平有待进一步提升
财务管理信息化系统集中度不够，业财系统需进一步打通，新技术应用赋能效果发挥不足，数据资产价值未充分挖掘，财务人员能力与当前公司转型发展要求不够匹配，组织建设和队伍建设有待优化提升。
三、数字经济时代背景下，企业开展财务管理工作的具体措施
(一)统筹财务数字化建设，建强IT支撑能力，积极防范企业风险
在数字经济时代背景下，企业开展财务管理的内容以及形式都受到了一定影响。要前瞻规划财务数智化转型路径，在传统财务核算电算化的基础上，推进财务管理系统集中化建设，打造敏捷高效、灵活智能、安全可靠的IT+DT支撑体系。
第一，将数据化作为支撑，建立健全企业财务风险管理体系。同时，还应该将财务风险管理体系与机器人流程自动化(RPA)、光学字符识别(OCR)、自然语言处理(NLP)、人工智能(AI)、大数据、区块链等技术手段进行充分结合，最大程度的发挥财务风险管理体系中风险预警的作用，有效提高企业财务管理工作中风险识别的能力。
第二，将信息化作为载体，与企业中原有的财务管理系统进行密切结合，深化系统能力挖掘，推动智能报账、智能核算、智能结算、智能报告、电子化归档，从而使财务管理实现对企业更加标准化、规范化的管理，并有效提高企业财务管理过程中的风险防范水平。
第三，推进业务数据化，打通业财数据断点，实现业务流、财务流、数据流三流合一，形成数据资产清单与血缘图谱。企业要想充分利用财务管理相关数据的优势，就应该充分保护好这些数据，并对这些数据进行科学合理的配置，从而提升这些数据的作用和价值。第四，企业要想保证财务管理中数据的安全性，就要保证财务管理中的网络安全。强化信息系统安全管理，就要从用户安全、数据安全、网络安全等多维度确保涉财系统安全可靠，系统不能发生重大安全事故。
(二)应用新型资金管理模式
在数字经济时代下最关键的特征就是盘活产业链，并使资金数据化。对于企业来说，数据的流动性和共享性能够推动企业实现规模化经济的快速发展。并且，企业通过大数据、人工智能以及云计算等新型技术，能够有效实现对企业中整个产业链资金的流动性进行监测和管理。从企业建立现金池、开展内部结算工作，以及盘活内部资源等内容上开展精细化管理工作。同时，还可以将这种精细化管理模式，逐步扩展到企业的采购环节和销售阶段，并通过对债权债务进行管理，对企业运行过程中的资金进行盘活，从而保证企业整个产业链的全面发展。除此之外，对于企业的供应商来说，企业应该做好供应链金融工作，并对应收账款进行保理;而对于企业的消费者来说，企业可以对其开展消费信贷，对金融市场进行充分的利用，使其有效盘活全产业链的资金。
(三)融通汇聚业财数据至数据中台，充分发挥数据资产价值
在企业财务管理工作转型升级的过程中，业务活动和财务活动融合一体化发展属于财务管理工作转型过程中最关键的一部分，这样就能够充分发挥企业财务管理工作的合力作用。所以，企业可以通过新型的会计工具，搭建结构化、敏捷化、高复用数据体系，实现业财数据自动化归集、常态化产出，建立覆盖业财的较为完备的数据资产体系，从而显示出财务管理工作的重要价值，从而推动企业会计体系的建设。企业财务管理工作人员只有将原始财务数据资源转化成实际决策信息，才能够促使企业顺利实现自身预期的发展目标。因此，对于企业来说，要想建立业务财务活动一体化数据中台，就需要做到以下几个方面：
第一，业财一体化数据中台应该将预算管理工作作为前提，并充分结合企业的发展目标，使业务部门和财务部门之间能够更加密切的沟通和协作，从而制定更加科学明确的财务预算方向。并且，企业通过对全面预算管理体系的不断完善，能够使其最大程度发挥自身的指引作用。与此同时，企业在处理和协调财务部门的各项问题时，应该将业务活动和财务活动的相互融合作为关键内容，并对涉及经济利益的各方进行管理和控制。因此我们说，预算管理工作是整个企业进行价值创造的关键内容。
第二，在企业中全面贯彻和落实成本管理责任制度，并加强对企业各项经济活动的管理和控制力度，促使企业业务价值链的成本管理工作能够得到深化改革。并且，财务部门工作人员在与业务部门工作人员进行沟通交流的过程中，应该不断完善信息化平台建设，以便快速提升企业的成本管控和竞争能力，并保证企业成本结构的合理性，使企业能够发挥出自身更大的作用和价值。
第三，企业只有做好财务风险防范以及内部控制工作，才能够对财务管理工作中的各项数据信息进行动态化分析和整理，为企业领导和管理人员进行科学决策提供对应的参考依据。与此同时，企业应用财务共享平台，能够对各项财务数据、业务数据等资源进行充分挖掘、筛选和利用，使大数据、智能化技术等在企业进行风险管理工作、预测分析工作，以及决策工作等各方面充分发挥出自身的优势和价值，推动企业财务管理效率和质量提高的同时，加快财务管理模式的转型和升级。
第四，应该将企业的发展战略目标作为财务管理模式的关键内容。企业还应该采用平衡计分卡的形式，使绩效管理工作能够更加高效的开展。与此同时，企业财务管理工作还应该从运营、客户、财务以及学习等多个因素着手，对业务绩效考核系统进行创新和优化，并利用数字化技术推进绩效实时展现、可视可控、及时预警，促进企业财务管理工作水平的提升。
第五，企业应该将财务活动和业务活动进行密切结合，并做好共享系统的建设和开发工作。企业只有对信息系统进行优化和整合，才能够使各项数据信息的传输速度加快，从而帮助财务部门获取更加真实有效的数据，并保证企业内部各项业务数据和财务数据的有效融合。只有充分利用企业共享系统的优势，才能够制定更加科学有效的业务活动和经济活动一体化管理控制目标，避免企业内部形成信息封闭问题，为企业业务活动和财务活动融合一体化数据中台建设提供坚实的基础。
(四)构建企业财务数字化转型平台
在数字经济时代的背景下，数据的储存、分析以及应用对企业来说变得十分重要。企业财务管理工作人员应该充分意识到数据经济对自身工作的影响，从而推动财务管理工作的创新和升级。我国现阶段，很多企业都开始将数据资源作为前提条件进行综合业务的拓展，例如：阿里巴巴、海尔以及中石化等企业。与此同时，企业在数字经济下财务管理工作的转型阶段，应该立足于大数据、智能技术以及信息化平台，不断完善自身财务共享数字化平台，并最大程度发挥财务共享数字化平台对各项财务数据资料的整合和分析作用，促使财务共享模式的优化发展和转型升级。并且，企业通过建立健全财务共享系统，能够为企业运营和发展提供更加准确的数据支持，从而对企业内部分散的财务管理工作进行优化整合，有效实现对财务标准化流程的再造控制。再加上企业内部业务部门和财务部门之间有密切的关联，财务管理工作人员就可以从各项业务活动中获得更多的信息和数据资源。财务管理部门可以制定分场景、分主体、分对象的数据应用体系，提供社区化、个性化的财务数据应用，综合提供SaaS、PaaS能力，通过大屏、PC、APP等多种工具灵活展示，支撑生产过程全流程监控、风险全天候监测、经营结果可视化展现，从而实现动态化的财务管理和控制，并推动财务管理数智化转型和改革。
四、结束语
在数字经济时代的背景下，企业应该对财务管理工作引起足够的重视，充分利用新型管理技术，对自身财务管理模式进行优化和创新，从而提升企业领导和管理人员进行决策分析的效率及质量。并且，企业还应该加强对财务管理工作人员的专业性培训，推动企业财务管理工作的数字化转型，促使企业朝着服务型方向转变。只有这样，才能够有效提高企业之间信息共享的能力，使企业能够在激烈的市场竞争中创造出更大的作用和价值。
参考文献
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作者：李春磊
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