摘 要：在会计转型升级的背景下，会计工作应不断进行创新，如此才能与现代市场经济发展相符合，为企业的创新和发展提供基础性条件。由于管理会计工作的发展时间较为短暂，因此能支撑其创新的理论基础较少，使得管理会计工作的创新面临一定的困难，因此企业要结合自身经营状况，积极学习现今的管理模式，从而促进管理会计的升级和优化。基于此，本文从实际案例出发，从全面预算管理的角度进行探究，旨在为日后相关人员的研究提供参考性建议。
关键词：会计转型升级;管理会计;方式创新
一、引言
在新的经济发展过程中，企业在实际经营管理上，需要不断地进行完善和发展，进而提升企业与经济发展的适应性。会计工作作为企业经营管理工作的核心内容，工作的创新尤为重要。传统的财务会计工作开展过程中，财务成本会计工作为主要工作，但是在会计转型的过程中管理会计的重要性得到关注，因此管理会计的创新与发展逐渐成为会计工作中的重要内容。在会计转型升级的背景下，企业管理层逐渐认识到管理会计的重要性，因此在具体工作中不断对该工作进行把握，使管理会计得以创新，进而在工作中有效发挥自身的优势，为企业管理层提供决策所需的准确信息。
二、管理会计工作概述
管理会计工作的内容包括编制和监督执行财务收支计划与信贷计划、拟订资金筹措和使用方案、合理有效地使用资金以及会计工作的基本设置方面的工作，具体工作内容见图1。经过数十年发展可知，该工作已经获得了显著的应用成效。但是因为业务环境具有一定的复杂性，并且随着市场经济的变动其中的不确定性也在不断提升，因此管理会计工作也在不断变化之中[1]。管理会计师的身份由于管理会计重要性的提升得到了一定的转变，其具有的重要价值也在不断上升。在企业的发展过程中，管理会计工作具有极高的重要性，能与管理层和其他决策者密切合作，协助其完成促进企业发展的决策和分析，使其更精准地进行财务规划和预测。基于此，为保障企业决定的准确性，为企业的发展提供更适合、更精准的信息，提升企业发展效能，在实际工作期间此工作需要与时俱进，在市场经济变化与发展中调整自身工作方式，并强化工作人员的业务能力，使其面对挑战时能发挥自身管理的价值。
三、管理会计创新管理方法全面预算管理在某企业的实际运用
(一)企业概况
某公司为上市公司，在全国范围内具有多家车联网子公司，其具有的车辆网业务在市面上具有广泛发展空间，不仅在市场中开展出售车辆工作，还兼有收购、拓展等多种经营方式[2]。由于该公司发展车联工作，因此在实际工作过程中外部数据和舆情数据的分析、采集具有重要意义，对公司发展具有支撑性作用。例如，新闻媒体的悬窗，有利于公司掌握企业的舆论方向，能提升企业处理问题的有效性，社会品牌和知名度得以有效提升，能够使企业获得更大的社会效益。此公司的管理会计创新方式应从公司的实际情况出发，对数据和信息进行全面掌握，在提升公司业务能力的同时，为企业的发展提供有效的决策方案。
(二)某企业全面预算管理目标及流程
1.预算管理目标
第一，建立实时动态精细化预算管控体系，不断提升财务资源配置能力。
第二，坚持战略引领，实现预算目标与战略目标相衔接，逐级落实年度主业拓展、效益增长、两金压降、资金风险防范等重点工作目标。
第三，充分运用本量利分析、弹性分析、边际分析、滚动预算等管理会计工具，加强全面预算管理工具实践应用，细化预算审核颗粒度，加强预算标准化、量化、模块化管理，构建效益型经营管理体系。
第四，加强对下属单位年度预算的跟踪分析和指导，实现对执行结果的综合评价。
第五，加强季度预算执行分析、专项财务分析、关键指标滚动预测等工作，强化对下属单位的经营质量管控和业务指导，还需进一步规范经费预算的编报、执行及监督检查，明确管理程序，加强预算控制。
2.预算管理流程
传统预算管理流程中的全面预算管理能够直接对近期总部及各分子公司的经营目标进行反映，并且能实现规范财务收支、规避经营风险、提高经济效益、凸显公司价值等目标。根据现阶段所有管理会计工具的分析可知，全面预算管理应用最为广泛，在运用时能达到事前控制，防患于未然的效果[3]。但是，现阶段随着管理会计的改革，使用最多的工具为EXCEL，其独有的优势，能够在各个区域中进行管理，与此同时还具有灵活设计预算表样、表内表间关系的优点，但它不能实现与公司的ERP系统相对接，业务审批、目标下发仍依靠人工传递[4]。为解决这一问题，某公司与航天信息研究机构共同开发了全面预算管理系统专用软件。该系统将全面预算管理的方法体系融入软件中，编制、审批一体化，实现了ERP和业务财务一体化的功能，及时、有效实现了事前、事中控制。
(三)某企业全面预算管理实际案例分析
其一，该公司以创新驱动经营模式、管理方式、技术水平的升级为首要目标，以此保障全面营业收入得以有效提升，其中的利润总额与职工收入同步增长。其二，创新经营模式，提高市场率，并加强增值业务的培训力度，提升数据掌握的准确性，共享数据价值。其三，根据上年的总体经营额度和工作目标的完成度，确定本年度的工作目标为深耕“两客一危”行业和开拓新行业市场，提升市场竞争的有效性，稳定现有客户，发掘潜在客户，将客户的满意度作为实际管理目标，进而加强市场工作队伍的建设，健全和完善营销管理机制，拓展市场的发展渠道，使得公司的市场占有率得以有效提升，在以市场为核心的引导下，运用部门计算制的工作思想落实工作机制，提升员工工作的积极性和时效性。
(四)预算表分析某企业的经营现状
1.从经营预算表展开分析
通过对该公司经营预算表进行分析可知，该公司运用传统车辆网盈利模式，使其销售终端收取平台服务费用，是该公司管理会计创新之前的基础性产业和支柱性产业，而在本年度，进行会计转型升级，促进管理会计创新过程中，其中的收入结构发生较大调整[5]。随着会计转型升级，传统车联网盈利模式已经无法在现阶段信息时代发展中所运用，并且随着数据时代的发展，车联网需要根据大数据进行开发利用，挖掘数据本身的价值，形成促进企业发展的准确性数据，进而形成相应的产品，使行业客户和企业客户都能成为新的业务增长点，为企业发展做积累。此外，还应注重向套餐式增值产品的衍生，进而形成新的业务，增强产品吸引力，增加客户获得优惠的权益，进而提升自身发展优势与其他竞争对手之间的差异性。该公司在企业会计转型过程中，通过管理会计创新，利用大数据的扩张，使得公司在本年度获得2600万元的盈利，较上年增长了30%(见表1)。
2. 从投资预算表展开分析
本年度该公司已经完成无车承运人经营平台建设，并形成具备盈利能力的汽车金融、保险等一系列车联网增值业务模式，此项投资支出900万元(见表2)。为进一步发展和完善车联网智能化云平台，应在管理会计创新的基础上，运用信息技术强化企业发展的实际效果，促使企业的增值服务与技术得到有效提升，进而实现企业应用的深入化服务转型。
3.从财务预算角度展开分析
首先，公司未来五年发展目标中，产品开发占有主导性地位，在实际开展中需要围绕公司经营目标运行，因此为满足内部转型和用户需求，需掌握该行业发展的最新动态，以此提升企业产品研发和企业发展目标规划的实效性。工作重点是在用户移动应用端建设一个结合位置服务、行业监管以及社会用户应用的移动端平台，使用户管理层面实现企业用户、司机用户、大众用户的权限管控。其次，随着信息化和智能化的发展，车联网行业也应当在智慧网络应用系统实现测量定位和轨迹信息基础位置服务，保证用户在使用过程中具有安全性和稳定性，使得车辆的基础信息得到监管。此外，为增强用户互动交互服务内容的准确性和实效性，在实际发展过程中可以引入用户会员制的概念和机制，以此扩展车联网平台在行业内的影响力，进而增强平台的竞争力，为公司带来直接经济效益。
(五)针对某公司预算管理现状采取的针对性策略
1.实施部门结算制度，降低成本，提高效益
根据全面预算分析，现阶段该公司若想改变现有销售和收取服务费为主的单一盈利模式，需要运用可持续发展的策略，提升全面商业模式的共赢性，进而提升整体企业发展实效性。在车联网发展过程中，大数据信息服务具有至关重要的作用，若想促使市场管理得到完善，则应提高公司的服务和技术。站在管理会计角度，首先应正式实施部门结算制度，达到降低成本增加效益的效果。部门结算制是指将公司总指标分到各个经营单位，从而各个部门采用公司运营方式进行模拟运营，量入为出，自负盈亏。此种经营方式能够有效提升各个部门工作人员的积极性，使其具有部门费用意识，能够对费用和收支情况进行定期分析和总结，从而降低成本投入，提升公司发展效能。各个部门在此模式的运用下，逐渐将原本的业务管理转化为经营管理，充分发挥了员工的主观能动性和经营思维能力，使业务范围得以扩大，从而在保证业务量的同时还能做到及时回款。此外，部门结算制的应用还使市场部和运维部得到了有效结合，使二者在业务开展中能够相互促进，共同发展。只有如此，方能保证财务部在原有基础上进行账目核查和费用分类，进而增强整体费用管理效果。
2.运用岗位合并的方式，提高效能，提升薪资
在公司的实际运行过程中，一直在提倡增加效益提高薪资，保证员工与企业共同进步，共同发展，以此实现管理共赢。基于此，该企业在总经理办公会反复沟通中，对业务重叠或岗位职能相似的部门进行并岗处理，以此整合公司内部资源提升岗位的实效性，并在此过程中进行加薪，以此提升员工的主观能动性，使其在工作中具有高度工作热情，如果工作需要，还可以让员工参与到企业经营活动中去，增加企业发展的活力。与此同时，合并岗位的工作开展后，使得人力资源得到充盈，进而增加了扩展市场的力量，提升员工对客户的挖掘效力，从而为企业开拓市场提供了人才保障。合并岗位的过程是对人员控制的过程，因此在此工作开展过程中可以运用弹性工资提升员工的工作效率，控制人力成本，即使此种方式增加了人力负荷，但是得到了相应的补贴，有效地提升员工身体和心理的平衡性。
3.设置补贴制度，增强员工归属感，提高积极性
根据该企业实际经营状况和人力资源工作效力，为保障本年度的实际工作效果，应运用有效方式激发员工工作热情，提升其工作效能，使其能够积极参与到公司内部活动中，并且还可以根据公司实际需要进行人才引进和培养，提升工作人员的专业性。若要在该公司实现此种发展目标，则需运用有效手段提升员工的达标性。例如，根据公司要求和员工工作表现给予其适当的补贴，以此提高个人效能，提升个人收入，员工在获得补贴后，会具有较高的积极性，为使其得到更多的补贴资金和工作效应，在实际客户接待过程中会运用更高的热情面对客户以此提升工作的有效性。此种补贴方式能够有效提高员工的积极性和满意度，使其对公司具有一定的归属感。此外，奖励和补贴的方式能够保证整体工作在原有效能内缩减相应的人数，有效节约公司成本投入。
4.与同行合作整合资源，达到共赢
在实际工作开展过程中，还可以加强与同行企业的合作，两个企业的合作能够在各取所需的基础上得到利润的提升达到共赢的局面。在与同行合作过程中，公司可以进行技术共享，资源整合，互相加强企业在市场中的影响力，进而提升业务核心效能。深耕发展“两客一危”，不断增强企业的核心竞争力。该公司在与其他公司合作过程中，还开启了试点工作，拓展自身业务，开发增值业务或北斗产业等其他新行业，不断增强公司的业务盈利能力，提高公司市场核心竞争力，提高在车联网市场的占有率。
四、结语
总而言之，在经济市场发展过程中，企业在面临发展机遇的同时也在不断迎接挑战。面对市场环境的变化，企业必须调整自身发展策略，以此适应市场环境的变化，在此过程中，由于会计工作具有至关重要的作用，因此企业会计的转型升级引起更多人的关注，而管理会计的重要地位也得以凸显，该工作的创新也成为一个重要话题，是经济市场发展下企业会计转型升级的重要方向和工作，对于企业管理具有重要作用。基于此，企业应根据自身实际情况与发展开展管理会计创新工作，进而促使企业在新时代得以长久地发展。
参考文献：
[1]陈雪飞.大数据时代企业管理会计的创新发展[J].中国管理信息化，2021，24(20)：53-54.
[2]杨云淼.业财融合视角下管理会计创新路径探析[J].投资与创业，2021，32(15)：113-115.
[3]甘丽娟.信息化时代的管理会计创新[J].中国管理信息化，2021，24(7)：55-56.
[4]刘浪.基于业财融合的企业管理会计创新思考[J].投资与创业，2020，31(21)：56-58.
[5]唐伟.数字化管理视野下管理会计创新研究[J].农村经济与科技，2021，32(2)：112-113.
作者：古小波
相关文献：工商管理模式和企业会计研究分析
