摘 要：改革开放之后，我国的社会经济发展速度 非常快，这为更多的行业领域发展带来了新机遇，同时 也促进了企业的全面健康发展。为了提升企业的综合竞 争实力，就需要在企业的经营过程中对其进行不断的优 化和改进，通过合理的管理措施，实现整个企业综合竞 争水平的提升。在一个企业的管理工作中，成本的投放 会影响企业最终的经济收益，它属于企业管理中非常重 要的组成部分，因此需要引起企业的高度关注。为了有 效地降低成本的投放量，保证企业的经济效益，对目标 成本管理法在企业经济管理中的运用策略进行探究，希 望对广大企业经济管理的高效开展提供帮助。
关键词：目标成本管理;企业经济;管理应用
引言
一个企业的目标成本管理是指对企业成本的综合 管理与分析，从中找到一些不必要的成本支出，进而实 现整个企业成本的高效管理。企业的管理人员进行目标 成本管理工作之后，既可以有效避免一些不必要的资金 浪费，节约企业的运行成本，同时又可以提高企业的整 体经济效益和社会效益，促进企业长远稳定的发展。在 进行目标成本控制的过程中还要结合市场环境的变化， 分析企业自身的成本状况可能存在的问题，然后进行综 合全面的深入分析，确定有利于企业开展目标成本管理 的方法。
一、企业目标成本管理分析
(一)企业目标成本管理概述
在当前激烈的市场竞争环境中，企业为了赢得自身 的竞争优势就需要加强对目标成本管理的全面应用。而 所谓的目标成本管理是指企业在整个运营过程中，对于 各项成本进行科学的管理和分析(见图 1)。其中会涉 及一些材料成本、人工成本、企业管理成本等。第一， 材料成本管理是指企业在生产运营的过程中所使用到的 材料控制，通过提高材料的使用效率，减少一些不必要 的材料浪费，有效地控制企业的资金支出。第二，企 业设备管理是指企业在运行过程中对于设备的保养和维 护，通过提高企业机械设备操作人员行为的规范性，有 效地避免因设备故障问题带来的危害，延长设备的使用 寿命，保证企业设备的运行成本。第三，企业的管理成 本是指企业在生产经营过程中产生的管理费用。通过对 这些成本的管控能够提高整个企业的综合竞争实力以及 经济效益。例如，材料与设备的管理费用包含最初的材 料、设备采购、设备的运输以及日后生产运营过程中的 工作人员监督管理工作，都会产生相应的费用。这也是 企业目标成本管理工作中重要的目标。第四，企业工人 薪酬成本也是企业运营过程中非常关键的一部分，需要 企业管理人员引起高度的重视。
(二)企业目标成本管理应该遵循的相关原则
在企业开展目标成本管理工作的过程中还要遵循 以下原则，才能够保证整个企业成本管理工作的效率。 第一，要结合市场规律的原则来制定企业成本价格。由 于目前我国所采取的是市场经济体制，企业的定价需要 以市场价格为参考，从而确定最终的目标成本管理成本。 在企业运营的过程中也要以市场为导向，只有正确地把 握市场发展的方向，才能够为企业获得更高的经济效益， 达到最终的目标成本管理效果。第二，企业所生产的产 品需要符合市场的要求，这也是市场经济体制的重要表 现，同时市场的需求是企业产品生产的定位。因此，在 进行目标成本管理的过程中要关注企业产品在市场中的 变化情况，还要满足整个企业产品的目标控制要求。第 三，企业要对目标成本管理工作的责任和义务进行全面 的明确。要求企业制定完善的管理体制，对各个部门以 及每一个生产工序的相关权限和职责进行明确的划分， 保证企业目标成本管理工作的效率和水平。
二、目标成本管理在企业经济管理中的作用
(一)提高控制成本的意识
在企业的经济管理过程中目标成本管理具有非常 重要的意义，为了保证目标成本管理工作的全面落实， 就需要提高对于目标成本管理的认识。首先，积极实施 目标成本管理的方法帮助工作人员树立正确的认知，监 督他们的工作，保证目标成本管理工作可以得到全面落 实。同时从思想上影响工作人员，企业可以制定目标成本晋升机制以及激励机制，这样能够对一些优秀的员工 予以奖励，让工作人员将个人荣誉和企业荣誉相联系， 提高企业员工对于成本控制的意识。其次，为了更好地 开展目标成本管理工作，企业还需要调动员工的积极性 加强企业员工的责任感，可以将目标成本管理与工作人 员的发展培育挂钩。通过相应的培训活动让工作人员认 识到目标成本管理对于企业的重要性，并积极参与其中， 从而提高目标成本管理的水平，推动企业整体经济管理 工作的全面落实。
(二)加强控制成本的执行力
在加强目标成本控制的过程中还需要注重执行力 度。首先，企业要结合自身的实际发展情况制定完善的 目标成本管理考核机制，利用打分系统对各部门的管理 工作进行全面的评估。如果分数不及格要监督部门进行 及时的改正，并结合企业的奖金制度予以管控。另外， 还可以采取表彰大会的方式对一些表现好的部门进行奖 励，分享他们的成本管理创新方法，帮助其他部门更好 地推进成本管理工作的实施。其次，企业要建立完善的 目标成本监督机制，围绕目标、成本、预算以及执行结 果等多个环节进行全面的管控，将目标成本管理机制系 统化，发挥管理机制的作用。了解企业成本管控的过程， 及时发现问题，有效地实现企业内部管理工作的全面加 强。同时，在目标成本监督机制的使用下，还可以实现 员工的自我管理，提高企业的综合凝聚力。
(三)帮助企业完成经营目标
企业进行经济管理工作最主要的目的是对企业所 进行的经济活动进行科学把控，使其处在合理范围内， 完成企业经营目标，带给企业更好的发展机遇。而开展 目标成本管理工作能够较好地开展这一系列工作。这是 因为在进行目标成本管理时，能够科学高效地应用企业 现有的人力资源、资金和设施设备等，并进行合理预算， 将企业成本控制在一定范围内，杜绝不必要的资源浪费。 这一措施能够较为有效地减少企业成本投入，为企业经 营发展提供动力。为此，相关人员必须注重目标成本管 理工作的开展。
(四)带给企业更多的经济收入
在新时期，企业需要应对更加严峻的市场竞争，只 有在竞争的过程中获得优势，才能够获得更好的发展， 创造更多的经济收入 [3] 。为此，在进行经济管理的过程 中必须注重项目成本管理的开展。这是由于运用这一方 式能够从整体的角度系统分析当前企业经营运转情况， 明确企业在生产、经营环节出现的不足之处，并对其进 行改善，使企业生产工作更加高效地开展。因此，相关 人员必须做好规划，科学地进行目标成本管理工作，推 动企业的可持续发展。
三、目标成本管理应用于企业经济管理的问题 分析
(一)企业成本管理意识较为落后
随着我国改革开放之后经济的稳定发展，国家将目 标成本管理理念逐步引入企业的管理工作中，这样能够 提高企业的整体管理效率以及经济效益。很多企业的成 本管理还存在很大的进步空间，只有加强对管理人员管 理理念和意识的创新和优化，才可以实现整体的管理目 标。例如，一些企业因存在垄断的现象，虽然经济效益 良好，但是对成本管理并不重视，没有形成一个完善的 成本管理体系。还有一些企业具备良好的成本管理体系， 并没有将其科学地应用到企业的生产经营过程中，最终 导致成本管理控制力度严重不足，给企业成本管理任务 的实现带来很大的难度。除此之外，一些企业没有对经 济管理进行全面的规划和完善，也没有正确把握目标成 本管理，并将其应用到企业的综合管理机制中，最终导 致成本管理的方式较欠缺，影响到企业成本管理目标的 实现。
(二)采用的经济管理制度和模式落后
通过对现阶段部分企业经济管理的调查和分析后 发现，部分企业在经济管理中采用的管理制度和管理方 式落后，甚至一些企业的经济管理模式已经多年没有更 换，这就导致企业经济管理不能满足当今企业的发展需 求。经济管理中经常出现浪费的问题和现象，这是因为 随着社会经济模式的发展，企业的经营模式和理念发生 了变化，所以传统的管理制度和管理方式已经无法适应 当今经济模式的发展特点，最终导致管理效率较低，影 响了企业的发展和经济效益的提升。此外，一些企业在 经济管理中没有结合企业的实际发展需求进行管理，如 没有在经济管理中做好预算管理，往往是按照临时决策 开展经济管理，这种管理现象在一些企业中虽然偶尔出 现，但是这种管理现象很容易为企业造成经济上的损失， 影响了企业的发展。
(三)目标成本管理法缺乏科学的应用方式
目标成本管理法在大多数企业的经济管理中已经 得到了广泛的运用，但是只有部分企业取得了突出的成 就，这是因为目标成本管理法在运用中缺乏科学的使 用方式和技巧，导致企业经济管理效率较低。通过实际 调查发现，大约有 85% 的企业在经济管理中积极地运用 目标成本管理法，但是取得突出管理成效的企业只有 35%，其他企业由于没有掌握科学的使用方式和技巧， 导致目标成本管理法的优势得不到发挥。例如，在编制 财务预算时没有考虑全面，或者企业在正常经营中遇到 了其他突发问题等，这些都会影响目标成本管理法在企 业经济管理中的运用，这也是造成当今部分企业经济管理效率较低的主要原因之一。
(四)内部控制缺失
部分企业在经济管理中，经济管理组织比较混乱， 企业管理层和企业员工之间交流不深，没有形成合力， 造成企业生产力无法充分释放。此外，部分企业管理人 员在管理策略改革创新中流于形式化，没有付诸实践。 一些企业习惯将财务管理当作成本控制的主要方式，在 经济管理过程中容易出现授权不清晰的问题，使企业在 经济管理过程中无法实现全过程控制。为了促进企业健 康发展，应加强企业内部控制，调整组织结构，让企业 内部管理更加规范和有效。
四、目标成本管理在企业经济管理中的应用
(一)以企业发展规划为依据
所谓目标成本管理法指的就是结合企业的发展目 标制定成本管理办法，避免在企业发展中出现成本浪费 问题，这样既可以节省企业的经济支出，也可以提高企 业的经济效益和更新经济管理模式，对企业的发展具有 重要的意义。因此，在企业经济管理中目标成本管理法 的运用要严格结合企业的发展规划进行，要想有效地发 挥目标成本管理法的作用和优势，就要结合企业的发展 计划开展成本管理。例如，企业在未来计划新建科学实 验基地、购买新的实验设备和开展创新实验等，这些都 需要资金作为基础。鉴于此，企业在经济管理中就可以 运用目标成本管理法进行成本管理，对本次新建的科学 实验基地进行资金预算，测算设备的购买以及技术的研 发等工作需要投入的资金，然后按照相关程序安排专项 资金来保障科研的开展和设备的购买，通过这种方式可 以有效地实现企业的经济管理，并且发挥目标成本管理 法的作用和优势，在企业科研和发展中避免出现成本浪 费问题，既保障了企业的发展又节省了经济支出，从而 促进企业的发展和提高企业的竞争力。
(二)优化控制成本的方法
为了优化控制成本的方法还需要企业针对成本的 控制，定期组织成本管理反馈活动，全面地了解各部门 的真实意见。利用统一标准、部门标准协调的方式，鼓 励各个部门通过创新成本管理的方法，提高自身的成本 管理水平。让员工一边学习，一边优化成本控制，提升 企业的整体管理水平。另外，企业对于成本控制要进行 固定标准的改变，制定与市场相匹配的发展规划。还可 以通过问卷调查或回访消费者的方式，从消费者的消费 能力、经营渠道、产品成本等多个角度对企业生产的产 品进行分析，不断优化企业的目标成本计划，使得目标 成本管理更符合当今市场的要求。
(三)完善目标成本管理的相关制度
在企业目标成本管理实施的过程中管理人员还需 要制定完善的目标成本管理制度，保证各项工作能够全 面落实，并且提供规范性的指导。在现代化企业的日常 经营过程中会涉及大量的数据信息，只有保证这些数据 的准确性，才可以确保企业的健康稳定发展。另外，企 业还需要构建科学的报表分析制度，让企业的管理人员 根据财务部门的报表对整个企业的财务、生产、经营情 况有一个深入的了解。除此之外，企业要建立成本管理 制度对企业内部各个部门的职责和权限进行明确的划 分，保证目标成本管理工作能够得到全面的贯彻和落实， 为企业经济管理起到积极的推动作用。
(四)对企业各项工作的落实
为了实施企业目标成本管理还需要对基础工作提 高重视，这样才能对成本管理工作的全面落实起到积极 的推动作用。企业的管理人员要将成本目标进行不断的 细化，确保每一个员工都可以明确自身在目标成本管理 中的责任和义务。建立完善的管理制度加强对目标成本 管理工作的实施。所以，企业的管理人员还需要对日常 的经营活动进行记录分析，为企业的经济管理工作提供 数据参考。除此之外，还要时刻关心市场大环境的变化， 对企业产品的成本价格进行核算，从而保证企业生产的 产品符合市场的要求。
结语
在现代化社会经济的稳定发展过程中企业为了提 高自身的经济发展水平，就需要保证目标成本管理工作 的全面落实。加强对目标成本管理中相关问题的研究和 分析，促进企业整体管理目标的实现。在目标成本管理 工作过程中还需要落实一线工作人员的执行力，通过严 格的奖惩制度激发员工的积极性和责任心，促进企业目 标成本管理的全面实施，有效地推动企业整体经济管理 水平的提升。
参考文献：
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[6] 杨慧英 . 目标成本管理方法在企业经济管理中 的应用 [J]. 中国高新技术企业，2015(30)：123-124.
作者：夏玲玲 王 健
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