摘 要:一直以来，工商管理和会计工作都是现代化企业发展的重要工作内容，对于企业在市场中的竞争力提升有着重要作用。为了实现企业的稳步发展，在会计实务和工商管理工作中，有必要采用统一性管理工作模式，促进会计工作的转型，实现工商管理制度的完善。遵循真实性与一致性的工作原则，了解当前工作中存在的问题，结合企业实际发展情况提出有效解决措施，确立现代化管理制度，优化工作方式，实现工商管理与会计工作的多元化发展。
关键词:工商管理 企业会计 会计转型 工商管理会计
现代化市场经济发展下，旅游行业竞争日益激烈，为提升企业市场竞争力，加强会计与工商管理模式的创新显得至关重要。转变会计工作方式，创新工商管理模式，这对于企业经济管理与内部结构优化有着重要意义，应随着时代发展的需求转变工商管理理念，确立工商管理与企业会计间的统一发展目标，提高信息共享程度，实现资源的优化配置。
一、企业工商管理与会计制度应遵循的原则
(一)真实性原则
现阶段国民经济发展态势良好，企业面对着更多的发展机遇，同时也会遇到诸多挑战。以往的企业工商管理模式难以满足当前形式变化，许多企业没有及时更新工商管理模式，最终造成资金的严重流失，甚至威胁企业正常运营。随着产业链的逐渐完善，企业市场压力与日俱增，企业必须成功转型，以科学的工商管理模式规避风险隐患，强化风险意识，加强内部人员管理，坚持实事求是的工作原则，维护企业的稳健发展。随着会计制度的逐步完善，企业应当根据自身实际情况，对内外会计工作环境加以分析，确立合理化工商审核原则，解决以往会计与工商管理中的信息缺失问题，以真实有效的会计信息维护市场秩序，推动企业的未来发展。与此同时，企业需要进一步完善会计工作制度，避免坏账问题发生，加强对会计工作的监督管理，提高资金运转效率，明确真实会计信息对于企业经营的重要影响，使自身会计制度更加科学，优化工商管理模式，实现经济效益的稳步提升。
(二)一致性原则
现阶段很多企业受到自身发展的限制，会计制度的建立缺乏合理性，从业人员对自身工作缺乏严格要求，未按照法律法规的要求展开会计实务的有效处理，企业在工商管理方面没有对其有效监管。面对这一情况，企业应确立与时俱进的会计工作制度，以制度来约束人员行为，规范其言行举止，在熟悉企业基本情况的同时，明晰会计工作操作流程，严格按照规范展开工作，提升自身专业技术水平，提交经营所需的工作报告，通过加强对企业监督管理，使企业会计制度真正落实。
(三)统一性原则
企业在开展工商管理和会计工作的时候，并依据相应的会计审核制度完善工商管理制度，经过工商管理和相关工作的相互配合，提升企业经营水平。与此同时，企业还要明确提出会计审核中的工作指标，比如审核科目和内容，审核中各阶段所需的操作步骤，时刻关注细节，减少会计管理缺陷，创新管理方式，防止审核模式落后。以统一性的原则实现企业可持续发展。
(四)可操作性原则
确立企业会计工作制度，旨在让企业在处理事项时有相对明确的操作标准。会计制度的确立应打破原有制度的弊端，确立满足现代化企业发展需求的制度内容，解决会计实务操作中的难题，负责人应根据实际情况提高制度的执行性，且制度的内容会涉及到各类细节问题，比如会计要素、计量标准以及报告的编制等，这是引导企业全方位发展的重要原则。
二、现代企业会计与工商管理模式的问题
首先，企业会计和工商管理工作模式存在不稳定性。企业当前发展进程中普遍追求经济效益的持续性，试图营造良好的环境。随着会计与工商管理模式应用，各项弊端日渐凸显，比如管理工作中出现信息丢失的情况，造成企业管理失衡;管理者过于重视经济效益，没有准确分析信息的真实度，不准确的信息影响企业盈亏情况计算结果，当企业参与市场竞争后，企业受到影响。会计管理制度缺乏完善性，会计信息真实性有待提升，资金运转情况不健康，企业的未来经济发展受到限制。
其次，企业会计和工商管理模式之间缺乏统一化标准。这一问题的产生会导致管理组织松散，管理措施不够具体，无法对工作人员进行妥善管理，导致其工作效率难以提升，且人们对于岗位工作性质缺乏了解，相应技术也达不到行业标准要求。再次，企业会计与工商管理模式没有实现统一，由于企业侧重点存在差异，对于各环节要求不一致，有的企业过度重视某一环节，而轻视其他部分，这样会导致其他环节的发展出现滞后性，不利于企业未来综合发展。同时，会计和工商管理发展目标没有统一，信息丢失现象依然存在，导致企业在发展中错过了最佳机遇。最后，企业会计和工商管理模式内融入不可操作性元素，比如没有结合企业实际情况，缺乏会计要素或计量标准等内容，无形中对企业正常发展造成影响，给接下来的会计工作和工商管理造成不便。
三、工商管理模式与企业会计的有效应用
(一)完善现代化会计与工商管理制度
确立企业会计与工商管理工作制度，为二者制定统一化标准，实现双方发展的同步。加强企业财务管理，明确工作目标与财务管理意义，对财务管理和企业未来发展间的关系有正确的重视，加大对财务管理的重视程度，完善财务部门工作制度，依据财务管理目标和景区管理特征，创新财务管理方法，提升岗位人员职业素养。对企业当前财产展开集中化管理，设置专门的管理部门，负责财产集中管理与统一分配，确保资金分配效率提升，提高财务信息真实性与准确性。以企业会计核算工作为例，引入先进会计核算方式，针对当前景区管理服务中心工作现状，想要实现良好发展，就应转变会计核算工作理念，引进新型工作模式。按照旅游行业与景区服务管理的需求设置会计核算体系，对国内游、省内游以及市内游业务准确区分，结合不同旅游业务设置相应的财务审计部门与会计管理体系，对财务审核工作细化分配，安排不同人员进行会计审核工作，减少工作繁琐性，提升工作效率。定期加强对会计从业人员的专业培训，对其展开职业道德教育，提升人员综合素养，推动旅游管理事业的发展，促进景区服务水平的提升。
(二)优化会计与工商管理应用模式
对原有的会计和工商管理模式加以改变，完善相应管理机制，协调好市场发展和企业经济之间的关系，使市场经济的价值规律对企业发展产生积极作用。对管理模式进行分层，第一层主要是较为分散的管理模式，将各部分管理工作分散开来，实现各部门相互监督，降低管理难度;第二层采取交叉式管理模式，发挥内部相互作用，提升管理效率，实现各部门的有效合作;第三层为统一式管理模式，将分散的部门集中在一起，实现统一管理。推动企业文化建设，提升企业在经济发展进程中的文化价值，为现代会计转型与工商管理模式的多元发展营造良好的环境。建设智慧景区管理服务平台，实现门票在线预约，方便对高峰时期的人流管控;支持智能导览与票务系统，避免高峰排队，实现自助核销入园;支持智慧入住与智慧停车，推进智能化入住办理与便捷化停车管理。建立会计实务操作平台，针对景区会计核算方法提出信息化建议，对流动资产、企业投资、固定资产、无形资产的核算提供帮助，加强对景区餐饮与客房业务、旅行社与其他业务、企业负债与所有者权益、企业利润和利润分类进行统一核算，实现财务报表自动生成与分析，为接下来的会计工作与工商管理模式的改进提供帮助。
(三)依据新会计与工商管理模式应用特征，实现多元化发展
新时期企业工商管理和会计准则体系有着新的特点，企业需完善会计工作制度，明确操作规范与会计准则、信息审核等内容，这将对企业经营活动有着引导作用，防止制度的更改引发企业经营混乱。基于新的工商管理和会计准则下，企业管理制度更加明确，这是各方人员展开日常工作的指导文件，具有更鲜明的指导下作用。具体应用特征大致如下：
(1)可操作性较强。会计制度重新编制，其中的内容有所增加，特别是管理内容更详细，这有利于实现企业内部详细分工，同时统一标准的制定让产业布局规划朝着统一的方向发展，人员行为得到规范，使其工作热情空前提升，特别是会计人员综合素质有所提升。重新编制了企业会计准则，从业人员的岗位工作要求被细化，这对于其责任心的增强有所帮助，企业内部管理针对性鲜明，有利于提升工商管理质量。
(2)管理模式更加层次分明，有利于帮助从业人员更科学的认知到企业发展要求和企业管理之间的关系。对于各阶层工作性质明确相应管理目标，使其工作行为更加规范，结合时代发展对工商管理和经济管理提出要求，按照企业当前发展特征，制定阶段性发展目标，为实现企业的多元化发展奠定基础。
企业会计与工商管理模式的多元化发展建议如下：(1)会计管理应当加大对人才管理的重视，进一步挖掘专业人才，争取以此获得竞争优势地位，大力培育专业性人才，使其更好的为企业提供服务。(2)加强企业内部管理，促进管理制度的优化和创新，根据企业实际发展相撞，将现代建设目标作为会计管理的准则，提升会计管理的适用性。
(四)立足于未来发展趋势，加强成本会计的管理
企业会计与工商管理模式应当尽可能的符合当前企业发展需求，以下建议可供参考：
(1)加强对财务的监督与管理，以企业经营为核心，提高工作重视度。以往的财务管理是对企业经营中的数据与数值累加，建议对此做出改进，统计财务会计相关数据，通过数据的分析提交财务报告，将财务会计管理摆在企业核心地位，做好财务监督，使财务监督和管理工作能够同步开展。监督工作应遵循公平公正的原则，明确监督效果。
(2)从权力分配方式入手，突出财务职权的几种，财务部门统一负责，对各项细节工作合力分配，确定各部门职责，做好资产处置和资金调度工作，加强对财权的控制与管理，将一部分权力下放到其他部门，避免权力过度几种，保证财务信息真实性与有效性，为企业经济效益与社会效益的提升提供帮助。
了解未来企业会计与工商管理的发展趋势，大致体现于以下两方面：一方面，加强对成本会计的有效管理，实现会计制度与工商的同时管理，创新管理体制，加强内部经营现状的控制。成本会计是内部控制的重要基础，要求企业结合实际情况寻找合理的成本会计工作方式，从而降低运营成本;另一方面，确立“以人为本”的会计管理工作方式。结合市场经济体制的日渐深化，企业经营格局发生改变，市场竞争日益激烈，企业应加大对新型会计人才的培养力度，完善人才培养计划，实现会计人员朝着管理方向的成功转型，提升会计人员对于财务管理工作的专业化水平。
(五)实现工商管理会计从核算型向管理型的转变
过去会计工作多为核算型，这样的管理模式存在缺陷，如今企业现代化发展越来越重视财务管理工作的转型，工作侧重点越来越明显，会计人员逐渐向工商管理部门的规定出发，按照工商管理的指示对财务信息详细记录，将企业经营情况制作为表格的形式，经过整理后再上报给上级部门。报表中的数据信息可以帮助工商管理部门展开细致的分析，依据财务报表确定工商管理方案。可见核算型会计管理的侧重点在于为管理部门提供细致化服务，将管理作为重点，但不利于履行实际工作。如今工商管理会计向管理型的转变，要求人们将财务报表的管理摆在重要位置，突出工商行政管理的作用，以前瞻性的目光对当前行业环境展开分析，立足于工商管理和企业自身角度实现管理型工作的变化。
首先，积极转变工作理念，完善会计工作监督机制，这是实现会计转型的前提。会计人员应严格按照《会计法》的相关规定展开工作，履行法律赋予的职责正确意识到自身工作范围扩大的实际情况，将工作重心摆在预算控制与会计监督等方面，同时兼顾数据核算工作，以企业信息资料为参考依据，科学制作财务报表，以经济效益作为目标使财会工作的细节有效落实。工商行政部门应做好财务情况的有效监督，从财务状况视角出发，实现会计工作的转型，完善监督工作机制，构建严谨的财务分析方式，参考财务管理相关理论，分析财务管理的影响因素，全方位落实预算制度，优化预算方案，使其在日常工商管理工作中发挥作用。确立内部审计机构，加强对企业的监管。其次，加强对人才的科学培养。要求会计人员在掌握充分专业知识的同时，具有大局观念，拥有良好的职业道德。定期对人员进行技术培训，提升其职业技能与工作能力，加强对人员责任意识的培训，强化其遵纪守法和爱岗敬业的责任意识。
四、结束语
总而言之，企业未来发展进程中应加强对发展模式的科学探索，合理利用现代化会计管理与工商管理优势，落实行业有关政策，发挥市场经济的引导作用，将企业发展模式进行创新，实现会计与工商管理工作方法的创新。加强对会计人才的培养，做好成本会计的有效管理，借鉴行业内企业企业的工作经验，结合自身发展特征规划阶段性发展目标，提升工商管理水平，实现会计工作的转型。
作者：于雪梅
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