摘 要：随着我国社会经济的发展，企业市场竞争 也愈发激烈，为了更好地适应现代化社会发展需要，提 高自身竞争力，企业应注重技术革新，主动学习现代化 经营管理理念，采取多元化管理形式，不断推陈出新， 统筹兼顾，确立长期可行性发展目标，保证企业日常工 作平稳开展。此外，管理人员还应意识到企业信息化建 设与管理创新对企业发展的积极影响，将现代化技术融 入日常管理活动中，进一步提高企业管理工作品质和成 效，并用积极的态度应对复杂的市场环境，这对于提升 企业的整体竞争力具有不可替代的作用。
关键词：企业信息化;企业管理;创新
一、信息化与企业管理创新的关系
企业要想长久稳定发展，就需要管理者对企业内部 资源进行充分整合和利用，保证企业资源配置的合理性。 特别是在新时期，外部竞争压力增加，企业为了稳固自 己的市场地位，应从内部管理出发，积极进行改革创新， 并主动学习、获取现代信息技术，利用信息化手段实现 产品创新，帮助企业打开市场，为企业成功转型奠定 基础。 企业信息化建设的最终目的是保障企业各项工作 高效运行，而要想实现这一目标就必须构建科学、完善 的绩效考核体系，对企业内部人员展开标准化和规范化 管理，依托现代化管理方式，将企业信息化建设与管理 工作有机结合起来，促进企业全面发展。由此，我们不 难看出，信息技术背景下企业信息化建设与管理创新是 相辅相成、不可分割的整体，只有保证二者协调发展， 才能为企业各项工作的开展提供充足的动力支持。
二、企业信息化建设与企业管理创新的重要意义探讨
在我国以公有制经济为主体、多种所有制经济共同 发展的战略之下，社会上各个大中小型企业相继在市场 竞争中脱颖而出，谋得一席发展之地，丰富了社会市场 经济形式的同时也提高了我国市场经济发展质量，促进 了社会主义经济建设事业的高速发展。而这种形式的存 在也加剧了市场竞争，所以企业需要持续性强化自身市 场竞争力才能保持自身盈利能力、强化在市场之中的生 存能力。因此，加大力度推进信息化建设以及管理创新 便显得至关重要，该项举措属于企业提升市场核心竞争 力和市场发展水平的关键性一环。总结来讲，企业信息 化建设与管理创新的重要意义体现在如下几点：
第一，提高企业运营效率。在当前激烈的市场竞争 中，企业需要持续性提高运营效率以及发展水平才能更 加适应当前的市场竞争环境，从而在激烈的市场竞争之 中脱颖而出，实现持续性的获利。因此，需要加大对于 企业管理的投入，持续性推进企业创新管理，保障企业 发展水平与效率的同时也能够促进企业发展，逐步在企 业内部构建起创新性管理形式，同时实现对于网络信息 化技术的综合运用，这不但可以保障企业管理效率以及 水平的不断提升，同时还可以促使企业持续性提升运营 以及发展效率，并且通过网络信息化技术以及科学规范 的管理模式实现对企业内部各项资源的全面统筹以及科 学化调配，进而有效优化企业资源配置，使企业各个部 门在发展中拥有更加强劲的动力，提高企业运营效率的 同时也能够使企业发展水平得到不断的提升，切实推动 企业高速发展。
第二，迎合互联网时代发展需求。在当前“互联网 +” 背景之下，给国有企业的发展带来了一定的契机，同时 也使国有企业的发展面临全新的挑战。所以，只有积极 应对挑战，及时抓住机遇才能促进国有企业的高速发展， 使国有企业在当前“互联网 +”背景之下谋得更为广阔 的发展空间与发展前景。所以，便有必要在企业范围之 内积极开展信息化建设并且逐步推动管理创新，进而构 建创新管理模式，逐步运用网络化信息技术展开对企业 各个生产与发展环节的高效管理，有效将网络信息化技 术覆盖到企业生产以及发展的各个环节，提高企业发展 水平的同时也能够保障企业更好地适应当前激烈的市场 竞争，从而在当前“互联网 +”背景之下实现高效发展， 为企业实现持续性的盈利打下坚实的基础。
第三，增强企业市场核心竞争力。在企业内部积极 开展信息化建设以及管理创新是一项关键性的举措，对 于企业发展质量以及效率的提升也具有积极的影响，所 以需要加大对于信息化建设以及企业管理工作的经济投 入，逐步在该项工作中开辟新思路、采用新方法、融入 新理念，从而保障企业信息化建设取得良好的成效，并 且能够构建起全新的企业管理模式，使企业能够拥有更 强的市场核心竞争力，进而在当前激烈的市场竞争中处 于有利态势。所以说，信息化建设以及管理创新是企业 高速发展阶段必不可少的一环，不但有利于提高企业发 展水平，同样也能够给企业注入全新的发展活力，全方 位提升企业各个发展流程以及环节的规范性，提高企业 各个环节的发展效率，并且使企业内部各项资源得到全 面统筹以及优化配置，从而在当前“互联网 +”背景之 下持续性增强市场核心竞争力，保障企业发展水平以及 效率得到提升。
三、企业信息化建设存在不足
在当前“互联网 +”背景之下，企业信息化建设成 为一项至关重要的工作，因此能否保障企业在激烈的市场竞争中谋得有利的竞争地位也在一定程度上取决于企 业信息化建设水平。所以，需要企业加大对于信息化建 设的经济投入，逐步完善各个信息化建设环节，从而实 现对信息化技术的综合运用。然而，在当前企业信息化 建设工作中，仍然存在一些不足之处，这些问题的存在 对于企业信息化建设造成阻碍以及制约，同时也不利于 企业持续性强化市场竞争力。总结来讲，企业信息化建 设存在的不足体现为如下几点：
(一)企业高层缺乏重视
企业信息化建设是一项长期、复杂且艰巨的工作， 离不开领导者的支持，并组织企业成员共同就企业发展 情况制定一套可行性的方案，保证信息化能够完整地融 入企业日常经营活动中，保证企业各项工作有序开展。 但就我国部分企业信息化建设现状来看，由于管理人员 不够重视，对大数据信息化了解不足等，企业无法完整 地将信息化融入内部环境中，信息化建设比较零散。此 外，受传统管理思想影响，企业信息采集渠道过于单一， 对数据掌握较为片面，无法全面、科学地分析数据价值， 难以帮助管理人员做出科学的判断，很容易造成决策上 的失误，数据本身具备即时性的特点，如果获取信息不 及时，也会影响企业后续经营战略调整，需要专业人员 及时关注有关数据信息，才能更好地把握数据的个性化 和多样化。
(二)现代企业信息化建设普及程度低
在我国经济高速发展的大环境下，企业间的市场竞 争也愈发激烈，为了更好地适应现代社会发展步伐，企 业不得不进行内部革新，通过信息化建设更好地把握市 场发展动向，推动企业现代化发展。但企业信息化建设 涉及很多专业领域的知识，还需要大量的资金支撑，由 于中小型企业自身的管理体系也不是很完善，内部人员 素质能力以及经济实力方面都有所欠缺，很难在短时间 内做出转变，如果不顾现实情况就盲目融资，不仅会加 大企业经济压力，还会给企业市场信誉带来不良影响， 从长远角度来看是不合适的。
(三)信息共享严重不足
就我国企业内部信息传达情况来看，由于企业内部 没有建立资源共享系统，领导层有重要信息仍需通过各 部门进行传达，信息共享存在严重不足，企业内部各部 门信息孤岛现象严重，没有建立一个高效的内部资源共 享网络，信息传递速度慢，信息反馈不及时，各部门成 员之间交流较少，这会大大降低企业内部凝聚力，同时 也会使企业工作效率受到影响，信息价值功能难以充分 发挥，违背了现代企业信息化建设的初衷，阻碍了企业 现代化发展步伐。
(四)信息化建设人才少
信息化时代背景下，各个领域也广泛开展了信息化 建设工作，但仍有部分企业由于自身信息化意识薄弱， 导致企业内部相关人才数量少之又少，将信息化管理与 计算机应用混为一谈。特别是在大数据时代下，企业要 想更好地适应社会发展现状，不仅需要专业的数据分析 工具，还需要与之相匹配的技术研发人员保障企业日常 工作稳步运行，但这也正是现代企业所欠缺的，一些企 业由于自身信息化建设不足，对于技术研发方面的投入 较少，企业整体信息化水平较低，阻碍了企业的信息化 发展步伐。
(五)信息设备急需更新换代
为了增强企业在当前信息化时代之下的适应能力， 需要企业持续性强化对于网络信息技术的分析以及研 究，着重围绕网络信息技术展开企业管理创新，这样才 能构建起创新性管理模式，提升企业的发展质量以及效 率。在展开信息化建设期间，拥有足够的配套设备是刚 需，同时也是保障企业信息化建设顺利开展的前提基础。 而对于当前企业所保有的信息化配套设备来说，各种设 备类型急需更新换代是较为显著的问题，也就是说当前 企业内部所保有的信息化配套设备相对来说较为传统老 旧，许多配套设备已然无法满足当前“互联网 +”背景 下的发展需求，因此为了促进企业的信息化建设与高速 发展，需要着重开展设备的更新换代工作，以此为企业 信息化建设提供良好的基础条件。
四、企业信息化建设与企业管理创新策略
为了有效促进企业高速发展，使企业能够更加适应 当前“互联网 +”背景的竞争需求，需要企业加强对于 各个建设与发展环节的分析与研究，着力展开信息化建 设，从而实现对网络信息技术的综合运用，并且通过网 络信息技术来创新企业管理，摸索出全新的企业管理模 式，优化企业管理流程，从而促使企业在当前具体的市 场竞争中获得更为广阔的发展空间与前景。所以，需要 企业深入思考如何全面推进信息化建设以及创新企业管 理模式，从而助推企业的高速发展。在实际中，企业可 以适当地从以下几个环节着手展开信息化建设以及管理 创新。
(一)提高重视程度，增强信息化建设与管理
创新意识 企业管理人员应重视起信息化建设对企业发展的 促进作用，牢牢把握信息化建设基准点，从而获得更多 的数据和信息。此外，管理人员还要注重自身思想意识 的革新，改变传统的管理理念，不要过分关注眼前利润， 从长远角度出发，制定一个可长期发展的目标，开展程 序化管理，开发标准化的管理业务，要求企业工作人员 也要主动学习新技术并运用到日常工作中，提高资料整 合能力，提高自身工作效率。企业也要利用现代信息技 术开展宣传教育工作，建设丰富、多元的企业文化，提 高员工参与热情，用创新来推动企业发展的同时，为企 业注入不竭的动力，这也是现代化企业发展不可缺少的 内容。
(二)加强信息化技术建设，构建相应管理制度
为推进企业信息化建设，更好地适应社会发展趋 势，企业要立足于自身发展现状，建立完善的管理制度 与方法，学习现代化的管理思想，将“以人为本”“绿 色管理”等优质理念融入企业管理活动中，尊重员工个 体差异，培养员工对企业的忠诚度，营造良好的工作氛 围，平衡好员工利益与企业利益间的关系，通过创新管 理理念来进一步提高企业管理水平。企业要在信息化建 设、管理基础上不断调整自身发展目标，将信息化管理 理念融入日常活动中，提高管理的科学性和有效性。此 外，企业要在信息化实践过程中全面了解安全责任、人 员培训制度等问题，优化和调整管理制度与内容，提高 信息化建设的灵活性，使管理效果得到保障。
(三)调动员工参与积极性，利用资源优化配置
企业信息化建设除了需要领导者的大力支持外，还 需要全体员工积极参与，并主动配合管理人员落实各项 活动，去完成各项活动，保证企业内部信息能够准确地 传达，为企业管理活动的开展奠定基础。为有效激励员 工参与，企业管理人员应依据员工自身能力情况合理调 整岗位人员分工，明确不同层次岗位人员在信息化运营 管理方面的责任，以更好地解决传统管理模式下部门岗 位职责重叠、能力与岗位不匹配等问题，使每一名员工 都能在岗位中履行自己的职责，保质保量完成领导安排 的任务。此外，企业要加强信息化建设，借助互联网现 代基础优势，深入挖掘及开发大数据资源，实时跟踪、 反馈企业运营情况，利用外部优势高效开展企业内部业 务活动，提高管理创新性和有效性。
(四)利用现代化技术，构建完善的管理系统
企业在构建信息化管理系统时，应结合自身发展现 状通过理论联系实际的方式构建高效、全面的管理系统， 并进行各功能区板块划分，如设备保管区、物资采购区、 财务管理区等，并建立与之相匹配的风险监督防控机制， 真正做好事前预防，事中补救、事后反馈的信息化管理 形式，通过对数据库信息进行分析处理，得出一个科学 的结论，为企业管理人员的各项决策提供有益指导，同 时也能保证企业日常运营管理工作稳步推进。与此同时， 企业要注重信息网络系统防护，信息网络时代，方便人 们获取信息的同时也存在一定的数据安全隐患，有关技 术人员应构建企业内部信息网络防御系统，利用防火墙 技术、入侵检测技术等提高网络防护水平，有效拦截一 些恶意访问行为，促使企业健康平稳运营。
(五)加强管理队伍建设，充分发挥管理效能
企业在开展在信息化建设过程中，应全面、综合地 考查管理人员的技能应用水平及综合素质能力，通过绩 效考核方式，进行多角度衡量，进而挑选出优秀的人才 组建一支专业的信息化管理队伍，通过线上、线下结合 的方法，进行系统的岗前培训，学习信息化建设相关的 法律法规及新技术等，使相关人员能够始终具备扎实的 理论基础，用前瞻性眼光为企业信息化建设提供科学指 导。企业要定期组织开展线上、线下实践培训活动，提 高企业人员技能应用水平及问题处理能力，运用现代化 思想来完成各项工作，只有员工的能力素养得到提升， 企业发展才能更上一层楼，为长远发展战略目标早日实 现贡献重要力量。
(六)完善企业财务预算，推动信息设备更新换代
在企业内部展开信息化建设以及管理更新阶段，充 足的信息化配套设备是前提和基础，只有保障信息化配 套设备的完善才能有效保障企业信息化建设水平。所以， 需要在企业内部加大力度完善财务预算，从而逐步推动 企业内部各项信息化配套设备更新换代，及时更换企业 内部老旧的设备，使企业内部信息设备能够充分契合当 前“互联网 +”背景需求。在实际中，需要企业财务工 作人员加强对于该项工作的分析以及研究，探讨在更新 信息化设备期间需要的财务支撑，致力于保障购入信息 化设备的资金，进而根据企业信息化建设的需求展开具 有针对性的设备采买，以此为企业现代化建设提供良好 的保障，促进企业建设与发展水平得到持续性的提升。 结束语 综上所述，管理创新是当代企业求生存、谋发展的 核心，企业在发展的过程中要想始终保持前瞻性思想和 开阔眼界，就应积极开展信息化建设，提高企业各项工 作执行力，企业管理者应主动学习互联网思维，并组建 一支专业的信息化管理队伍，更好地解决企业日常经营 管理中的问题，提高企业外在竞争地，加快企业由传统 管理模式向现代化企业管理方向的转变，更好地稳固自 己的市场地位。
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作者：陈晓阳
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