我国经济在不断发展过程中，社会在不断进步的过程中，我国综合国力有明显增强，企业需要把自身的经济效益同成本控制进行有效结合，用更佳的成本会计管理策略来进行，才能提升企业的成本管理，责任成本会计是优化企业成本管理的手段之一。因此，本文就责任成本会计在企业中的运用与发展进行综合分析，探索出相应的对策，为企业未来的发展提供更好的环境。传统的企业责任成本控制，企业成本运用这样的管控方法没有很高的管控效率，所以需要进行战略成本会计在企业成本管控中的研究，来设定企业成本管控的具体目标，完成成本控制的实际目标，计算市场可能会产生的实际数据，来划分企业成本的实际管控标准，还要规范成本管控流程，来完成计算成本可控制区间值的控制，对企业输出成本进行一定估量，然后进行不同形式的实验，验证过程中需要提出适合企业生产成本控制的方法，需要控制在一定的目标之内，才能实现责任成本会计的实际应用价值。
一、责任成本会计的基本定义
当前，为了企业的长远发展，提升企业的核心竞争力是当务之急。而企业的核心竞争力必须通过成本责任制的会计管理体系来真正实现，责任成本会计是现代社会为适应企业发展而出现的动态管理过程，其目的是控制企业成本，提高企业竞争力和员工活力。总之，在一个企业中，企业的财务会计管理部门应该是管理的中心。管理部门要制定企业发展需要完成的各项具体任务，并将每项任务提交企业经理审批。同时，还需要将工作交给多个部门负责执行，最终计算和测试具体的会计管理结果。责任成本核算的动态管理模式，让管理人员充分调动员工的生产热情，为企业的长远发展提供长期保障。
二、责任成本会计在企业中的实际运用
1互惠互利原则
互惠互利原则是指责任成本会计在企业中的具体应用，使员工、管理者和企业都能获得良好的利润。只有人人受益，企业员工才能充分调动起自己的敬业精神和饱满的工作热情。企业的管理者可以更好地管理和实施有效的管理策略，真正提升企业的竞争力。
2加强理论研究
根据我国市场的变化和市场经济的快速发展，必须加强责任成本会计的理论研究，以适应时代潮流和市场需求。在这样漫长的过程中，要贯彻创新理念，防止模仿出现，改变原有模式，动员所有相关高管更新理念，打破观念束缚，积极致力于新理念、新理念。在理论研究上，把握时代潮流，为企业实际应用奠定理论基础。
3奠定实践基础
企业所有部门都实行企业责任成本会计。也就是说，要实现真正企业责任成本核算的动态管理，需要各部门进行具体工作的密切配合。企业应有各种支持措施、政策和制度，以确保实现负责任的成本核算。例如，企业不同部门之间要有合理的管理制度。各种支持机制和相关设施必须配备完善，为责任成本核算提供基础，提高不同部门之间的工作效率，减少前期出现一定的偏差。
4建立监督机制
任何工作的发展都与建立健全的监督机制密不可分，为了使企业的发展更具竞争力，企业必须建立并不断完善监管机制。在监督过程中，监督者不得为部门人员，以免在工作工程中发生不公平的现象。在健全的监督机制下，监督要做到公平、公开、透明。对此现状，企业必须邀请外部部门人员进行相关监督工作，监督的内容应包括责任成本核算的各个方面，如责任成本的初步预算、各部门的具体实施以及最终的协调行动。
5研发会计软件
信息技术的发展，使人们的生活更加便利，工作效率不断提升。会计软件的出现，可以让责任成本会计的操作变得更加简单，大大提高工作效率，减轻基层成本会计人员的负担，进一步为企业会计管理的实施作出贡献。因此，企业必须在会计软件的研发上下功夫，从实际工作内容出发，提高企业责任成本核算的准确性，让企业未来的责任成本会计核算越来越规范化、简约化。
6加强成本核算
企业责任成本会计的核心任务是确定企业可以控制的成本，这些成本是指企业在生产经营过程中发生的一定程度的财政支出。进行责任成本核算要从实际情况出发，通过实际记录不同业务中各种物品的消耗量，达到控制成本和提高利润最终目的。
三、责任会计成本在企业中的发展
1落实责任会计成本的理论研究
我国目前责任成本会计水平虽然在不断提升，但是相比欧美发达国家还有一定距离，要建立适合我国发展的责任会计理论已经是当务之急。改革开放发展已经有一段时间，我国的经济实力全球瞩目，要结合我国的国情来制定相关的责任会计理论，在工作中时刻进行不断地总结，是重要的工作内容。对于责任成本会计研究，应该突破过于传统的思想观念，和我国以往责任成本会计理论发展中的一些限制，进行大胆创新和研究，采取合适的研究方式，进行相关内容的深入研究，才能提高责任成本会计的管理水平。企业管理者更需要注意管理创新，在实践中不断发展问题，并且预防可能会产生的问题。
2实施岗位责任制度
当今，责任成本会计在企业中的运用就必须制定相关的责任制度，否则很难实现企业经济的发展，这是实现责任中心经济责任落实的标准之一。企业需要实施岗位权责责任，主要的工作内容就是要维护企业管理制度更好发展，责任成本会计要想快速实施，并不是一朝一夕就能完成的，是需要短时间的责任成本会计很难看到效果，是需要长远的责任成本会计来准确实现，需要在执行的过程中强化责任中心对经济负责的态度。所以在责任成本会计进行实施的过程中，需要企业将责任中心的经济责任规划完全落实到企业管理制度中，利用不同形式下发到相关部门。对责任中心经济责任进行严格的考核，需要用经济责任规划制定具体的考核依据，评判责任中心需要履行的具体职责，方便责任中心出现问题找到对应的问题责任人，可以对企业经营出现的问题可以有效反应和具体应对。然后通过建立相关制度，对于工作人员的工作内容、责任和报酬如果出现异议可以直接公开，确保责任中心及报酬的相互适应。
3提升工作人员的整体素质
进行企业责任成本管理的过程中，要结合企业自身发展的实际情况;来具体执行，认真分析和研究思想的过程，做好企业文化的相关教育内容，实现提升管理人员的行动目标。首先，企业管理人员要意识到责任成本会计的重要性，要对相关内容进行大力宣传，提升企业员工的重视程度，鼓励所有职工参与到管理工作中切实感受，另外还要注意运用不同激励手段来提升企业员工的主动性，提升管理人员工作主动性才能提升责任成本会计的效率，还要从根本上提升会计人员对责任成本会计的实效性，提升企业会计成本的运用。要营造良好的工作氛围过程中，还要制定相应的科学规划，企业中要确定先进的管理理念，重要的是要确保责任成本管理能实现可持续发展，这样为企业各项工作的开展打下坚实基础。同时，企业需要建立科学的组织架构来形成完整的整体，要运用考核管理的全新模式，来提升管理人员工作中的权责，真正提升企业管理人员的管理水平。
4对所有工作人员建立全面的考评体系
完善的绩效考核体系也是实施企业责任成本核算的基础。因此，就企业发展而言，首先要根据企业的实际情况，识别企业发展的脉络和实施责任成本会计的必然要求，然后设计绝对和相对的具体评价标准。尤其是要根据实际工作内容来进行，虽然对每个责任中心实行不同的考核表，但企业各责任中心必须认可考核量表，以实际衡量各责任中心的工作绩效，使责任绩效成为责任中心来履行职责的结果，可以确定运营责任并相应地查明存在的问题。在这个过程中，为了避免过分僵化和松散的绩效评价，必须将绝对指标和相对指标有机结合起来进行。
四、结束语
综合前面提到的，责任会计成本可以促进企业实现经济效益的快速发展，实际工作中应该遵守企业的相关制度，来实现企业综合管理，这对企业中的相关人员素质要求更高，在实际工作中要掌握相关理论知识，同时还要有强大的实践能力，才能实现企业未来长远发展。
作者:李然然
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