摘要：建筑施工企业因其行业的特殊性，体量大、工艺复杂、流程多、资金投入量大等特点，每个阶段和环节都潜在一定的风险，这就需要企业做好财务风险防控。当前，建筑施工企业一边要控制成本，不断降低毛利，一边又要扩展业务，增加销售量，更加需要加强财务风险控制，这样才能在现行竞争激烈的环境中生存下来。本文通过对建筑施工企业财务风险管理中存在的问题进行分析，并提出针对性建议，以期为相关单位提供参考借鉴。
关键词：建筑施工企业;财务风险识别;防控策略
引言
财务风险通常是指企业在日常经营活动中必然存在的风险，在不同的环境中，风险或不确定性会造成截然不同的结果。建筑施工企业在追求高额利润的同时也应评估自身承受风险的能力，不能任由发展，致使企业带来巨额的经济损失。积极应对财务风险，识别和管理企业的财务风险，将财务风险降至合理、可承受的范围内，同时衡量财务风险，抓住机会，优化资源配置，才能提升企业创造价值的能力，才能提高企业市场竞争能力，确保企业良性发展，确保在经济大潮中稳步前行。
一、建筑施工企业财务风险表现形式
(一)项目施工管理风险
项目管理不当出现亏损的风险问题。工程施工管理是一项系统的工作，涉及面非常之广，无论从人工、材料以及各项工程物资等方面均有涉及。责任成本管理在大部分企业均已开展，但在实际项目实施过程中，由于没有有效的控制成本，很多工程项目管理工作不到位，从而致使成本及费用随意性较大，工期节点无法按规定时间完成。建筑施工企业从投标、中标到最后工程验收、结(决)算阶段，这一系列建设周期时间较长，如果项目施工管理做得不到位，造成成本费用超支，或者施工项目质量以及进展出现问题，企业就无法正常开展竣工决算工作，进一步影响收入及利润的现实。
(二)资金周转风险
企业资金主要来源于自有积累资金和融资资金。施工企业项目周期长、投资量大，需要投入大量的人力、财力。材料到货就要及时付款，工人工资按月就得发放，项目周期长，工程款项收回没那么及时，这就使得施工企业不得不垫资施工。就这样，资金从投入到收回到再投入，这就是一个循环的过程，企业要及时回收应收款，资金跟不上抓紧融资贷款，资金池要一直处于良性循环运转当中。如果在项目施工阶段，对资金流入流出安排不够合理、资金周转不顺畅，则会影响企业正常运转，严重的会出现资金链断裂，直接导致企业出现财务危机。
(三)合同风险
当前施工企业竞争激烈，为了在市场上能占有一席地，盲目投标，做为弱势的乙方，更有甚者被迫签订霸王条款合同。然而，每一项经济活动的源头都始于合同，合同不仅不能随意签订，而且要仔细推敲里面的内容，结合业务需要和企业的实际情况认真评估合同的可行性。合同没签订好，后面再补救也无济于事，合同风险把控不好不仅利润无法保证，甚至会给企业带来巨额损失。
(四)税务风险
建筑施工环节多、种类复杂，涉及甲供材、纯劳务、异地施工、混合经营等各种形式存在。建筑施工企业涉及也比增值税及其附加税、企业所得税、个人所得税等等，比如像增值税的简易计税、一般计税方法的选择，兼营行为分别核算的问题，开具及收取的发票是否符合条件，纳税义务发生未及时申报等等，企业所得税涉及跨期长、跨地区，发票取得是否及时，是否允许在税前列支等等情况。企业应及时正确足额的申报缴纳税款，做好税务管理工作，稍有不慎税务风险随之而来。
二、建筑施工企业财务风险的成因分析
(一)盲目投标造成合同审查不严
部分国有建筑企业的决策者为了自身的业绩，不顾企业实际财务状况和自身的优势和劣势，不管项目是否盈利，也不管主业或发展商能否按期履行合同支付工程款，为了提高营业额而盲目投标。合同审查也不严格，通常存在霸王条款也未进行商讨，后期存在各种违约罚款以及经济纠纷，造成企业亏损和工程款的不能按期回收，助长了建筑市场竞争的不规范，形成了企业有工程而无收益，应收工程款也越积越多但又缺乏回收能力，造成企业资产的流动性越来越差，财务风险越来越大。
(二)项目成本控制不严格
首先，工程项目工期长，工程实施期间遇到各种天气或有自然灾害现象，难免都会增加工程的成本。而且在实施过程中，经常出现业主提供的设计图纸不及时，变更多又错过最佳变更期的情况，现场签证管理不到位，签证遗漏或手续不齐全，都会影响后期工程正常的结算进度，造成工程成本增加或款项回收的难度。其次，建筑施工企业对成本控制的不重视。部分建筑施工企业在成本核算及控制体系机制方面表现并不优秀，遇到市场各种经济因素突发状况，例如材料供应波动，机械设备市场和劳动力市场变化等等，施工企业很难控制成本。项目施工过程中，材料及设备无计划采购、验收不认真、施工用料控制不到位，造成供应不及时、质量不达标和用料的浪费，工人使用和管理不合理，人工成本同时也增加了。此外，很多施工企业在项目施工过程中忽略了经济效益和对设计的优化、成本的控制的内在联系，对施工成本盲目地控制，却没有成效。
(三)企业不重视对现金流的管理
企业缺乏现金管理意识，现金流量对企业至关重要，企业为了生存，必须获取现金用以支付各项开支。虽然企业可以通过外部融资渠道获得现金，但其主要来源仍是经营活动。从企业持续经营的目的来说，实现经营活动的现金盈余，是企业真正具有活动力的主要标志。对于国有建筑企业来说，按期、按量回收工程款，实现利润目标对企业的正常经营乃至生存就显得尤为重要。但是，很多企业只关心账面利润，忽视现金流的情况。
(四)财务人员专业能力有待提升
财务知识时时更新，税务方面营改增对建筑施工企业影响很大，建筑施工企业涉及业务复杂，从以前单纯的营业税到现在税目税率比较多的增值税，难度大大提高。会计准则也时有更新，2021年1月1日起，所有执行企业会计准则的非上市企业，就都要执行新收入准则，收入准则的更新，对不同行业均有影响，建筑施工企业影响尤为明显。建筑施工企业因其本身具有周期长、投入资产造价高等特点，其产品具有的特殊性，建造合同作为收入确认方面的基本依据，因此新收入准则对施工企业影响更大。财务人员如果不与时俱进，培训学习，业务能力跟不上，高水平的管理能力及丰富的经验的缺乏，这些都无法及时发现。毫无疑问，如果财务人员不能及时发现财务风险，解决这些问题，那企业的财务管理就形同虚设，企业也存在财务风险。
三、建筑施工企业防控财务风险的对策建议
(一)加强投标管理和合同管理
建筑施工企业应从源头抓起，重视投标管理，充分调研及实地考察了解清楚工程项目基本情况，了解竞争对方情况合理定价，结实自身实际情况编制标书。企业在投标工作开始时，就要对业主方的企业信用进行调查，对其资金水平也要进行评估。投标过程要中要十分谨慎，切忌盲目投标，对评估信用差、能力明显不足的要充分考虑其风险，宁可放弃，也不冒风险去干，这样才能做到降低企业的投标风险。确定投标就一定要对投标标书的内容仔细研究，特别是对标书的施工技术要求、财务条款、非通用性补充条款等入手，要从多方面多角度去考虑。对标书中不明确的条款，要多与业主方沟通，在进行现场勘查和实地测量等方面，尤其要做到仔细认真，根据现场实地数据和企业实际情况得给出一个中标概率大又可以降低财务风险的报价，这样才能保证企业的预期的利润和顺畅的运转。合同作为签订双方权利与义务的载体，各方要认真对待。合同审查方面，公司法务、财务人员、业务骨干一起参加评估，也可以聘请第三方专业机构进行评估。在合同管理方面，合同签订的内容要进行规范，与业主方签订的合同时应对结算价格、时间节点、付款方式等内容进行明确，在与供应商签订的合同时应结合项目情况对价格、付款方式、货物劳务履行质量等进行明确，以此保证企业资金流运转顺利。合同甲乙双方应享有的权利和履行的义务，结合企业自身情况仔细审查，关注合同变更条款、违约责任等非常规事项，以防企业发生不必要的损失，也同样大大减少财务风险。
(二)做好项目施工成本和变更签证控制
首先，施工前业主方设计图纸对接清楚，施工过程中现场签证及时跟进，保留好相应证据。项目结束后，在合同规定的时间内送审结算资料，及时跟踪各项资料情况，以保证按合同期限完成验收利于工程款及时回收。关于设计变更产生的现场签证，导致停工、浪费材料等情形，要及时和业主方沟通，相应手续及时处理，涉及增加合同价款的要对接好，确保结算顺利进行，及时足额取得工程款。此外，企业要预算好质保期可能发生的费用，根据施工项目实际情况做好计划，做好最优方案以减少不必要的开支。其次，施工成本控制方面，主要由材料、人工及间接费用三个方面组成，其中材料成本占比最大，应分别从用量、单价两方面入手。一是控制好材料的用量，实行限额领料制度，对消耗材料要明确定额。其次，对材料的性能、工程的功能进行分析，研究并改进施工工艺，使用降低能耗的工艺，选择低耗材替代高耗材的方法，力求降低材料的消耗成本。二是控制好材料的单价，在充分做好市场调研的情况下，保质择优并结合运输成本等情况选择材料。同时还要结合施工进度、时间价值及资金占用情况，充分考虑各项成本，使材料供货及资金运转都处于良性循环的过程。人工成本占约占10%左右，虽不如材料成本大，但施工企业毛利低，因此也不容小视。要充分考虑劳动生产效率，减少或缩短不必要的消耗量，编制好用工计划，控制用工人数，不要产生不必要的间接、空闲时间浪费人工，努力降低人工成本。间接费用的控制，比如机械成本方面，要计划好机械用量，合理调配，购入还是租赁等充分考量，充分考虑机械的使用成本。同时，对机械设备的保养、维修情况做好管理，可以建立台账并定期跟踪，以保证高质量的机械使用效率，从多方面降低机械成本等间接费用。再次，控制返工率也很重要，施工过程中要严把质量关，加强质量管理。为确保工程一次合格、成型，要重视质量检查，全程质量管理做到位，要求人员定点、定岗、定责，避免返工造成投入大量的人、财、物等，从而加大工程成本，以保证项目效益。
(三)做好对现金流的管理
施工企业想要“现金流”处于良性运转状态，及时防范财务风险，资金管理工作要认真做好。首先，要做好资金计划，编制合理的资金预算计划，结合实际生产的需要在各项目开展前落实好资金计划，充分做好资金管理。合理利用资金，要结合各项目的建设周期，充分调配好资金，将优势发挥出来，提高使用效率，避免闲置资金，让现金流一直处于流动状态。其次，在做好资金计划同时，落实应收账款管理工作。企业对销售部门的考核不只注重产品收入的作法，要结合销售收入和销售款回款额，对销售人员工资进行考核。定期做好客户对账工作并建立客户档案，及时对客户信用进行调查并及时更新。对客户有欠款情况要加大力度清理，必要时利用法律武器依法保护权益。对呆坏账的处理要规范，由法务和财务部门联合审查欠款单位有关破产、清算的法律文件以及欠款单位财务状况恶化的材料，提出书面意见后，按企业会计制度的规定进行确认、审批和处理，防止潜亏。在日常工作中，对合同收款节点时时跟踪。工程竣工验收后，及时办理相关手续，并做好及时跟进竣工结算工作，相关手续及资料平时要及时处理好，确保在第一时间进行决算送审，有利于款项的及时回收。再次，根据资金计划，落实资金缺口，做好融资工作。安排好资金计划，自有资金无法供给的情况下，做好融资计划。建筑施工企业在结合自身的基本情况下对资金安排进行测算，有序开展融资活动。在不断拓宽融资汇道的同时，企业通过选择筹集社会资金，将资产负债率控制在合理的范围当中，企业可以选择与银行等金融机构合作，不断拓宽融资渠道。控制资产负债率，利于拓宽融资渠道。企业的自有资金和贷款形成一个合理的比例，资产负债率严格控制在一个合理的范围内。不要因为过高的利息，拖垮整个项目以致整个公司。因此，企业必须持续拓宽融资、筹资渠道，提高自身信贷信用，尽可能减少融资带来的资金或其他损耗，从根本上提高成本控制工作有效性。对项目资金统一规划，提高资金使用效益。进一步加强对项目执行单位进行成本管控工作的督导。
(四)加强财务人员培训和队伍建设
财务人员创造价值，不仅仅是记账收支。要重视财务人员的管理，作为财务管理的主要工作人员，需要重点加强管理。建筑施工企业想要加强财务管理工作，防范财务风险要从两方面从手。一是加强在岗财务人员的财税专业培训，定期学习和培训新的财会专业知识、税务知识，提高财务人员的专业素质及工作能力。财务人员不再是越老越吃香，很多老会计不学习很容易脱轨，要与时俱进不断学习。不光要有经验，也要不断的学习财税知识，这样才能服务、管理好企业。二是抓好财务管理人员队伍建设工作，完善财务制度，利用好财务人员，做好财务管理工作。比如设立专门的税务管理人员，及时学习最新的税务知识，对国家最新的税务政策需要多多学习，系统的学习税务流程，有助于合理节税，为公司降低税务成本。三是加强财务专业人员的招聘人员，提高财务人员专业门槛，要求他们的知识水平更高，更有利于企业的预测、分析与管理。
四、结束语
财务风险无处不在，建筑施工企业要做好财务风险的防控，需要认清自己的短板，结合内部环境和外部环境，做好研判分析，扎实做好管理工作。企业的财务风险会给企业的生存和发展带来损失、威胁，但同时也给企业带来了机遇和发展创造了空间，这也是经济大环境中的优胜劣汰法则。企业财务风险的管理和防范同时涉及方方面面，想要此项系统工程做好，要下足功夫。提前识别财务风险，做好风险管理是财务管理人员的职责，只有充分发挥财务管理人员的风险管理职能，才能将危机消灭于萌芽状态，保证企业获得安全、稳定、长期的经济效益。
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作者：黄维霞
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