随着现代信息技术的不断发展，企业人力资源管理也迎来了全新发展，并逐步成为当下企业管理的核心内容，对推动企业稳定、长远发展具有重要意义。因此，企业要重视当前自身的人力资源管理问题，创建符合时代发展的信息化人力资源管理体系，确保企业人力资源管理工作能够顺利、高效开展，进而为企业在市场竞争中获得优势提供保障。
企业;信息化技术;管理思想;管理团队
随着社会经济的快速发展，现代信息化技术在不同领域、行业 中发挥着重要作用，其中就包括企业人力资源管理。作为当下企业 管理的重要组成部分，人力资源管理与企业发展之间存在密不可分 的联系，是企业领导关注的重点内容，相关管理人员需要紧随时代 发展步伐，不断加强人力资源管理信息化建设，促使人力资源管理 水平大幅度提升。 信息化的运用价值 信息化在企业人力资源管理中的运用，主要是以计算机技术和 网络技术为基础，通过高效率的手段对企业人力资源信息进行管理， 确保其价值能够得到充分利用，并为企业人力资源管理工作提供更 加现代化的网络系统。
●利于实现对人力资源的合理分配和调度
信息技术的快速发展能够实现数据大量、快速传输，将信息技 术应用于企业人力资源管理工作，有利于人力资源管理部门全面掌 握员工的各项信息，进而对人力资源进行合理的分配和调度。除此 之外，信息技术能够让企业快速对各类信息进行采集和分析，并将 重要的信息数据进行处理和存储，为人力资源管理人员减轻工作压 力，从整体上提高人力资源管理效率，确保企业的顺利发展。
●利于实现对成本的有效控制
每个企业在发展过程中，都会对员工展开培训，以提高其工作 能力，使企业能够拥有更多的优质人才。在信息技术背景下，企业 可以构建健全的网络管理平台对员工展开专业培训，这不但能够使 员工通过网络授课随时随地进行学习，还能够为企业培训节省大量 人力物力成本。 另外，信息化人力资源管理能够在简化管 理工作流程的基础上，提高企业人力资源管理 工作人员的工作效率，减少企业在部门管理工 作中的成本投入。企业还可借由网络平台建立 科学的员工述职体系，员工可以通过系统上传 述职报告，部门领导可以更加高效地审阅报告， 以及给出改进意见，并可“一键”将其反馈给 员工，从而有效节约企业运营成本，提高工作 效率。 基于此，企业需要积极跟进社会发展，结 合自身实际发展情况，将信息化技术应用于人 力资源管理工作的各个环节，为企业的持续发 展奠定良好基础。 信息化的运用现状 基于信息化为企业人力资源管理带来的诸 多优势，很多企业在实际开展人力资源管理工 作的过程中，都在积极推动管理模式的转型。 但是，也有一部分企业人力资源管理信息化转 型没有达到预期效果。
●受传统管理思想影响较深
目前，我国很多企业在发展过程中都将工 作重点落在了利益获取方面，忽略了人力资源管理工作的重要性，对现代化人力资源管理理解较为片面。同时， 在传统管理思想的影响下，信息化管理模式难以得到有效推广。传 统的人力资源管理模式更偏向于制度化管理，往往是企业在运行中 遇到问题之后才会启动管理，导致管理过于被动，无法充分实现管 理价值。另外，传统人力资源管理工作更多是对管理层的管理和培 养，对基层职工缺乏关注，导致企业内部无法形成良好的凝聚力。
●信息技术普及受阻
当前信息化在企业人力资源管理中的运用现状，还表现在信息 技术受阻严重方面。虽然有些企业已经意识到转变人力资源管理模 式的重要性，并积极地应用信息化技术、设备等，但是企业人员的 专业能力与这些技术和设备却并不匹配，不懂、不会操作相关设备， 导致信息化管理价值大大降低。人力资源管理是企业发展的基础工 作，其需要随着社会发展不断更新，企业要想充分发挥人力资源管 理工作的优势，必须要提高人才素养和技术水平。
●企业对人力资源管理的支持不到位
信息化技术是当前时代发展的重要标志，众多行业都在积极地 应用信息化技术探索更广阔的发展领域，并全面推进现代化管理模 式。当前，我国企业信息化人力资源管理模式处于初级阶段，其产 生的效果尚不明显，难以迅速提高企业的经营质量和管理效率。而 且，企业信息化人力资源管理工作创新改革，需要投入大量资金， 这也为企业带来了不小的经济负担，尤其是一些中小型企业，其由 于发展规模及自身实力有限，对人力资源管理信息化的支持并不到 位，对相关管理人才的培养也缺乏重视，这些都影响着企业人力资 源管理的发展。
信息化的运用措施
●完善信息化人力资源管理模式
在企业人力资源管理工作中，应用信息技术的最大优势就是能 够快速获取信息、共享信息和挖掘信息。传统人力资源管理工作通 常以静态管理为主，不注意对最新信息数据的获取，对一些琐碎信 息的收集也十分困难。然而在信息化背景下，人力资源管理可通过 大数据技术获取高效的数据信息支持，能够实现管理人员随时随地 动态地获取、分析和使用数据，大大提高管理效率，节约管理成本。 为此，企业需不断探寻创新的信息化人力资源管理模式，对员工的 能力和业绩进行综合分析，全面优化企业岗位调配。同时，企业还 需要始终坚持以人为本的管理理念，加强培养管理人才，在信息化 技术和管理系统整合的基础上，提高企业的凝聚力，让人力资源管 理工作能够实现更加科学的发展。
●搭建高效的线上交流平台
意识与行为之间的关系密不可分，人的意 识会影响其行为，使行为在一定程度上受主观 意识的主导。所以，企业管理人员需要提高对 信息化技术应用的重视程度，将更多的精力投 入人力资源管理系统优化中，在企业内部全面 推广信息技术，让更多的员工认识到人力资源 管理信息化建设的重要性和便利性，学会和习 惯应用信息化工具处理工作，促使人力资源管 理信息化建设能够顺利发展。除此之外，企业 还可灵活运用微博、微信公众号等渠道，为员 工搭建一个自由交流的平台，使其能够在平台 中表达个人的真实想法，提出恳切的意见，使 企业能够不断向更好的方向发展。
●完善信息化管理设备配置
良好的软件配置是企业人力资源管理信 息化建设的基础保障。为此，一方面，国家 要根据企业发展的实际需求，加大软件开发 力度，相关软件设备供应商也要配合市场发展 趋势，全面了解市场需求，助力企业提高人力 资源管理工作的信息化水平。另一方面，企业 也要与供应商互通信息，确保供应商能够全面 了解企业的诉求，进而为企业研发更加先进 的软件配置。
●构建高素养人才管理团队
开展人力资源管理工作的目的就是要充分 发挥企业人才的价值，在此过程中企业要掌握 先进的管理技术，充分意识到人力资源管理工 作的重要性，将信息化融入人力资源管理模式 当中，不断加强对员工的培训力度，全面提高 人员素养。此外，企业还要大力吸引具备信息 化技术的综合型人才，组建高素质的人力资源 管理人才队伍，有效实现人力资源管理的创新 发展。
●强化企业支持力度
企业应该注重信息化背景下的人力资源管 理价值，给予其足够的支持。比如，企业无论 规模如何，都需要设置人力资源管理部门，并 明确其责任，注重人力资源结构优化，促使其 价值能够得到充分发挥。 总而言之，在信息技术快速发展的背景下， 企业人力资源管理面临着全新的挑战，这就需 要企业充分认识到信息技术在人力资源管理工 作中的重要作用，对企业人力资源管理过程中 的问题，采取针对性的解决措施，根据自身实 际发展需求，优化内部结构，构建完善的人力 资源管理团队，进而确保企业能够顺利、长久 发展。
作者：李晓龙
