众多企业的发展形势表明，只有提升财务管理水平，才能有效获取更大的经济效益，使得企业迅速发展。这就要求企业各级领导人员应当有效提升财务资金管理水平，这也是当前企业管理的核心关键，将这种模式贯穿于企业的实际工作过程中，建立健全完善的财务管理体系，并不断进步与创新，日益提高企业的财务资金管理水平，为企业的持续发展奠定坚实基础。随着市场经济的发展，我国企业财务资金管理的重要性也随之显现。优良的集团资金管理就是在内部建立符合法规要求和市场原则的统一资金管理体制，以一定管理模式对成员单位进行资源归集、调拨、使用和分配，充分利用资金，合理配置资源，从而提高集团整体利益，实现集团内部利润最大化。
1加强企业财务资金管理的意义
企业内部财产所有权和生产经营互相依存、不可分离，这是目前现代中国企业内部资金财产管理制度非常显著的一个特点。但是由于大型企业中的所有者与企业经营者们所追求的利益目标之间有一定的出入,一些大型企业中的经营者为了使自己的利益大幅增大,会故意做出一些由于利用不正当的经营方式而严重损害企业所有者合法权益的各种事情。在新的形势之下，为了有效避免不正当的财务行为频繁发生,避免安全隐患的产生出现,企业内部应当不断加强对内部财务管理资金监督管理与风险控制长效机制的研究建立健全,运用一套科学合理的控制手段与管理方法,对财务管理工作过程进行制度监督与严格制约。
2企业资金管理中存在的问题
2.1企业资金管理意识淡薄
随着我国现代大型企业管理制度的不断完善,企业的主体经营者和决策者对现代企业的内部资金运用管理层的重视度和程度已经有了很大的程度提高,但仍然还有部分大型企业的经营管理层不能够具有正确管理企业资金的基本良好意识,对现代企业内部资金运用管理的基本知识内容了解甚少,并且资金概念模糊,使这些企业不仅缺乏正确控制资金理念,在管理企业资金中也往往缺少科学性、合理性和运作系统性。
2.2企业资金管理手段落后
随着许多企业的规模日益壮大,很多企业在快速发展中已经形成了许多集团,因此传统的自有资金运用管理手段已经无法充分满足一些现代性大中型企业的健康发展,特别现在是市场经济和社会信息化产业技术不断飞速发展的今天,过于陈旧的自有资金运用管理手段严重影响了集团企业自有资金的综合利用率,降低了集团企业资金投资的实际收益,严重地也阻碍了集团企业的健康发展。
2.3企业资金管理人员业务水平不高
企业在自身快速发展以及不断提高市场竞争能力的过程中,只把主要目光放在注重对优秀人才的不断引进与选拔培养,但对固定资金项目管理部门人才的引进培养不够十分重视,一些大型企业的固定资金项目管理人员还在思想上表现有任人唯亲的趋势,且已经发生了诸如此类的现象。企业内部资金会计管理人员整体素质不高,技术不扎实且人员数量不够,致使一些企业内部的资金会计管理结构严重失衡。资金企业管理人员往往没有太多时间专心学习一门专业的资金管理知识技能,忙于处理应酬和人际关系,甚至于还有个别的管理人员由于缺乏职业道德规范意识和企业法律意识,致使整个企业资金正常流动途中存在很大的管理,对整个企业的正常发展经营造成了很大阻碍,影响了整个企业的日常生产经营管理活动。
2.4企业财务资金管理模式缺乏更新
伴随着我国改革开放春风的不断深入,一方面,大部分企业在经过体制更新管理完善后已经成为了具有股份制、私营、个企等多种性质,企业的固定投资者同时也是具有作为企业经营者这个基本身份,管理模式基本是企业所有权与企业经营权相互统一的,企业高层领导者通过家族化成为管理者的现象非常严重,对于企业财务管理资金运行管理方面的相关理论知识缺乏一些基本认知和实践分析;另一方面,一些个人企业财务管理资金运行管理者的财务管理水平和财务管理理论专业技能比较低,管理概论理念较为落后,企业管理者无法将企业财务管理资金运行管理理念融入现代企业财务管理的有效运行体制中,甚至将现代个人企业财务管理和私人企业财务资金融合理解为三位一体,缺乏一套现代企业财务管理概论理念与相关专业知识,使企业财务管理资金运行管理逐渐失去了在现代企业财务管理中的所应有的目标以及指导作用。
2.5信息失真,难以提供有效的科学决策
现代化的企业进行资金内部管理的重要核心理念之一是实现企业资金信息化和企业数据库化的资金管理,企业内部管理应当科学有序高效率地充分利用真实准确的中国企业资金信息库和数据资源来正确管理控制和使企业内部资金正常合理流转。但是,我国现阶段许多大型民营企业的内部财务管理信息资源管理系统具有一些主要管理特点:财务信息源的不透明性、不对称性以及不可靠易于系统集成性。
3完善企业资金管理的相应对策
3.1提高资金管理意识,重视资金管理人员的培养
首先是各企业的资金经营者干部要不断强化自身经营理论知识系统学习,提高内部资金经营管理专业意识,重视推进企业内部资金经营管理相关人才的专业培养与人才引进,打造一支一批专业性强、素质过硬的企业资金经营管理人才队伍。其次,要严格规范大型企业资金管理,因为大多数部分大型企业都由于缺乏有效的企业资金使用管理内部监督机制,由于企业财务部门对企业资金的管理纰漏与使用管理不规范,无法为整个企业内部资金的正常流动发展提供安全的资金保障,因此企业要不断完善各个企业管理部门的制度设定,制定一套科学的具体企业资金管理制度,营造一个良好的企业管理文化环境,为广大员工的职业升职和员工薪水晋升提供良好的职业上升发展空间,使员工觉得在企业中机会更大,归属感更强。
3.2建立完善财政资金使用管理内部监督机制,提高财政资金实际
使用管理效率企业要建立一套完善的资金管理系统,使资金的统筹,收支,监督,控制各方面有法可规,有章可循。特别要建立有关于财务结算与管理监督的可行性制度,实施资金集中管理,健全内控审计制度,如有问题可请机构人员咨询,积极听取意见,强化事前预防和资金的有效控制,使企业资金管理制度可以落实到各处,最好设几家企业为试点单位,全面进行控制监督方便管理,发挥出监督的真正作用。
3.3加强信息化建设,更新资金管理方法
资金来源管理使用角度不同,管理资金方法则不同,为了要加强提高资金使用管理效率,可通过建立资金使用预算管理制度进行管理。预算管理体系的建立完善也就是确保企业各项安全生产和日常经营管理活动工作能够有序并举地按计划按期进行的重要有力保证,预算体系管理,是由企业预算编制、预算风险控制、预算制度执行情况分析、绩效考核管理等几个大部分共同组成的。企业内部应尽快建立健全全面化的预算资金管理机制,预算管理范围由单一个体经营性企业资金管理计划,扩大扩展到企业生产基地经营、基建、投资、专门行业决策等系列全方位的企业资金管理预算。对企业经营生产管理业务活动各个环节组织实施财政预算的实行编制、审批、分析、监督、考核制度,把开展企业安全生产组织经营管理活动过程中的财政资金使用收支情况纳入严格的企业预算编制管理体系之中。
3.4加强财会人员相关专业技能与财会职业道德素质的持续培养
与不断提高若要不断提高企业财务经营管理水平,首先就是必须要不断提高上级领导管理人员对企业财务管理的重视程度，即我们应当做到要不断加强对企业财务管理责任意识以及不断提高自身的业务水平,只有上级领导对企业财务管理的组织工作更加注重了,企业财务人员才有机会依照上级领导的业务要求与管理标准进行更好的组织执行,这样才会更有利于企业经营财务管理水平的持续提升与不断加强。其次,相关专业会计人员及其职业业务素质的与否好坏极大程度影响着其的财务管理工作水平。因此在各企业一定是需要高度重视专业财会人员对本职业业务素质的不断培养,利用各种渠道对专业财会人员的本专业业务素质培养进行逐步加强与不断提高,企业自然可以按期限地组织专业财务人员不断提高对本专业岗位财务专业知识的系统熟知与深入学习,并将所需要掌握的新业务知识、新业务思维密切相互运用结合到实际财务工作当中。
3.5提升内部审计水平
现代中国企业内部应不断加强其内部财务审计工作管理力度,企业内部应及时选择合适的专业财会人员与专业技术人员加以构建内部财务审计管理团队,按期针对现代企业的日常财务预算支出与纳税收入、劳务派遣合同以及企业经济活动成本监督管理等重要事项定期进行科学有效的内部审计工作以及会计检查考核工作。对于一些已经开始实施内部财务审计工作的中小企业,应大力明确处理各项内部审计工作、监督审计工作以及定期检查审计工作的三个重心,进一步切实加强审计工作前的审计预防风险管理,实施定期财务收入估算与风险预测。
4结语
综上所述,在企业资金使用管理中也是不可避免的就会出现了一些突出问题,降低整体企业资金实际使用管理效率,对企业直接经济利益造成一定的影响。在企业资金使用管理中还需要加快建立健全资金管理制度,通过管理制度的法律约束性和制度规范性为企业资金使用管理工作提供一个制度性的保障。
注释：
[1]孙卫民,陈乐义.加强企业财务资金管理的探讨[J].山东科技大学学报(自然科学版),2006,25(001):90-92.
[2]艾晖,武燕.关于加强企业财务资金管理的对策探讨[J].经济技术协作信息,2009(3):52-52.
[3]邓世敏.公路施工企业资金管理问题及对策研究[J].现代营销:学苑版,2018(5):136-136.
[4]牛丽红.当前企业强化资金管理的对策研究[J].商,2015,000(009):20-20.
[5]余彩文.浅析企业资金管理问题及对策[J].经济研究导刊,2010,000(026):214-215.
[6]潘玉辰.浅论企业资金集中管理的弊端及其对策分析[J].经营管理者,2015(1):103-104.
作者：罗仕宏
