[摘要]通过对企业绿色供应链管理和环境成本控制的研究分析，总结企业中存在的问题，追溯问题成因并提出了相应对策。绿色供应链体系作为一种能充分适应新的竞争需求的成本控制模式正逐步应用于财务管理实践中，未来绿色供应链的环境成本控制将不再局限于理论，而是在实践中不断推动现代企业成本管理的发展。
[关键词]绿色供应链;环境成本控制;清洁生产
步入工业化社会以来,全球空气质量下降、湿地退化、温室效应、强酸雨和生物濒危等环保问题愈演愈烈。自供应链管理的概念提出至今，人们主要针对怎样进行供应链的整合优化和协调，以及如何挖掘和发展供应链的潜在能力等方面进行研究，但却忽视了传统供应链管理下隐藏的环境陷阱、资源枯竭、生态破坏等负面问题。绿色供应链管理的核心是将绿色生产循环方式应用于供应链管理中，对企业在产品设计、原材料采购、生产销售等多个环节提出更高的要求[1]，为处于激烈竞争中的企业提供新的竞争优势和巨大的经济效益，促使企业建立并保持可持续竞争优势。
一、研究目的和意义
企业环境成本控制是减少对环境的损害和污染、改善环境保护现状、提高企业生产环境质量、突出企业“绿色竞争力”的重要手段和方法。绿色供应链中的最终产品成本控制将直接反映在最终产品市场价格的大幅度降低。它不仅能够有效降低环境成本、协调成本、信息成本和物流成本，而且也可以为企业获取竞争优势和实现增值提供新的突破点，也是企业实现生产经营与生态环境可持续发展的重要战略[2]。
二、基于绿色供应链的企业环境成本控制的现状及问题分析
(一)基于绿色供应链企业环境成本控制的现状
目前，对于制造型企业，尤其是民营中小企业，大多数企业管理者过度强调利润最大化目标，并没有主动进行环境成本控制，对于环保专用设备等投入较低，企业环境成本控制整体处于低水平。由于类似环保专用设备的投入并不能为企业带来立竿见影的效益，因此大多数企业并没有承担起相应的环境责任，普遍存在未独立设置环保经费或环保经费投入过低等问题。
(二)基于绿色供应链企业环境成本控制的问题分析
1.绿色采购缺乏清洁高效的模式
清洁生产要把全球污染防治的战略思想贯穿于食品企业的全生命周期，通过不断改进工艺流程和生产管理来控制企业的环境成本，减少企业生产经营对人体健康和环境造成的严重危害，而当今企业并不能在生产经营过程中建立清洁高效的模式，也未能实现对于可再生资源的高效利用，这些不仅对企业效益造成不良影响，也极大的降低了企业持续发展的能力。
2.绿色生产缺少生产清洁管理及三废治理
“三废”的排放尚未得到有效控制。就其治理而言，已对其应用了各种设备，但在实践中仍需要进一步改进。在污染物的回收利用方面，不同产品的回收利用率不同，固体废物的总利用率相对较高，但就尾矿而言，总体利用率仍然较低。其他回收率相对较高，中间产品也可以作为二次能源，如煤炭利用时，经过40%的二次能源处理后可以转化为天然气，而剩余的热能也可以解决部分城市供热，在很大程度上降低了公司的资源成本。
3.企业缺乏对包装物收回供应链搭建意识
根据“企业利润”原则，为了增加利润，必须增加收入和成本，但是如果成本控制不起作用，也会导致利润的下降，所以成本控制几乎渗透到了公司的各个领域，但垃圾回收的成本控制并不是那么容易引起企业的重视。企业对于生产经营过程中产生的废品、淘汰品未能进行回收再利用，缺乏搭建绿色供应链的意识，使得企业不仅未能节约成本，也没有充分利用可再生资源。
三、基于绿色供应链加强企业环境成本控制的措施
(一)绿色采购改善措施
1.提高产品绿色采购标准
在我国，随着经济的发展和繁荣，大量的资源正在减少和枯竭，原材料和包装材料的循环利用成为经济可持续发展的要求。从控制公司来源开始，这将大大有助于增加原材料和包装材料的回收和再利用。提升产品绿色采购标准，可以促进企业间绿色供应链的搭建，加大对于绿色产品的质量把控，促使企业内部更重视对于环境成本的控制。
2.选择高品质绿色供应商
传统采购的主要目的是寻求最低的价格，但往往缺乏与供应商的沟通和利益的协调，企业应选择高质量的供应商作为供应链合作伙伴，并主动建立稳定且长期的合作关系，使供应商能够按照企业自身的需求提供高质量的产品和服务。高质量的供应商能够促进供应链团队整体质量的提升，而长期稳定的战略供应商伙伴关系也会促进企业中降低成本、提高质量的措施更为高效。
(二)绿色生产改善措施
1.建立清洁的绿色发展战略机制
清洁生产战略坚持“低开发、高利用、低排放”的清洁生产方式，通过产品设计、原材料选择、技术创新、设备更新、工艺改造等全过程控制，加强企业对资源和能源利用率的提升，从而减少废物的产生和排放[3]。清洁生产的应用显著提高了企业的绿色生产水平,采取措施消除或减少环境污染，重视社会生产源头治理。
2.培养社会群众对绿色生产的潜意识
首先，清洁生产是公司内部涉及多部门和全生产过程的系统活动，有效的组织和规划可以为清洁生产提供坚实的基础，确保各级管理部门的协调配合、全体员工的承诺和参与。其次，建设一支经验丰富、技术精湛的清洁生产队伍，可以确保在生产工艺复杂、技术要求高的企业也可以高效开展清洁生产工作。第三，通过宣传培训，改变不同员工的传统观念，提高清洁生产意识。
(三)绿色营销改善措施
1.搭建包装物逆向回收供应链平台
在企业信息网络中，开发垃圾处理和部分回收登记、报修、报废等数据的统计和汇总模块，有利于相关部门及时地采取相应处理措施以及综合管理。公司也应成立专业研究团队，主要负责制定相关的资源再利用计划，再由专人负责响应和实施研究组提出的计划，并且公司应定期根据各部门特点进行成本节约考核，并实施一定的奖惩措施。
2.循环利用再生产可回收产品
根据“企业利润”原则，为了增加利润，必须增加收入和成本，但是如果成本控制不起作用，也会导致利润的下降，所以成本控制几乎渗透到了公司的各个领域，但是垃圾回收利用的成本控制并不容易引起企业的重视，事实上，这部分成本控制空间是每个企业都不能忽视的[4]。
3.政府加大税收优惠政策
当今环境问题日益重要，国家税收在一定程度上被转移了新的职责，作为政府的主要经济资源，加快我国绿色税收体系建设势在必行，通过颁布政策、出台规定等方式，对企业破坏环境、浪费资源的行为进行有效监督。而绿色供应链管理也能激励清洁技术创新，政策制定者还可以通过税收返还、环境规制、收取排污费等政策引导企业进行绿色供应链管理，最大程度地发挥绿色供应链管理的激励作用[5]。
四、结论
绿色供应链理论为企业的成本控制提供了思路，从战略的角度考察了企业的成本控制，结合绿色供应链理论和环境成本控制理论，提出了相应的成本控制方法和各环节的措施，同时提出了一些有助于企业明确认识成本控制状况，利用潜在的竞争优势提供真实准确的信息，为企业决策提供依据。通过分析，可以得出以下三个结论：第一，供应链重视环境信号和资源优化，通过引入绿色供应链管理，企业可以从多个层面挖掘成本控制的潜在空间。第二，国家越来越多的将环境成本控制视为企业获取竞争优势、增强其可持续经营能力的重要途径，传统的经济模式正逐渐转型为以科学发展观为指导的可持续经济模式，绿色的供应链管理也将越来越得到人们的重视。第三，绿色供应链管理逐步发展成为了中国企业的“双赢”管理，通过引入绿色供应链管理，企业在经营时就可以实现与上下游的供应商、分销商进行纵向的整合，并进行横向合作和优势互补。在满足绿色要求和环境法规的前提下，整个供应链中的企业可以通过提高供应链的经济和生态绩效来实现持续的经济增长。由于数据的收集能力有限和缺乏实地考察的实践过程，基于绿色供应链的企业环境成本控制的研究理论仍然存在很多不足，但随着社会各企业的逐步重视和会计行业的持续发展，这一理论定会不断完善被广泛应用。
[参考文献]
[1]田虹,崔悦,姜雨峰.绿色供应链管理能提升企业可持续发展吗?[J].财经论丛,2018(10):77-85.
[2]杜丽霞.基于平衡计分卡的绿色供应链绩效评价研究[J].商业经济,2017(11):124-125+128.
[3]曹翔,李慎婷.清洁生产标准如何影响企业绿色生产水平?——来自中国工业企业的证据[J].产业经济研究,2021(3):31-42.
[4]柴源源.循环经济下企业环境成本控制探索[J].财会通讯,2019(11):104-107.
[5]董直庆,谭玉松,曹章露.绿色供应链管理激励清洁技术创新了吗?—基于身份识别与分类检验的实证分析[J].华东师范大学学报(哲学社会科学版),2021,53(4):136-149+183.
作者：张林，董宇昊
