当前我国管理会计正处于转型发展的关键时期，对管理会计工作实施过程中产生的一系列经验进行总结和完善，可以更好的发挥管理会计效用，促使企业朝着更好的方向发展，提升企业的综合竞争实力。本文，主要对企业应用管理会计存在的问题与不足进行了分析和论述，探究了与之相应的解决对策，希望可以更好的优化管理会计质量，促使企业朝着更好的方向发展和推进。在我国企业中管理会计的应用时间并不是很长，工作中还存在有诸多缺陷和不足，管理会计的效用未能充分发挥出来。为了更好的推进企业发展建设，发挥管理会计的效用。文章尝试对企业管理会计的相关问题进行分析和论述，希望借此优化企业财务工作质量，为企业的可持续发展注入更多活力。
1管理会计的含义及重要性
所谓的管理会计指的是一种经济管理活动，其所针对的是企业当前和未来的资本流动，其应用的目的就是为了有效提高企业经济效益，并为企业内部管理人员的管理决策提供有价值的科学依据。管理会计的应用对于企业发展至关重要，一方面管理会计通过研究动态的市场环境可以为企业选择最优决策，对现有经营管理中存在的缺陷与不足予以改善，提高经济效益，使得企业内部管理朝着更加科学的方向发展。管理会计是从财务会计中分离出来的，其实际上是建立在财务会计基础之上的，管理会计通常以数据分析为主，其不仅可以衡量价值，同时还可以有效创造价值。当前随着管理会计在企业中的推广应用，其所能够发挥的效用也可谓是越来越大，通过加工整理并进一步分析管理会计数据，可以对企业当前以及未来的各项经济业务进行有效的控制和规划，管理会计借助一系列的指标，可以对企业过去及现在的经济业务活动进行对比分析，然后及时发现企业在经营活动中存在的一系列问题，使得各项经济业务能够按照既定规划目标更加理性的实施，为管理会计的高效运用提供更多保障。此外，管理会计工作的实施还有助于企业的利润实现、项目决策、预算控制、成本控制、税收科学合理安排、业绩评估以及专业人才激励等，可以有效的提升企业核心竞争力。
2管理会计在企业应用中存在的问题
2.1对管理会计缺乏正确的认识
从企业长远发展的角度来看，要想切实有效发挥管理会计的效用，使得企业财务工作朝着更好的方向发展，那么首先企业就应当对管理会计的定义、职能以及重要性等有清晰而明确的认知，这样才可以更好的发挥管理会计的作用价值。然而，结合当前的我国众多企业应用管理会计的现状来看，许多企业实际上对于管理会计的理解认识并不充分，如有的企业管理者没有明确管理会计与财务会计之间的关联，将二者混为一谈，此外还有部分中小型企业，自身竞争能力和实力有限，对于管理会计的认知过于片面，认为管理会计只能在大型企业中应用，小型企业所需要处理的财务工作比较简单，无需动用管理会计。企业没有从根本上认识到管理会计对于企业利润实现、项目决策、预算控制、成本控制以及税收合理规划、人才激励等方面的积极作用，认为管理会计对于企业不过是可有可无的存在，影响了管理会计效用的发挥。
2.2管理会计机构设置、工作组织不够规范
在我国管理会计还属于一个相对比较新潮的概念，其是从国外引进的，在我国还处于发展阶段状态，诸多工作还在摸索，在多个领域还有诸多不成熟的表现。以国外管理会计的应用为例，它们已经成立了专业的管理会计机构和工作组织，并且定期开展管理会计研讨会，对管理会计在企业中应用存在的缺陷与不足进行探究和分析，用以指导管理会计的正常发展，解决各类实际问题，这对于管理会计的优化产生了重要推动作用。但是就我国来说，管理会计在企业中应用的时间并不是很长，专业管理会计机构、工作组织处于比较匮乏的状态，虽然有零星的机构或者是组织设立，但是其却很难像国外的管理会计机构、组织一般承担其相应的社会责任。企业在应用管理会计时，都是在企业范围内自主探索，无法对管理会计工作内容进行系统的探索和分析，各个企业从自身发展角度出发所建立的管理会计制度、工作模式方法等存在有较大的差异，普遍性问题得不到有效解决，管理会计的发展应用受阻。
2.3管理会计在企业中应用广度与深度不足
企业在应用管理会计时，由于应用时间不长，应用思维以及模式等方面实际上还存在有诸多的缺陷与不足，这就导致应用的广度与深度始终难以达到预期目标。如传统管理会计过分将目光聚焦于企业内部管理以及运作活动之中，关心如何借助成本控制手段实现管理会计的目标，对于成本中的优劣势分析和发现关注度不足。此外，对于管理会计在企业战略决策信息需求方面的作用也有所忽视，对于管理会计的应用过于短视，没有制定长期性发展目标。当前，管理会计的部分理论与方法还没有在基层工商企业管理中有效应用，虽然部分管理会计内容已经应用到了实际工作之中，但实际上其依然比较分散，彼此之间的联系不够紧密，没有形成真正的管理会计信息系统。如大部分管理会计的应用落脚点在于加强企业内部管理，针对改善管理会计内容的微观经济效益没有真正的投入到应用阶段，无法在现代企业内部管理中发挥作用与价值。
2.4管理会计人才缺口大
在未来要想有效发挥管理会计效用，促使企业得到更好的发展，就必须要有一批优质管理会计人才提供助力和支持。然而，结合当前各企业应用管理会计的现状来看，企业从传统的财务会计模式过渡到管理会计模式的时间并不是很长，许多企业负责管理会计工作的职工依然是过去从事财务会计的职工，这些职工虽然有着丰富的财务工作经验，但是其普遍没有系统学习管理会计方面的知识，对于管理会计的理解和认识还处于相对比较片面的状态，知识体系不够健全，没有结合企业的实际情况以及管理会计的内容，科学合理的应用管理会计知识，无法真正的满足管理会计需要，难以为企业的发展提供针对性的建议与决策，影响企业的可持续发展。
3管理会计在企业应用中问题的解决对策
3.1提高企业对于管理会计的理解认识
在企业经营发展中管理会计可以为企业的经营决策提供指导性意见，更好的助力企业发展。为了更好的发挥管理会计效用，企业各个阶层职工必须要正视管理会计的作用与价值，要提高对管理会计的理解和认识。具体工作中，首先对于企业管理人员来说，其应当加强自我学习，认识到管理会计可以有效推动企业内部资源优化配置，为企业经济效益最大化目标的实现奠定坚实基础。管理者是企业的主心骨，他们的思想认识、价值观念等将会对职工产生影响，产生上行下效的作用，所以说企业管理者应当积极转变自我思想认识，积极主动学习与管理会计相关知识，为管理会计后期在企业中的推广应用做好准备工作。其次，企业还应当提高宣传力度，在平时的工作以及一系列企业会议活动之中，积极普及管理会计的相关理知识，保证各个部门职工对于管理会计能够有全面的了解和掌握。最后，在管理会计的应用过程中还应当想办法调动职工的工作积极性，让他们更多的参与到管理会计应用决策活动之中。因为职工才是企业的主人，其工作积极性的高低，能力水平等将会对企业的经营发展产生重大影响，在管理会计应用时让职工全方位的参与到各项工作之中，可以提高职工的参与度，使得职工在企业工作中产生成就感和满足感，可以有效的激发职工主人翁精神，为管理会计的实施做好准备工作。
3.2做好管理会计理论体系建设工作
理论可以对实践进行指导，使得各项实践工作更好的实施。管理会计在我国应用已经有一段时间了，诸多大型企业将管理会计与自身生产经营活动有机结合，创造属于自己的特色管理方法，但是不可否认的是在中小企业管理会计的应用还属于一片荒漠，其应用水平还比较落后，而在我国中小企业的数量庞大，其甚至超过了大型企业的数量。基于这样的原因，为了更好的发挥管理会计效用，助力企业更好的发展壮大，就有必要对管理会计的工作模式以及方法等理论体系内容予以完善。这样可以给其他企业提供有效的指导和借鉴，使得企业各项工作更好推进。在理论体系建设时，可以尝试与其他企业联合，构建专业结构与组织，因为某一个企业的能力毕竟是有限的，在对管理会计理论体系进行研究时，这些企业虽然也结合自身应用实际，总结出了诸多经验和方法，但实际上这些企业在应用管理会计，总结经验方法时往往多是局限于自身，重点在于解决自身所遇到的问题，这就容易导致管理会计理论体系不具有普遍性效用。而专业机构和组织的建立，则可以将众多企业联合在一起，对于管理会计应用所面临的普遍性问题进行分析和探究，如可以帮助解决财务管理与管理会计之间的关系，可以对管理会计与中国特色社会主义市场经济体制紧密结合在一起，最终成功建立一套独具中国特色的管理会计制度，可以使得各个企业彼此之间分享自己的管理会计经验，取长补短，实现共同发展进步的同时，不断对管理会计的体系内容予以有效丰富，为管理会计的应用注入更多生机与活力。
3.3提高会计人员的专业水平
管理会计相较于财务会计来说，具有更加复杂、专业的特点，其所涉及到的内容十分广泛，因此需要更多高素质的专业人才。但是，当前我国许多企业从传统财务会计过渡到管理会计的时间并不长，管理会计人才缺口相对来说还比较大，许多企业管理会计人才就是由过去的财务会计人才转型而来，会计人员的综合素质并不是很高，缺乏深入的理论学习和实际工作经验，难以有效胜任自己的工作。为了有效解决该问题，发挥管理会计效用，就应当想办法提高会计人员的专业水平。首先企业应当积极开展培训，通过系统化、专业化的培训，保证会计人员对管理会计专业知识有更多了解和认识，能够灵活的运用各类管理会计知识解决自身工作中所遇到的问题。同时，企业要提高会计人员招聘门槛，积极与时俱进，招聘更多高素质的管理会计人才，满足企业相关工作的应用需要。最后，企业需要对自身的激励机制进行完善和优化，以提高会计人员的工作积极性，使得他们能够以最佳状态投入到工作之中，增加会计人员的认同感和归属感，提高其工作成就感。
3.4企业应做好管理会计信息收集工作
当前大多数企业难以开展管理会计原因是由于不完善的企业制度和老化的、广泛的管理方法。信息资源的快速发展和经济模式的全球化促进了世界经济的一体化,在信息全球化时代新的经济模式是时代所需要的。随着新经济模式的出现，网络系统为企业提供了低成本所需的各种科学数据和市场经济管理信息。为此有关部门应积极利用计算机网络收集先进的经济模式,信息化带动企业的发展,提高信息资源,完善的企业管理制度,并逐步实现管理会计的工作。
3.5选择科学合理的成本管理方法
企业一切的成本效益管理的方法和活动都应以科学的现代企业成本与效益的理念体系作为其指导思想。随着经济全球化对国内市场的影响越来越大，国内市场的竞争氛围也越来越复杂。加强成本管控和成本核算的基础工作、科学有效的计划预算是避免成本浪费以及提高企业经济效益的必要方法。企业的成本管理方法应当结合企业实际经营情况不断优化和调整，要保证其始终与企业发展需求彼此契合。
总之，管理会计在企业中的应用是未来企业财务管理的重要趋势，但是要真正的发挥管理会计效用，使得企业各项工作朝着更好的方向发展，提升企业综合竞争能力，企业还应当从多方面努力，解决好管理会计应用存在的缺陷和不足。否则的话，管理会计的效用无法有效发挥出来，企业的生产经营活动也难以高质量的实施。
注释：
[1]李霞.管理会计在中小企业应用中存在的问题及对策[J].大众投资指南,2021(07):105-106.
[2]葛春艳.管理会计在房地产企业应用中存在的问题及对策建议[J].大众投资指南,2021(05):128-129.
[3]李丹丹.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].中国产经,2021(03):149-150.
[4]徐亚琼.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].财经界,2021(04):127-128.
[5]苗凤英.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].中国物流与采购,2020(23):114.
作者：李紫涵
