摘 要：财务管理是火力发电企业中非常重要的一项管理工作，做好财务管理能够切实提高火力发电企业的资金利用效率，保证火力发电企业财务规范性与科学化。在新的发展形势下，随着财务管理在理解、技术等方面的愈发成熟，火力发电企业的财务管理工作逐渐向精益财务方向转变。火力发电企业精益财务管理发展会受到很多因素的影响，需要火力发电企业加以关注。鉴于此：文章将主要研究火力发电企业精益财务管理的影响因素及发展对策，仅供参考。
关键词：火力发电企业;精益财务管理;影响因素;发展对策
1 引言
经济与自然和谐发展，是现阶段我国经济发展的主流思想，唯有实现经济与自然之间的和谐发展，才能够保证经济的可持续发展。在新的经济发展理念与要求下，火力发电企业需要及时完成转型发展，降低自身的能源消耗以及合理的控制成本，而精益财务管理则有利于火力发电企业实现这一目标。当前，火力发电企业在财务管理工作中往往还存在一些较为常见的问题，这将不利于火力发电企业构建完备的精益财务管理体系，会降低火力发电企业的财务管理质量。因此，火力发电企业需要及时解决财务管理工作中的问题，并积极探索精益财务管理的发展内涵与发展策略。
2 浅谈火力发电企业的精益财务管理
2.1精益财务管理内涵
精益财务管理是从精益管理中衍生出来的，主要围绕精益管理思想开展，要求在财务管理的融资、投资、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理工作进行有效融合，形成一套现代化、科学化的财务管理模式。从精益财务管理的概念可以看出，精益财务管理既是一种管理思想，也是一种管理方法，其目的是为了提高企业财务管理高度，在这个过程中，为了保证财务管理工作的先进性，企业需要加强财务管理融资、投资等工作内容的精细化管理。
2.2精益化思想在火力发电企业财务管理中的具体应用
2.2.1精益化思想在火力发电企业筹资管理中的应用
筹资管理是火力发电企业财务管理工作中的重要组成内容，将精益化思想运用到筹资管理过程中，要求能够正确预测火力发电企业的资金需求量、选择恰当的筹资渠道、对火力发电企业筹资风险进行恰当控制等，尽可能地拓宽火力发电企业的筹资渠道，降低火力发电企业的筹资风险。
2.2.2精益化思想在火力发电企业投资管理中的应用
精益投资管理就是运用精益思想把火力发电企业的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目当中，并从项目中取得最大的收益。为了实现精益投资管理，火力发电企业在实际投资过程中，一定要科学选择投资方式、投资渠道、投资项目、控制投资规模、做好投资风险分析等。
2.2.3精益化思想在火力发电企业成本管理中的应用
成本管理也是火力发电企业财务管理中的一项重要工作内容，不仅能够对火力发电企业的财务成本做好管理，还能够对整个火力发电企业的成本做好管理。精益成本管理是通过精益采购、精益设计、精益生产、精益物流、精益服务等精益措施来降低火力发电企业的经营成本，为火力发电企业及合作伙伴创造最优价值。火力发电企业精益成本管理过程中，需要对所有工作环节中产生的成本做好分析、管理、控制，这样才能够保证成本管理的全面性，符合精益成本管理的理念与标准。
3 影响火力发电企业精益财务管理的因素探讨
火力发电企业想要实现精益化财务管理发展，需要注意很多细节和问题，尤其要做好精益化财务管理影响因素的分析，只有这样才能够更好地找出精细化财务管理的建设方法。
3.1人员因素
火力发电企业的精益财务管理对从业人员的能力要求是比较高的，不仅要求火力发电企业的财务人员要具备优秀的工作品质，还要求火力发电企业的财务人员要具备过硬的工作能力，但这种综合且全面的财务管理人才在火力发电企业中的占比却并不高，这会直接降低火力发电企业的财务管理质量，不利于火力发电企业财务管理工作的精益化发展。如，在火力发电企业内部，在财务培训与考核过程中，由于缺少对财务人员在价值观和政治思想方面的培训与考核，使得部分财务人员的职业素养并不高，很容易因为财务人员职业道德滑坡而出现私自挪用企业公款、帮助他人进行财务造假等违规、违法情况，这会增加火力发电企业的财务风险。此外，由于部分财务管理人员的工作能力达不到要求，在实际财务管理工作中经常容易出现错误，导致会计信息无意失真，不能够保证财务数据的真实性与可靠性，这将会直接影响火力发电企业制定经营决策、管理战略等。
3.2预算管理因素
财务预算是火力发电企业财务管理工作中非常重要的工作内容，保证预算水平才能够保证财务管理水平。因此，如果火力发电企业预算机制不完备，将不利于火力发电企业财务管理实现精益化发展。这就要求火力发电企业在预算工作中，一定要保证预算编制的科学全面、保证预算执行的力度、做好预算监督，这样才能够更好地保证预算质量，防止预算出现偏差，从而才能够更好地实现精益化财务管理发展。
3.3成本管理因素
成本也是火力发电企业精益财务管理的一个重要影响因素，如果成本管理不善，将无法实现财务管理的精益化发展。对于火力发电企业而言，其成本构成比较复杂，包括了材料成本、技术成本、边际成本等方面的内容，所以想要做好成本管理绝非一件易事。在成本管理过程中，如果出现成本浪费，将会直接导致火力发电企业财务资金损失，增加火力发电企业的财务风险，自然就不利于保证火力发电企业的财务管理质量。
3.4物料存货因素
火力发电企业的物料存货管理主要包括：物料采购、消耗供应、物料库存等管理内容，任何一个管理环节出现了问题，都将直接影响火力发电企业财务管理工作。如，火力发电企业在物料存货管理过程中，需要事先按照采购计划对物料进行采购，需要选择合适的供应商，但部分火力发电企业并没有做好供应商选择与管理。常常缺少对供应商的全面信用审核，包括供应商资金实力、规模等重要条件的审核，这样会增加合作风险，后期一旦供应商不能够按照合同约定履约，会给火力发电企业带来非常大的麻烦，很有可能导致火力发电企业资金周转效率低，使火力发电企业无法正常运转。
3.5设备管理因素
火力发电企业由于自身企业性质决定，需要利用各种设备来进行发电，这些设备是保证火力发电企业正常经营的关键，一旦设备出现了问题，就会耽误发电工作的正常进行，就会影响火力发电企业的服务、利润。所以，火力发电企业需要做好设备的维护与管理，而设备的管理与维护需要资金。因此，设备管理会影响到火力发电企业财务管理的精益化建设。如，假设某火力发电厂的燃煤锅炉在运转过程中，突然出现问题无法正常作业，这会直接影响火力发电厂向用户送电，后期还需要对该燃煤锅炉进行维修，需要花费一大笔资金，后经检查发现，导致此次问题是因为日常没有按照标准对燃煤锅炉进行检查与维护，导致火力发电企业支出了不必要的资金，增加了火力发电企业的财务成本。
4 火力发电企业精益财务管理发展对策探讨
4.1提高从业队伍能力水平
火力企业发展中，为了降低财务风险，提高财务管理质量，从而实现财务管理精益化发展，必须要保证从业人员的职业素养与工作能力。首先，火力发电企业要做好财务管理人员的管理与培养，要为财务管理人员提供更加完善的培训机制、考核机制，将培训与考核贯彻到财务管理人员的工作始终，保证财务管理人员在工作中能够获得更多学习的机会、深造的机会。其次，火力发电企业要注重对财务管理人才的引进。为此，火力发电企业要持续完善招聘工作，利用校园招聘、网络招聘、招聘会招聘等不同的招聘手段来提高招聘针对性。此外，要持续完善激励机制，这样才能够更好地吸引外部人才，也能够提高内部财务管理人员的工作积极性。再次，国家要加强财务职业资格考试与考核，提高财务从业准入门槛，要定期对财务从业人员开展职业教育。最后，作为一名财务管理人员，一定要深知自身的职责，在工作中始终保持好学精神、进取精神、实践精神，并且要在工作岗位上严格坚守工作底线，通过不断的学习与总结，持续提高自身的综合能力。
4.2推进财务信息化发展与完善
财务管理精益化虽然不等同于财务管理信息化，但火力发电企业想要实现财务管理的精益化发展，必须要保证财务管理的信息化水平。一方面，火力发电企业要全力支持财务管理信息化建设，拿出充足的财力、物力、人力等投入到财务管理信息化建设当中。另一方面，财务管理精益化必须要合理控制管理风险。因此，火力发电企业在推进财务管理信息化建设过程中，要增强风险意识，做好信息化风险防范工作。为此，火力发电企业要定期对财务管理系统进行全面细致的检查与维护，并且要不断提高财务管理系统的密钥安全等级，防止外部攻击与入侵，以便持续提高财务管理系统的安全性与可靠性，为火力发电企业实现财务管理的精益化发展打好信息化基础。
4.3建立财务内控机制
首先，为保证财务内部控制工作的执行力，火力发电企业需要在开展财务内部控制工作前，在充分结合企业实际情况及财务管理工作状况的基础上，制定详细的规章制度与统一的工作流程，并要求内控人员要严格按照规章制度和工作流程来开展内控工作。其次，火力发电企业要建立完备的尽职审计机制，加强对火力发电企业领导及各岗位人员的尽职审计调查，并保证发现问题要及时进行汇报与处理。此外，企业还要在财务管理工作中建立问责机制，保证出现问题及时追究到相关责任人，避免工作中出现相互推诿的情况。
5 结语
文章主要研究了火力发电企业精益财务管理的影响因素，并基于此提出了几点构建精益财务管理机制的方法，希望能够帮助到火力发电企业，使其能够通过科学的方法来实现财务管理的精益化发展。
参考文献
[1] 李旭阳.浅析火电企业精益财务管理系统的构建[J].财经界,2020(35):118-119.
[2] 赵媛.火力发电企业精益财务管理研究[J].财会学习,2019(33):64-65.
[3] 李若纯.火力发电企业精益财务管理研究[D].华北电力大学,2015.
作者：王丽丽
