摘 要：我国社会经济的发展以及科学技术的进步，传统的粗放式管理模式已经无法顺应大数据下企业的发展需求，企业必须要加强内部及外部管理，从而促进企业在市场中站稳脚跟。财务管理作为企业发展的关键，也是开展精细化的关键内容，在当前企业财务管理环境下，业财融合在财务管理中应用者很多的问题，因此本文针对业态融合转型和财务价值创造的方法进行研究，为企业财务管理效果的提升提供条件。
关键词：大数据环境 企业财务管理 业态融合
随着我国时代的发展，企业必须通过先进、科学的管理手段满足时代的发展，提高企业经济水平，就要改革财务管理手段，促进企业业务与财务的有机融合，才能提高企业在激烈市场环境下的竞争力。为了适应大数据时代的发展，企业财务管理部门对用户的需求和对企业的发展情况要充分了解及掌握，制定符合大数据时代的企业财务管理模式，促进企业长期、稳定、健康的发展。
一、经济新常态对财务转型造成的影响
分析我国当前经济发展现状，经济发展水平进入了新常态。大数据环境下，企业发展需要以满足用户的需求为主，迎合市场发展，突破自身传统的组织框架，顺应大数据环境进行发展。要提高企业的发展效果，真正发挥到财务在企业中的管理控制效果及预测作用，从而能够提前了解用户的需求，满足市场的要求，通过转变管理模式降低企业发展遇到的风险，同时也能提高企业顺应时代变化的适应能力。
(一)促进企业开展高效的精细化管理
面对激烈的市场竞争环境，企业就要制定高效、低成本的精细化管理手段。通过加强对企业成本的管理，业财融合的改革是企业发展的必然趋势，通过对企业经营信息以及财务信息进行分析，评估成本的效能从而制定合理的管控对策，提高资金的应用效率，构建完善的成本管理机制，促进财务组织结构以及财务信息管理系统的更新，从财务支持企业发展转变为财务管理、预测企业的发展，形成了财务管理企业的监管机制，充分发挥在大数据下财务管理的作用，也能为企业财务管理提出更多宝贵的意见。
(二)促进企业价值充分发挥出来
业财融合能够促进智能延伸到业务方面，为企业业务活动创造更多的价值。企业在财务管理过程中要促进业务与财务的融合发展，让财务部对业务前后的改革环节充分了解，把控业务良好稳定的运行。业务部门及时将业务数据反馈给财务部门，从而构成了闭关管理，促进了企业内部各个工作环节价值链的协调，促进业务模式的创新，达到多元化业务，提高企业产品服务水平，提高企业的经济收益。
(三)能够规避企业财务风险
我国改革开放以来，经济发展逐渐与世界接轨，我国企业经营规模也越来越大，企业的经营风险也慢慢凸显，要保证企业稳定发展就必须开展风险管控，财务管理作为企业风险管理的重点，财务安全直接影响到企业在市场环境下的生存能力，财务安全离不开监管机制，只有构建完善的财务安全管理机制才能预防风险的发生。财务部需要掌握企业的整体发展情况，了解企业发展中极易出现的风险。财务部门要参与到企业发展的经营决策中，对企业整体发展进行反馈，针对存在的风险问题进行研究。企业在发展的时候，需要构建专门的财务信息共享中心，制定完善管理机制，不仅能通过标准化流程处理财务遇到的问题，还能企业发展中通过资源配置成本管理以及企业实行决策奠定依据，提高企业管理水平，促进企业的发展。
二、业财融合在企业财务管理中应用存在的问题
(一)对智能化财务配置造成的影响
我国社会经济的发展，在实施财务管理的过程中，智能化财务系统成为了企业开展财务管理的重要手段。智能化财务配置和管理系统的复杂性和重复性比较强，能够减少人力的过度消耗，还能促进成本财务管理自动化水平的实现。财务人员进行财务工作的时候，要通过智能化系统，在宏观经济角度和微观经济角度分析，预测企业的未来发展方向，促进企业稳定的发展。
(二)数据驱动财务工作的发展
企业在发展中，大数据成为了企业发展和制定决策的重要依据。对财务工作而言，采取数据驱动财务工作成为了企业财务工作未来发展的主要方向。大数据技术的应用，促进了对财务工作预算、财务管理效果、经营分析能力以及成本管控能力和风险预警能力的完善。企业在发展中，信息数据需要各部门共享，通过大数据技术能够将企业各个部门的数据进行整合处理，实现信息系统与业务的有机结合，在企业发展中快速明确未来发展方向，为企业经营和做出决策奠定基础。
(三)业财融合管理系统集成度不足
传统的企业财务工作模式是人为驱动的，同时这也是财务管理工作的关键驱动手段。我国步入大数据时代后，人为驱动在发展中处于落后状态，尤其对处于经济新常态的企业发展情况来说，企业的信息集成度不足，比如一些企业的财务部门只是简单开展记账和算账的工作。单调且集成度较差的会计管理系统无法提高财务管理效果，对财务工作的质量也造成直接影响，无法为企业发展和企业风险管控提供支持。
(四)缺乏完善的绩效考核
传统业务及财务两个部门沟通交流较少，两个部门的工作目标以及关注的重点也不同，业财融合的应用就将这两个部门紧密的结合起来，同样的，两个部门的工作量都明显提高，人员无法适应业财融合的新工作内容，缺乏完善的管理机制，无法调动工作人员对业财融合的积极性，导致业财融合无法发挥其价值。在企业内部，必须构建完善合理的绩效考核制度，加强各个部门参与到业财融合的积极性，才能提高企业各个部门的工作效率，同时各部门之间也能发挥相互促进的效果，提高财务管理质量。
三、企业财务管理开展业财融合的对策
(一)资产生命周期管理的应用
企业发展中，要提高自身发展的效率，就要重视资产生命周期管理的应用及实践。在企业发展管理过程中，要从财务的视角上入手，对资产的整个周期进行全面掌握，对资产发展环境也要分配不同的员工实施管理，在开展管理和分析的过程总，也要针对经济可行性财务资产审核问题进行研究，制定完善的管理对策。同时还要着眼企业未来发展方向，针对企业发展中的新产品扩充产能，从风险投资等多个角度实施掌控，将资产生命周期管理应用到企业财务发展中。
(二)财务管理与生产单位的推进
企业发展中，要将财务管理与业务发展结合起来推动企业的进步，换句话来说，就是促进财务管理与生产人员之间的合作。这种合作对促进企业发展有重要意义，比如企业模块化供货模式，企业能够在资源平台上向全球的供货商发布自己的需求，模块供应商就根据客户的需求自觉匹配解决方案进入到资源平台抢单，用户订单到达后，制造环境就通过系统自动生产，节省了很多的时间和成本，库存管理流程也更加简约，提高了企业发展水平。
(三)财务模式构建与财务职能转变
企业发展中，要重视财务模型的构建，还要促进财务职能的转变，发展中，企业要将财务工作与供应链成本增值的结合，规范设计流程的结算方式。
(四)强化预算管理工作
财务管理预算能够保证业财融合计划顺利开展，对促进财务资源优化配置有重要意义，同时也提高了资金的应用效率。企业必须定期开展财务管理预算工作有规划的开展，制定合理的预算流程，详细检查各个财务预算的开支水平，保证工作人员能够按照业财融合的标准进行操作。
四、结束语
企业财务管理开展业财融合对促进企业发展有重要意义，能够规范业务处理水平，完善企业价值理念，降低企业风险水平，促进企业实现高效率、低成本的管理模式，因此企业发展就必须重视业财融合的应用。企业在发展中依然存在很多问题，也阻碍了业财融合的应用。要促进财务管理水平的进步，就要通过大数据技术和人工智能技术，突破传统的管理手段，实施精细化管理，推动业财融合的发展，提高企业经济收益。
参考文献
[1]何颖."互联网+"时代企业财务管理的现状分析[J].科技经济市场,2019(10):37-40.
[2]贺宁坡."数字经济"下企业管理和财务管理转型[J].财务与会计,2018(12):86-87.
[3]吕碧君,赵友萍.新业态下的中小企业财务管理探索——以AN公司为例[J].产业与科技论坛,2020,19(23):208-209.
[4]王艳玮.业财融合在企业财务管理中运用分析[J].投资与创业,2020(8):43-44.
[5]屈星彤.浅谈业财融合型财务共享中心构建痛点及核算人员转型需求[J].新商务周刊,2020(15):94-95.
[6]杨伟强."互联网+"产业融合背景下企业财务管理创新[J].魅力中国,2016(50):27,29.
[7]贺开武.互联网+产业融合下企业财务管理模式转变的思考[J].理财(经论),2018(7):61-63.
[8]陈旭,郑佳雪.智能财务视角下集团型企业财务转型策略研究[J].商业会计,2021(3):23-28.
作者：周香娣
推荐阅读：大数据时代下现代企业财务管理创新
