[摘要]随着工业化和城镇化建设的不断加快，建筑行业领域得到了较快发展。新时期建筑行业领域市场竞争激烈，很多建筑企业为增强自身的竞争力，提高自身的经济效益和社会效益，都在重视建筑工程质量的基础上，开始对自身的经济预算和成本进行控制。当前建筑企业虽然已重视对经济预算和成本控制的研究，但在实际运行过程中依旧存在很多问题和不足影响到企业的经济成本管理，因此，如何加强建筑工程经济预算与成本控制已成为当前建筑企业需要面临的重要问题。本文通过简析建筑工程经济预算与成本控制，分析建筑工程经济预算与成本控制的价值体现，针对建筑工程经济预算与成本控制的发展现状，提出建筑工程经济预算与成本控制的路径探索，以实现建筑企业效益最大化。
[关键词]建筑工程;经济预算;成本控制
引言
在城乡建设一体化的时代背景下，大量建筑工程项目被投入建设和使用，而建筑工程涉及材料、人员较多，施工周期较长，并且其前期投入成本较高，这在一定程度上增加了建筑企业的资金链建设要求。建筑工程经济预算与成本控制能够通过前期市场调研科学预测建筑工程所需的资金量，并保证其在日后施工过程中严格控制资金流向，保证各项生产成本控制在合理的计划范围之内，缩短企业预算成本与实际成本之间的差值比例，可以在增强企业经济效益的同时推动建筑企业长远发展。因此，在市场经济体制变革的新时期，建筑企业要正确认识经济预算与成本控制的功能价值优势，并积极完善和优化建筑工程经济预算与成本控制的方针政策，从而以规范化管理促进建筑企业持续发展。
1简析建筑工程经济预算与成本控制
建筑工程经济预算与成本控制是实现建筑企业财务职能的基本手段，通过加强对市场经济和政府政策的调研以及重视施工区域周边环境和现场的考察，对整个建筑工程项目生产运行过程中所需要耗费的人力、设备、材料、税费等经济成本进行综合评估和准确预判，以此做好建筑工程的经济预算，然后在建筑工程施工过程中对所有费用开支进行有效地控制与管理，及时发现并有针对性地纠正费用偏差，以使建筑工程实际成本造价与预期经济预算达到平衡，最大限度控制建筑工程施工成本，提高建筑工程项目整体效益，实现企业效益最大化[1]。
2建筑工程经济预算与成本控制的价值体现
2.1保证企业资金安全
建筑工程施工涉及范围广泛，且工序复杂，施工耗费时间较长，而建筑工程施工的顺利进行离不了大量资金支撑，这就对企业的资金流转带来一定难度，并在一定程度上增加了建筑企业的资金安全隐患。在建筑工程中进行经济预算与成本控制，保证相关人员在国家法律法规政策允许的范围内，遵循市场经济规则进行工程项目的招投标工作，保证招投标工作的公开、透明、标准，并根据当前市场调研情况合理制定符合政府施工要求和与施工现场地理环境相符合的经济预算管理体系，增强建筑企业的市场敏感度，使其能够准确根据市场经济波动趋势而科学预测建筑工程的效益情况，可以保证企业资金安全。
2.2提高企业经济效益
建筑工程建设的特点决定了其在后期的施工过程中需要耗费大量的人力、物力和财力，对于建筑企业而言，做好经济预算与成本控制工作，能够避免其在施工过程中造成很多不必要的浪费。加强对建筑工程的成本控制管理工作，保证后期施工过程能够严格按照经济预算开展工作，如严格要求采购人员制定每日资金报表，对其进行经济预算与成本控制，可以确保资金流向透明化[2];重点关注企业每一笔资金的流向，明确经济预算与实际成本之间的差异，并制定适当的应对措施，加强对各个环节的监督管理力度，确保工程资金投入在企业可控范围内，能够有效降低建筑工程的资金成本，实现企业经济效益最大化。
2.3推动企业持续发展
经济预算与成本控制是建筑工程成本管理工作的核心内容之一，其不仅能够影响建筑工程项目的整体收益，还能在很大程度上增强企业的管理水平，推动建筑企业的持续发展。加强建筑工程经济预算与成本控制力度，做好不同项目的沟通工作，保证建筑工程后续施工工序的衔接流畅，可以在减少建筑施工时间成本的基础上，确保建筑企业内部资源的合理分配和有效调动，不仅能够保证建筑工程后续施工的顺利开展，达到项目整体成本控制的目的，还能提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的信誉和诚信力度，使其形成良好的企业管理形象和口碑建设，有利于提高建筑企业知名度，促进建筑企业持续发展。
3建筑工程经济预算与成本控制的发展现状
3.1经济预算体系建设不完善
当前建筑行业市场竞争日益加剧，建筑企业虽然已正确认识并积极开展经济预算与成本控制，以降低建筑工程经济投入成本，实现企业效益最大化。但在实际管理过程中部分建筑企业的经济预算体系建设不完善，预算管理理念较为片面，导致建筑工程经济预算与成本控制的开展难度较大。建筑工程施工过程中需要涉及大量的原材料和人力资源成本，而企业管理人员的成本控制管理意识不强，使得经济预算缺乏一定的协调性，无法有效衔接整个建筑工程的施工工序，其不仅无法充分发挥经济预算管理的功能价值，还会影响企业的长期发展。
3.2成本控制管理方法不科学
建筑工程施工涉及项目广泛、施工人员和所需施工材料较多、施工周期较长。其中经济预算是保证建筑工程后续施工顺利进行的关键，一旦因经济成本超过经济预算，并达到企业承担上限，就会由于企业资金链中断而造成施工停止，从而影响建筑工程的持续发展。当前在建筑工程施工过程中缺乏完备的工程定额系统，使得各职能部门和施工工程都是以各自为战的形式进行成本控制，而各个经济变量之间不具备相关性，很容易导致实际施工环节出现断层现象，从而造成整体工程项目进展缓慢。长此以往就会使企业出现亏损的情况。
3.3忽视外界大环境因素影响
建筑工程施工很容易受到当地政府政策和市场经济行情影响，而导致经济预期与实际成本支出之间存在较大的差异性，这就需要建筑企业具有较强的市场敏感性，能够及时发现并积极应对各种环境因素。但在实际建筑工程中很多企业相对忽视外界大环境因素对施工成本的影响，在前期设计阶段没有严格考察施工现场环境，使得后期实际工程量与设计规划严重不符;招投标阶段制定的建设标准不符合施工区域规章制度要求;施工原材料采购阶段没有提前了解市场行情而错估原材料价格成本等，都会使建筑工程的经济预算与成本管理流于形式[3]。
3.4不重视工程质量成本管理
建筑工程施工的目的是为了获得经济效益和社会效益，部分企业过于重视工程质量，在实际施工过程中不重视建筑工程的质量成本管理，忽视成本数据，就会在无形中加大企业的经济成本;部分企业强调经济效益最大化，外加经济预算与成本控制的管理工作权责体系建设不完善，缺乏必要、准确的工程管理负责人，就会造成施工现场管理混乱，无法保证工程施工质量。一旦出现问题不能及时发现并有效解决，不仅会使工程存在质量安全隐患，还会造成工程返工、中断等各种情况出现，从而增加企业经济投入成本，影响企业持续发展。
4建筑工程经济预算与成本控制的路径探索
4.1健全经济预算管理体系
工程建设每个工序之间都存在关联性，任何一个施工工序出现问题都会影响到整个建筑工程的项目进度，从而增加企业的经济投入成本。因此，建筑企业要正确认识成本管理的重要价值，并强化经济预算和成本控制观念，通过建立健全经济预算管理体系，遵循经济预算贯彻建筑工程全过程和整体综合协调原则，丰富和完善现有的经济预算管理理念，保证经济预算涵盖包括施工成本、管理成本以及隐形成本等所有内容;合理调整各工序的经济预算和成本比重，最大限度保证建筑工程成本在企业可承受、可控制的范围之内，以在确保整个建筑工程项目能够良好有序进行的基础上，降低企业的经济投入成本[4]。
4.2完善成本控制管理方法
为提高企业经济效益、实现企业利益最大化，要重视完善建筑工程成本控制管理方法，科学制定完备的工程定额系统，并保证其具有一定的灵活变通性，能够充分适应新时期信息更迭速度较快的市场行情变化，加强不同施工工序之间的沟通交流力度，增强各个经济变量之间的关联程度，以此保证建筑工程施工能够正常运营。提高建筑企业财务管理人员和市场调研人员的工作能力，使其明确自身的岗位职责和职位权限，通过全程跟踪、调查反馈市场行情以及工程进度，及时发现并有效解决经济预算与实际成本之间的差值，从而降低经济预算的误差值，增强建筑工程经济预算与成本控制的科学性、合理性和有效性。
4.3加强市场环境调研力度
建筑工程施工工序复杂，这就需要建筑企业重视前期准备工作的进行以及加强市场环境调研力度，才能保证建筑工程在后期运行过程中积极应对外界大环境变化。设计人员要根据施工区域的相关法律法规制度制定招投标计划和工程建设规划任务书，并利用价值最优化原理对其进行优化;管理人员要加强对施工区域周边自然环境的考察力度，理清实际施工建设流程和规范，从而为建筑工程后期工序的开展打下坚实基础;采购人员要明确自身的岗位职责，充分考察并对比分析市场行情之后合理选择性价比最高的供应商，并做好经济预算估计，以最大限度缩短经济预算与实际成本之间的差值，从而有效管控企业成本。
4.4重视工程质量成本控制
在所有建筑工程施工过程中，质量与安全一直是建筑工程的核心和命脉。首先，加强经济预算与成本控制的宣传教育力度，形成全员参与成本控制的意识和理念，以保证成本控制制度的严格落实。其次，明确建筑工程成本控制管理目标，在重视建筑工程质量的基础上强调经济预算与成本控制，确保其在实际施工过程中严格按照施工合同和相关规范开展工作，从而实现建筑工程成本的有效控制。最后，采用精细化管理模式，制定完善的责任分配机制，加强施工前期设计、中期施工、后期验收等全过程的监督管理力度，确保责任落实到个人，保证各职能部门之间的相互联系，以形成建筑工程成本控制的动态化管理。
5总结
新时期建筑工程行业领域市场竞争激烈，为有效提高企业核心竞争力，推动企业持续、健康、稳定发展，就需要在建筑工程施工过程中正确认识并严格落实经济预算与成本控制管理制度。通过建立健全经济预算管理体系，遵循经济预算贯彻建筑工程全过程和整体综合协调原则，培养全员的成本控制意识，加强建筑工程各工序之间的沟通交流力度，保证后续工序衔接流畅，并完善成本控制管理方法，加强市场环境调研力度，明确施工区域的相关政策和市场行情，重视工程质量成本控制，才能在保证建筑工程质量的基础上，充分发挥经济预算与成本控制在建筑工程施工中的功能价值优势，从而实现企业效益最大化。
参考文献
[1]彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房地产，2019(36)：29-30.
[2]智海军.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].居业，2020(1)：131-132.
[3]郭子桢.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].中国市场，2020(6)：64-65.
[4]何励敏.建筑工程经济预算与成本控制策略[J].工程技术研究，2020，5(12)：155-156.
作者:杨春源
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