摘要：医院管理是保证医院平稳发展的有效措施，在医院管理过程中最主要的是经济管理，如何使医院获取更高的经济效益，增强医 院核心竞争力，是医院健康发展的重要保障。现阶段，我国不断优化经济体制，在一定程度上改变了医院内部的经济管理形式，新形 势下医院的经济管理必须进行适当的调整，保证新制度的需求得到满足，在发展的道路上不断创新。本文在分析医院经济管理工作发 展趋势和新形势下医院经济管理现状的基础上，对新形势下加强医院经济管理的措施进行了讨论。
关键词：医院 新形势 经济管理 措施
医院经济管理在医院管理中具有非常 重要的作用和地位，医院经济管理水平能 够直接影响其在医疗市场中的竞争能力。 在新形势下，医院只有对经济管理进行不 断优化，使自身经济管理工作拥有更高的 质量、效率、水平，才能为自身健康可持 续发展提供保障。
一、医院经济管理工作发展趋势
近年来，医院经济管理工作发生了较 为明显的转变，主要体现在医院收费方式、 药品差价以及竞争力等方面。首先，医院 收费方式的转变。在新形势的发展环境下， 医保结算中心作为医患双方之间的桥梁， 通过定点医疗协议，使传统的医院付费模 式发生很大程度的改变，变得更加规范、 科学。提升了医院开展预算工作的必要性， 医院需要与自身销售数据和服务情况相结 合，对预算方案进行制定和完善，强化经 济管理工作。其次，药品差价降低。在传 统的医院管理工作中，药品拥有较高的差 价，部分医院根据药品差价来获取利润， 严重损害了消费者的利益，对医院的服务 水平产生了不良影响。所以，在医院未来 发展中，药品的差价会逐渐降低，并结合 更加规范的结算方式约束各种不良行为。 最后，使医院竞争能力增强。近年来，我 国医疗市场的竞争变得越来越激烈，医院 想要在这样的市场环境中更好地发展，不 但需要使运行成本降低，还需要创新服务 方式，使现代社会对于医院发展的要求得 到满足。
二、新形势下医院经济管理存在的问题
( 一 ) 医院缺乏先进的经济管理理念
新形势下，在很大程度上提升了对医 院经济管理的要求，但是在现阶段仍然有 很多医院使用传统的理念开展经济管理工 作，医院管理层只注重医院的利益，每天 只关注医院收入额总量的变化情况，对其 他管理工作不够重视。其次，医院缺乏完 善的管理模式，只依靠增加资源投入来推 动医院发展，对资源结构优化不够重视， 部分医院为了扩展业务范围，使医院面临 严重的财务风险。
( 二 ) 财务监督力度不足
随着医疗制度改革不断深入，很多医 院正确认识到经济活动对医院经济管理提 升的重要作用。但由于财务监管力度不足， 很多医院在开展经济管理工作时，需要针 对财务收入情况、设备购买等开展全面评 估。在日常管理过程中，由于无法及时的 分析收入和支出，容易导致收支不平衡的 情况出现。
( 三 ) 医院经济管理人才不足
结合现阶段的实际状况，医院不重视 经济管理的问题普遍存在，在经济管理方 面并没有聘用专业的人才。医院没有针对 经济管理工作设立专门的部门，也没有专 业人员负责，缺少精通经济管理工作的人 员，都是以财务管理部门开展经济管理工 作，对医院经济管理的发展形成了一定的 限制。医院的领导层和负责人大多为某一 科室的权威人员，虽然他们的医学水平较 高，但是经济管理方面的知识相对不足， 无法使经济管理的作用得到充分发挥，会 在一定程度上降低医院的经济管理水平。
( 四 ) 成本管理工作不够规范
在现阶段，我国很多医院的成本管理 制度还不够完善，导致在开展成本管理工 作时过于随意，无法有效合理地配置医疗 资源，限制了整体效益的提升。在医院分 析市场前景的可行性时，部分管理人员只 注重扩张经营规模，导致时常有费用超标 的情况出现，并且限制的固定资产过多。 在这种情况下，很难有效提升医疗工作人 员的业务水平。有些医院对科技产品和先 进技术过于重视，盲目引进价格昂贵的医 疗设备，导致医院资源的严重浪费，提高 其医疗成本。
三、新形势下加强医院经济管理的措施
( 一 ) 树立正确经济管理观念
在医院开展经济管理工作时，相关部 门以及人员必须完成正确观念的树立，对 经济管理体系进行不断完善，满足患者医 疗服务方面的要求，并对其实行全面管控。 医院相关部门需要对服务质量进行不断提 升，严格控制生产消耗，提升工作效率， 使医院发展需求得到更好地满足。同时相 关部门应该对部分业务的经济收入进行提 高，降低生产成本与管理成本，使自身拥 有更高医疗职业道德素养，使道德困境问 题得到有效避免。
( 二 ) 加强财务监管工作
医院经济管理的整体效果会受到财务 监督工作的直接影响，在经济管理工作中 财务监督工作是基础，应该将财务监督工 作融入日常管理工作中。财务监督工作对 独立性、专业性有着较高的要求，在日常 工作中应该加强其创收思维的转变。在实 际开展工作时需要结合实际发展需求，拓 宽创收途径，创新工作方式，从而完成正 确管理思维的树立，有效提升医院经济水 平。积极转变医院的管理观念，严格管控 经济全过程，降低经济损失，有效规避经 济风险，从而为经济管理效果提供有效保 障。在日常工作中需要注意保证资金组织 效率，合理地筹集资金，结合多种经济活 动深入分析经营流程。
( 三 ) 提升管理人员经济管理能力
应该充分重视培养医院管理人员专业 水平和专业素养的工作，这是加强医院经 济管理工作的重要基础。医院要确保经济 管理人员具有较高的专业水平，能够对经 济管理知识进行掌握和运用。要定期组织 人员进行培训，使他们的管理观念和管理 水平不断提升，加深他们对现阶段先进经 济管理模式的了解和掌握程度，只有这样 才能够为他们实际开展工作提供有效帮助， 使整体工作绩效得到进一步提升。
( 四 ) 加强成本管理工作
有效的成本管理制度能够为经济管理 工作提供有效支撑，在医院中构建和谐的 管理氛围，利用多种手段节约医院运营成 本。开展责任制成本管理，对成本管理目 标进行细化，将其有效落实于相应的科室 以及人员，能够使医院的各种工作变得更 加规范。医院需要不断提升自我补偿能力， 对补偿机制进行不断完善，充分发挥出自 身优势，提升医疗服务质量，有效整合 人力资源、物力资源，提升相关人员的 经济管理水平。医院还应该完成高素质 专业管理团队的建立，与各个管理环节 相结合，有针对性地开展专业技能及专 业知识培训。
( 五 ) 建设先进的信息系统
医院经济管理部门应该重视网络信息 系统建设，与定量、科学的管理方式相结 合开展相关活动，以医院经济管理工作为 前提，结合动态化管理与监督手段提高其 工作质量。在医院实际经济管理工作中有 效的应用管理信息系统，能够使管理工作 拥有更好的质量。例如：医院的各个管理 部门都会负责一部分固定资产的管理，相 关部门可以通过对信息系统进行利用，有 效追踪其保存和使用情况，使经济管理工 作变得更加可靠。
( 六 ) 重视医院文化建设
新形势下，在医院经济管理中文化建 设的作用逐渐凸显，在医院经营过程中， 良好的医院文化能够发挥凝聚、引导、 教育作用，能够使全体医务人员的创新 精神、进取精神得到激发。随着我国市 场经济快速发展以及医疗改革不断深入， 医疗市场的竞争也变得越来越激烈，在 这种情况下，医院需要面对新的问题，同 时也拥有更多的发展机会。为了能够在新 形势下得到更好的发展，医院应该抓住良 好的发展机遇，以“以人为本”原则对文 化建设进行不断加强，使医院文化氛围变 得更加良好，从而推动医院经济管理工作 发展。在新形势下，医院只有不断促进文化 建设与经济管理的深度融合，保证两者相 辅相成的作用得到充分发挥，才能使医院 职工的职业道德、文化素养得到全面提高， 为医院各项经济管理工作高效、有序运 行提供保障。
四、结束语
在新形势下，医院管理人员应该认清 当前发展形势，对经济管理工作进行有针 对性、有计划的加强，借助先进的信息技 术和管理方式等促进医院整体发展，使医 院拥有更高的市场竞争力。
参考文献
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[3] 高秀芳 . 新形势下如何加强医院经济管 理 [J]. 山东工业技术 , 2017(4):286-286.
作者：吴宏超 张雨
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