摘 要: 伴随着国内社会经济持续不断的进步与发展，国内建筑行业变得越来越兴盛，各式各样的高层建筑出现，正是因为这样的前提背景存在，针对建筑工程也需要较高的要求，因此对于建筑工程管理需要日益提升。但是从目前国内建筑工程管理的模式看来，常常存在一些不足问题，为了能够有效的避免建筑工程管理模式问题的发生，需要切实展开创新发展措施的研究。在接下来的环节中，将会对此主题展开科学的分析与研究，希望为有关人士提供参考。
关键词: 建筑工程; 管理模式; 现状问题; 创新发展; 科学分析
建筑工程管理工作，始终都贯穿于整个建筑工程，从某种程度上来讲属于最为重要的部分。然而，国内建筑行业虽然发展的速度较快，但是有些管理模式，并没有随之同步发展，并且还会暴露出越来越多的问题，这些方面的问题，如果不能采取措施予以解决，那么势必会影响到建筑工程其他环节的实施。因此，为了能够使得整个建筑行业变得更为安全、更为完整，那么有关建筑施工管理人员需要对管理模式创新内容展开科学分析。
1建筑工程管理模式创新工作开展的意义研究
建筑工程一般情况指的是修建楼房等事项，这关系整个国民的日常生活工作，同样也是关系着国民生计的事情，它不仅仅是某个方案项目，同样也不是经济利益的筹码，关于这一点内容需要得到有关人员的高度重视。另一方面，建筑工程建设施工的最重要目标是，为广大人民群众而服务，确保现存的建筑具有安全性以及稳定性特点，不只是为了工作指标而修建。根据观察能够清楚了解到，当下社会发展呈现出了日新月异的状态，社会生产生活中各个行业的更新变化速度较快，越来越多的计划都赶不上变化。建筑行业同样如此，某些管理模式也许能够运用一定的年限，但是也存在明显的时间期限，达到一定的时间，这个模式必定会因为各个因素而出现崩溃。因为这样的情况存在，所以建筑工程管理技术人员，必须要对现有管理模式加以转变创新，要切实确保始终处于领先地位。因为目前国内处于网络信息、人工智能高速发展的时代，如果不能很好的解决，那么必定会出现较大的问题。所以，切实坚持创新不仅仅对广大人民群众有保障，同时也是工程建设的根本要求。因此综合分析看来，不断对建筑工程管理模式展开创新，势必能够对广大群众予以根本性的保障，这同样也是对工程团队自身的要求，需要从根本层次上予以保证，采取措施切实的做好创新工作，如此才能使得建筑工程项目的管理质量水平不断得到提升[1]。
2关于建筑工程管理发展的基础理念研究
根据专业人士的调查研究总结得知，建筑工程管理主要指的是，建筑工程企业在施工建设管理过程当中，全面根据业主的基本需求，并且依据合同当中的各个要求，来展开科学有效的管理控制，达到一种建筑工程顺利建设的目标。建筑工程管理理念主要是来自于西方国家的管理形式，同时在20世纪中期建筑工程方面全面加强对管理理论的应用，将会最为有效的确保建筑工程施工建设的质量与效率，同时还将会针对建筑工程的各个环节展开切实有效的管理，通过这些角度的管理，不仅仅能够有效的实现建筑工程各个部门之间的协调化发展，还能够实现建筑工程管理的发展目标。还需要注意的是，伴随着国内时代的不断发展，因为工程技术人员没有在实际操作过程中发现建筑工程管理发展的必要性，所以导致了国内建筑工程管理模式从宏观角度上来看，仍然还处于相对落后的状态，也因为这样的前提因素存在，也就导致了实际工作开展过程中，遇到了较多的阻碍问题。因此，切实注重把握好建筑工程管理发展的基础理念研究，是有关工作人员需要从根本上加以重视的内容[2]。
3关于建筑工程管理模式存在的现状问题分析
虽然建筑工程团队开始注重管理模式的应用，但是综合分析能够了解到，建筑工程管理模式的确还存在现状问题，具体的问题表现为以下方面。
3.1管理体制较为落后
在国内众多建筑工程管理过程当中，所需要应用的管理体制都相对落后，甚至还会存在诸多企业对管理程度重视较低的情况，没有切实的注重对管理的认识与发展。与此同时还需要存在一些工程单位，为了能够节约建筑工程的成本，不设立有关的管理部门，由其他的部分共同的承担管理的责任，进而将会造成整个建筑工程管理过程中，处于一种极为混乱的状态中，出现管理重叠或则缺失现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。该种情况在发生之后，因为缺乏明确的管理部门，也就没有专业的管理人员来负责处理这些问题，找出有针对性的解决措施，导致了整个工程施工质量以及速度大大降低，促使了我国建筑工程管理的体系非常落后，大大降低整个建筑行业的发展速度。
3.2管理模式不够完善
在当前建筑工程建设施工的过程当中，建筑企业领导对于施工现场的考察次数相对较少，仅仅只是凭借以往的经验来设计工程施工进度与情况，非常有可能出现施工效果与预期效果不相符合的情况，必定会影响整个建筑的质量。在实际的建筑施工建设过程中，常常还会存在很多类似于环境、天气等不确定以及无法预料的因素，导致了实际施工的情况与预期的情况存在明确的差异性，这样对整个工程的施工进度、工程质量都会埋下较大的隐患问题。外加，国内建筑施工管理的经验相对较少，激烈管理竞争力等多种因素的影响，这样必定会造成建筑工程管理模式，很难满足国际建筑发展的根本需求[3]。
3.3缺少专业的人才国内建筑工程在实际
施工过程当中，主要应用的人群是农民工，因为农民工的文化层次以及掌握的技能有限，同时对于自身专业性知识以及操作，没有得到较好的掌握，那么也就会存在一定程度上的不确定性，以及不安全性因素。除此之外，全新的设备以及技术也没有办法，及时的应用到建筑施工过程当中，从而对整个建筑工程施工的进度质量，造成较大程度上的影响，很多农民工在应用全新设备的时候，会对进度质量造成较大的影响，很多农民工在应用设备施工的过程中，容易形成操作失误以及违规现象。所以，建筑单位因为缺少管理方面的专业性人才，导致了整个建筑工程无论从质量，还是从标准方面，都不能达到理论化的标准，最终大大降低整个工程项目的利润。从这些方面展开分析，缺少专业的人才，的确是广大建筑工程管理团队，应当重视的内容。
3.4建筑工程管理部门没有切实增强对管理理念的重视程度
依据目前社会建筑工程管理模式的整体发展情况可知，在各个环节上还存在建筑工程管理部门不重视管理理念的情况，因为这样的问题存在，那么在具体操作中势必会严重影响建筑工程施工的水平与效率，不利于建筑工程企业综合竞争实力的全方位提升，还必定会直接影响到市场经济的稳定性发展，并且在当代社会发展过程当中，一直都存在企业为了谋取利益，展开损害员工基本理由的不合理行为，这些方面的问题综合起来都不利于建筑企业未来的发展，所以建筑工程企业需要切实的加强对管理模式的优化与创新，同时及时的才更新现存建筑工程的管理理念与体系，有效的实现国内建筑企业的健康稳定发展的目标。从这些角度展开分析，也就能够清楚的了解到，注重加强对管理理念的重视程度，应当得到有关人员的全面重视与研究，需要在整项工作开展的过程当中，投入更多的精力与时间，最终才能真正有效的做好该项工作，确保工作开展的每一个流程都不会出现明显的问题。
3.5有关法律制度相对欠缺
众所周知，法律法规始终都是约束企业以及个人行为的框架，建筑工程法规制度主要是为了约束建筑企业，确保建筑企业能够合理规范展开工作。建筑工程是我国极为重要的产业，它直接关系这每一个人的生活，关系着众多企业的发展，它的发展潜力极大，在某种程度上来讲，可以说是国内生产的支柱性产业，但是与之相应的问题是，它的有关法律法规制度还不够健全，针对较多材料的使用、验收的标准，质量的要求都没有明显要求，没有专门的行业标准与之参考。这痛诸多建筑行业起步晚、发展快将会拥有较大的关系，使得建筑行业存在较多方面的法律漏洞，某一些企业存在法律方面的漏洞，存在为企业谋取利益，忽视施工技术人员精神以及人身健康的情况，并且也没有重视工程质量安全问题，为客户带来的伤害，更有甚者还会运用某些较为不良的手段来掩饰自身的过错。正是因为国内关于建筑行业的标准以及法律法规还存在一定的提升空间，所以在某种程度上也就直接阻碍了国内建筑行业的持续化发展，这给国内行业带来了极其严重的影响。针对于这一方面的问题，同样需要得到有关人员的全面化重视，如此才能切实有效的提升施工管理的基础质量水平。
4关于建筑工程管理模式创新发展措施分析
根据前两个部分的内容分析，能够明确的了解建筑工程管理模式创新的意义，以及存在的问题。那么在了解这一前提内容之后，接下来需要对建筑工程管理模式创新的措施予以把握。具体的创新措施可以参考以下方面的内容
。4.1切实的对管理理念展开全面的改革
为了能够创新以及发展建筑工程的管理模式，落实到具体操作上，首先，建设单位应当切实转变管理理念，运用更具现代化管理模式，来展开建筑工程日常管理工作。另外，建筑工程单位需要对员工展开全新时期工程管理培养，使得工程单位的全体工作人员，都能够切实的认识到展开工程管理的重要性，进而使得员工能够在其工作开展过程中，切实的遵守管理规范。其次，建筑单位也需要不断加大对新型管理人才的引进，使得极具管理水平的新型工程管理人员，能够加入到工程管理团队当中，为管理工程模式的创新注入活力，确保管理的各个环节质量水平，都能够有条不紊的开展下去[4]。
4.2大大提升建筑工程管理人员的工作水平
工程管理模式的创新与发展，离不开工程人员的帮助，所以提升人员的工作水平显得尤为重要。提升施工管理人员作业水平，可以从这些角度来展开考量:首先，在工程开始之前，要对施工方予以全面严格的选择，要考虑到施工团队掌握技术知识理论的水平，同样也要注意他们在现场施工时，对施工质量控制的意识强弱。在工程动工之前，多方面的展开组织有关施工人员，参与到质量控制学习活动，培养施工技术人员的专业化素质，提升施工技术人员的管理水平。其次，还需要从本质上加强管理人员的能力，除了选用专业的管理人员，还需要组建有针对性的专业管理结构团队，还应当对管理人员展开二次培训以及学习，不断的提升管理人员的能力。除此之外，还需要对管理人员展开定期工作考核，构建科学有效的奖惩激励制度，通过考核后获得的情况，有针对性的加以分别，借助这样的模式，能够从根本上激励管理工作人员，在管理创新过程中运用先进的理念，同时还能够确保管理工作人员的工作积极性与工作热情得到调动。从这些方面展开分析，也就能够从中清楚的了解到，切实提升管理工作人员的工作专业能力，是创新发展建筑工程管理模式，最为重要的一个环节，应当在其中投入足够的思考与时间。
4.3不断优化管理内容
科学完善的管理体制，常常是优秀建筑工程项目开展所必须要具备的条件。科学完善的管理体制，同样也是提升建筑工程高效性的根本性措施，只有当完善的管理体系得以构建，那么之后的操作工作才能有条不紊的得以开展，同时建筑工程管理模式也会潜移默化的得到创新，符合全新时代发展的本质要求。因此，为了能够尽快的对管理体制展开创新，那么需要针对这一要点，有关人员需要不仅仅从大体上将国外的一些先进制度引进来，还需要结合我们具体的实际情况，来提升工程管理的执行力度。其次，应当设立科学合理的领导管理制度，同时还要确认每位领导人能够更加牢固的把握好具体的规章制度。最后，有关人员还需要不断的对我们的监督管理制度予以完善，这样是为了确保监督机制能够真正发挥应有的效用。
4.4切实分配管理部门在建筑行业的资源
要想创新发展工程管理模式，最为重要的便是注重资源倾斜，使得它能够拥有较大的资源基础。建筑领域当中的工程管理应当是这样，在此之前，需要加深高层领导对工程管理的重视，不只是将管理部门当作透明，而是需要在相对合适的岗位，以及正确的实际，做管理应当做好事情，发挥自身的效用。在此之后，有关部门人员需要切实的加大对管理事业的投资，即所谓的资源倾斜，人才以及资金都应当是现在社会中最为重要的条件。还需要注意的是，在分配资源的时候，应当确保管理部门的人员能够获得与之相适应的资源，这样能够更好的利用资源展开管理模式的革新与转变，使得管理的质量水平达到更高的层次。协调管理部门在建筑行业的资源，有关人员在展开相应工作的时候，应当确保在前提之上，做好对目前资源的调查工作，调查工作开展的目的在于，寻找出资源存在问题的环节，以及解决问题的有效手段，要想使得这些调查目的得到实现，最为关键的便是制定出科学有效的体系，依照体系的内容来展开后续的工作，并且后续的工作开展衡量标准等，也都需要依据这一体系来展开科学化的评价，如此势必能够做好该项工作。从这些方面展开分析得知，注重分配管理部门在建筑行业资源量，是创新发展管理模式的重要措施之一，需要引起广大工程管理部门人员的高度化重视。
4.5切实创新建筑工程管理技术
国内建筑工程的管理工作并不简单指的是某一方面的内容，而是直接贯穿整个施工过程管理的内容，这其中包括了施工、材料、进度以及人员的各个环节内哦让那个，所以设计到的情况相对较多，需要处理的细节要点也较多，如果不能运用更为良好的管理技术展开处理，最终造成的问题必定会非常严重，因此不得不予以高度重视。所以建筑工程的管理工作始终都是一项专业性极强的复杂性工作，管理工作人员应当需要具有更多方面的知识技能，需要不断的完善企业管理制度，增加企业工作开展的效率，优化管理工作的模式，从工程开展初期的图纸识别，材料的选择应用，一直到工程交付使用之中，这样必定能够形成完善的管理体系。从另一个方面展开分析，还应当将信息化、网络化技术应用到建筑工程管理过程当中，切实利用计算机技术完善管理内容，不断的解决与应对传统管理模式当中存在的某些问题，进而实现资源贡献目标，将企业思想政治教育第一时间的更新在网络之上，提供给广大工作人员展开学习，同时还能够在施工管理过程当中发现问题并解决问题，形成全面化管理模式，当这些方面的要点得到实现之后，势必能够直接提升建筑工程企业的施工效率与施工质量水平。
5结语
上文主要从三个方面展开分析，首先分析了建筑工程管理模式的意义，其次分析了存在的问题，最后分析了创新发展的措施。根据具体内容的分析，能够从中清楚的了解到，建筑工程管理模式与创新发展研究，需要得到有关人士的高度重视，只有确保这些方面的内容得到分析把握，最终才能大大提升建筑工程的质量水平。相信随着有关建筑工程团队人员的不断研究与理解，最终国内建筑工程的管理施工水平，必定能够在根本上得到提升与强化。
参考文献:
[1]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修，2021(06):124-125.
[2]游健彬.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].居舍，2021(09):163-164.
[3]张成涛，唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2021(05):156-157+167.
[4]袁唐中.探讨建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].居舍，2021(06):149-150.
作者：张伊方
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