[摘要]文章结合实际，在论述民用建筑工程创新管理模式意义的基础上，对当前民用建筑工程管理创新模式的应用要求以及现状进行了分析，然后对创新模式的应用策略进行了探讨，希望论述后可以给该领域的工作人员提供一些参考。
[关键词]民用建筑;工程管理;创新模式;发展思路
引言民用建筑工程项目是一个系统性的工作，在具体管理的过程中创新管理模式的应用可以提高工程管理水平，对推进项目的开展有着积极的作用，所以对创新模式的应用现状分析、探寻出科学有效的创新策略尤为关键。
1民用建筑工程创新管理模式的意义
1.1促进企业竞争力的提升
民用建筑工程项目管理中，创新管理模式可以促进企业的发展，提高企业的管理成效和水平，特别是在当前的民用建筑工程领域竞争激烈的条件之下，利用先进管理措施可以充分发挥出优质资源的作用，实现企业资源的合理开发和利用，全面落实管理措施。民用建筑工程企业面临着日益激烈的市场竞争环境，必须要从实际情况出发，不断地创新管理模式，适应现代社会的发展，全面落实各项管理措施，为企业的竞争力提升奠定基础，在市场竞争中获取有利的地位。建筑企业只有在经营发展中获取竞争优势，才能向着更好的方向发展，需要全面的应用信息化管理措施，保证科学、合理的管理手段和措施落实到位，应用到复杂性的市场环境中，节能降耗，统筹计划，加快施工方法和成果全面的发展和进步。只有这样，企业才能降低经营风险，给企业实现长远、可持续发展奠定坚实的基础。
1.2实现企业管理更加科学化
民用建筑工程企业的管理模式创新，主要的目的就是让企业实现科学化与合理性的发展，提出理论性的指导措施，让企业能够更加广阔地发展。工程管理工作开展中，企业管理者以企业经营发展的具体情况为出发点，能够落实各项管理工作措施，让先进管理办法融入管理工作中发挥出应有的作用。而工程企业属于市场经济中比较重要的组成部分，对于整个市场经济发展是非常重要的，所以在工程管理中需要发挥出动态化管理的作用，管理人员学习先进管理措施和方式，促进管理效果和水平的提升。通过先进科学技术手段的使用，使得企业的管理模式更加的创新，为企业的科学管理措施落实提供基础条件，也能够提高管理工作的效率和质量。
1.3实现资源优化配置
民用建筑工程企业的创新管理就是以传统管理模式作为出发点，探索出适应现代社会发展的管理模式。总结分析发现传统管理模式的缺陷，然后提出先进的管理方式，保证管理工作效率和质量符合要求。以此作为基础，探索出新的管理模式，全面地创新，让各项资源优化配置，促进资源利用率的提升，也会产生更高的经济效益。民用建筑工程企业应该以全新管理模式作为出发点，并且结合行业发展趋势作为引导，制定出切实可行的管理制度和标准，让各项人力资源发挥出应有的作用，保证项目建设施工顺利地进行，达到资源优化配置的效果，也能够落实细节性管理工作，最终可以保证项目管理顺利地进行，提高项目总体效益，也会为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
2民用建筑工程管理中创新模式的要求
民用建筑工程管理中，进行管理模式的创新，首先应该明确民用建筑工程创新管理模式的要求，这样才能有目的的展开创新工作，保证管理工作更加高效、高质的开展，消除负面影响，实现企业的快速发展。对于民用建筑工程管理创新模式来说。
在民用建筑工程管理模式创新中，从酝酿阶段、准备阶段、实施阶段、评估总结等方面进行创新。对于某个民用建筑工程项目来说，管理方面应该明确具体的组织结构，考虑到管理的需要，确定管理目标和任务，从而可以保证各项管理工作任务有效的分配，保证各项工作顺利的进行。下级管理人员的分配以精细化措施作为基础来进行，制定出切实可行的实施方案，保证符合岗位的需要，也能够落实必要的项目管理标准和要求，从而可以实现管理水平的提升，让创新管理模式有效地落实下去。民用建筑工程项目管理实践中，应该从进度、成本、质量、安全、现场管理等角度出发，严格执行管理措施和标准，保证项目管理科学、合理地开展和进行，实现项目总体管理水平的提升。
3民用建筑工程管理中常见的问题
3.1民用建筑工程管理观念落后
当前很多民用建筑工程的管理观念都比较落后，这是阻碍民用建筑工程企业发展的重要因素之一。当前市场经济的高速发展，企业面对的竞争压力日益增大，而科学技术正在以很快的速度发展，先进技术带来了巨大的利益，也是民用建筑工程企业不能忽视的一个重要问题，所以民用建筑工程企业应该引入先进技术，而这些都被落后的观念所阻碍，不能发挥出应有的作用。民用建筑工程管理观念的落后，让很多先进理念应用受到了不利的影响，且民用建筑工程自身就有很大的问题，比如不文明施工、进度无法按照要求完成、安全事故频发等，给企业的发展和进步带来不利的影响。
3.2民用建筑工程管理方法不当
当前我国的民用建筑工程管理实践中，管理方法不当的情况普遍存在，有些工程企业只是固定的管理模式和方法，并不能积极有效地创新，管理模式也非常的陈旧，尤其是很多民用建筑工程企业并未重视细节方面的管理，导致资源优化配置存在着很多的问题，没有综合分析民用建筑工程施工环境带来的不利影响，所以导致管理效果比较差。有些民用建筑工程企业派驻现场的监督管理人员比较随意，也没有投入资金和力量选择先进施工技术，导致现场安全性比较差，事故发生率较高，项目的施工效率很低，质量难以合格，给企业带来很大的经济损失，社会信誉度也在下降。
3.3民用建筑工程管理体系不健全
民用建筑工程企业要想促进工程质量提升、促进企业的全面发展，就要制定出切实可行的管理体系，完善管理体系，保证管理制度有效地落实，为项目顺利实施奠定基础。当前我国的民用建筑工程企业普遍存在管理制度不完善的情况，有些企业甚至都没有制定任何制度，或者人员不能按照管理制度开展工作，导致现场施工比较混乱，尤其是质量、安全无法保障。此外，民用建筑工程企业并未落实监督管理制度，有些项目在没有任何监督管理之下开展项目施工，很多细节部分的质量管控不严格，出现了质量的问题，导致返工、重新施工等问题，造成企业巨大的经济损失，严重影响企业的发展，对于社会稳定也带来不利的影响，后果是极为严重的。
4民用建筑工程管理模式的创新思路
4.1创新管理组织机构
做好创新管理组织机构的设置是提高民用建筑工程项目管理工作的关键。就目前现状而言，传统的工程管理模式在贯彻的阶段中，管理组织机构通常都是由项目经理进行主导管理。这种管理组织机构的方式不能够将相关人员的技能以及管理经验发挥出来，所以在创新管理组织机构上需要从实际出发，再根据工程质量管理要求、进度管理要求、成本管理要求、安全管理要求等方面进行统筹安排。同时还需要做好人员以及施工计划的安排，从而保证管理组织机构中的每个人的工作任务都能够落实到实践当中，减少工作负担、工作冲突、问题出现。整体上看来项目经理管理存在的片面性还是比较大的，在具体工程管理上不利于科学化的发展。所以在进行管理模式创新阶段，需要做好项目管理组织创新，并且将一些优秀的管理人员作为项目管理责任人做好相关人员的分配以及岗位分配。同时在实践上还需要做好人员调度的管理控制，针对项目跟踪性管理工作要积极地将各种管理手段融入其中，从而给工程项目的开展奠定良好的基础。
4.2创新管理理念
在工程管理模式创新的环节中，需要从主观层面上将创新管理的理念落实到实践工作中。在具体创新管理理念环节，需要按照实际情况做好管理人员的主观管理认知、管理经验全面分析评估，从而有计划、有层次地将管理理念以及管理思想融入到管理工作者思想当中。此外在具体管理理念落实环节，需要深入工程管理的每一个阶段，保证全寿命周期管理、精细化管理思维得到转变，在突破传统固化模式的基础上，将现代化的创新管理方式构建出来，以不断提高工程管理项目的水平。
4.3创新管理技术
和传统创新模式相比，现代化管理创新模式的应用，其最大的差别是在于技术管理以及程序化自动化管理上面。通过现代化创新模式的应用能够对技术的应用进行全面的管理，从而保证各项工作的开展持续进行。在相关技术管理上，需要将技术的引导作用发挥出来，重视技术的应用水平，同时还需要通过引进国外的技术管理手段，在联合本土化管理技术内容的基础上，从企业的自身角度出发，对技术的应用方式进行全面的升级，保证工程项目的开展能够持续进行。
5民用建筑工程管理中创新模式的发展前景
在新时期发展背景下，我国民用建筑工程规模不断地增加、但根据现状而言，我国民用建筑工程行业在市场中还没有占据有利的地位，主要是由于企业自身的技术水平以及经济实力所限制而导致的。所以在往后的分析中，针对于企业的整体发展方向需要从自身的实际情况出发，要按照工程的质量要求、安全性要求出发，做好管理的创新控制，并且在具体创意提高工程管理的发展方向，保证工程项目开展时各项技术水平、管理水平，都能够给工程项目的开展奠定基础。同时在项目管理的阶段中，还需要对现有的创新管理模式进行优化，使其能够满足时代的发展要求，不断提高企业的发展能力。
6结语
在民用建筑工程项目管理的阶段中，创新模式的应用可以提高民用建筑工程管理水平，对项目的开展有着积极的作用。在具体创新环节需要在了解管理模式创新要求的基础上，从创新管理组织机构以及相关理念等方面进行创新，从而保证各项工作的开展能够有序进行。在上文分析中，对创新模式的应用以及发展思路进行了深入探讨，目的在于推动民用建筑工程项目的不断进行，从而给社会的发展奠定良好基础。
参考文献[1]张健.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017(2)：2262.
[2]阮开宇.刍议建筑工程管理创新模式[J].建材发展导向(上)，2016(9)：120-121.
[3]孙博奇,谢磊,梁显彬.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量，2018(13)：45.
[4]田宇.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].城市建设理论研究(电子版)，2016(16)：2001
作者：周小峰
推荐阅读：浅谈建筑工程管理与绿色建筑工程管理
