摘要：在目前阶段，原有的财务管理模式已难以有效适应社会发展变化。在大数据时代的背景下，公司不仅要了解静态和动态的用户 信息，还必须利用潜在用户的大量资源，提供更准确和正确的信息。制定公司决策，提高决策质量和效率，增强企业竞争力。公司需 要对大数据技术有深刻的了解，及时发现公司财务管理中的问题，并进行具体的运营和管理。
关键词：企业财务管理 大数据 应用
近年来，信息技术的应用范围愈加广 泛，我国公司企业财务管理也发生了翻天 覆地的变化，传统管理方法中的数据收集 方法正在逐渐远离历史时期，大数据技术 在公司财务管理中起着不可或缺的作用。 有效的数据收集和处理以及数据交换功能 使财务管理能够执行动态数据和信息收集， 并显著提高其响应能力但业务流程中的风 险也不断提升。因而，大数据技术的应用 越发成为企业财务管理必不可少的环节。
一、概念综述
财务管理是一个系统工程，涵盖广泛 的范围，全面的应用和强大的公司约束。 必须根据当前的价值模式制定决策，制定 适当的计划并控制公司资金的动态。财务 管理能够有效提高企业经营管理的水平和 能力，是业务管理至关重要的一环。统计 分析则是对收集数据根据实际需要进行有 效地处理和分析，使数据能够更加直观地 反映实际问题，从而帮助企业决策，调整 生产规模，改进生产技术。在现代化企业中， 管理者越来越关注各类数据的采集使用， 尤其是财务数据，已经成为企业生存发展 的动力之源。在大数据时代，公司需要更 加精确地收集、应用和处理财务数据及创 新的方式。现代企业的业务发展越发依赖 大数据，为企业决策提供更加坚实的保障 以实现更广泛的影响，并助力管理商业金 融体系。
二、大数据应用于企业财务管理面对的挑战
( 一 ) 财务管理理念较为落后
由于企业之间的激烈竞争，公司领导 者更加关注将生产联系在一起，产生公司 收入以及管理方面的明确指标。财务管理 似乎对业务发展的影响不大。管理在业务 的长期发展中起着关键作用。同时，公司 的财务管理系统过时，无法适应互联网时 代的变化和进步。因此，随着大数据技术 的飞速发展，如果企业仍然使用传统的财 务管理系统，不重视财务管理，将很难发 挥公众的作用。大数据技术和财务管理将 无法向管理层提供清晰的数据。这有可能 导致业务发展停滞。
( 二 ) 对于数据的分析不够精准
在目前数据信息爆炸的时代，各类数 据如过江之鲫，鱼龙混杂，如何有效地分 析数据，使用数据越发成为企业数据部门 必须面对的难题，数据采集不全面，使用 不合理的问题造成了越来越多的企业难以 准确分析市场需求，企业财务状况。因而， 怎样提取有效数据，如何分析财务数据已 经成为企业财务部门必须要解决好的难题。 也是提高数据利用效率，帮助企业科学决 策，精准决策的关键。数据的准度低，无 助于改善公司财务管理。在目前的情况下， 除少数直销公司外，大多数公司与其客户 之间的关系并不紧密，这增加了获取第一 位客户信息和获取信息的难度。很难灵活 地适应客户的需求，并影响企业接受的目标决策的准确性和及时性。但是，随着大 数据时代的到来，这种情况发生了巨大变 化。在大数据时代，公司可以在线收集有 关其客户的准确信息。数据还可以更好地 提取潜在有价值的信息，以帮助公司制定 有效的产品决策，调整业务策略，并最终 在竞争中取得显着改善。首先分析其在特 定管理实践中的应用，以提供丰富有用研 究的有用数据信息，从而有效提高企业经 营效率。
( 三 ) 统计分析方法的应用程度不够深
尽管一些公司与时俱进，可以有效地 将统计分析方法用作财务管理系统的一部 分，但在实际应用过程中仍然没有足够的 深刻和肤浅的问题。管理的深度和广度不 符合标准和要求。例如，一些公司可以使 用一个有效的效率系统来解释和预测统计 分析方法及其在财务管理中的应用，但是 解释程度相对较低。该计划统计方法的 实际应用指导尚未达到特定的运作水平。 统计分析方法可以分为两类：第一，逻辑 思维，主要用于指从简单到复杂，从特殊 到一般，从随机到全部的事物分析方法。 从现象到唯物辩证法的薄弱;第二，定量 关系，它是通过统计应用对社会经济现象 的定量表达。当前，大多数公司缺乏最有 才华的人才——具有财务管理和统计分析 能力的行业领导者。因此，当公司使用统 计分析方法时，会出现方法不准确或不够 深入的问题。有几个因素影响公司财务治理的发展。
三、大数据背景下企业财务管理的管 理变革
( 一 ) 树立大数据财务管理理念
在财务数据利用过程中，财务负责人 必须牢固树立数据应用意识，提高数据敏 感度，准确把握数据的时效性、准确性， 及时精准地将数据项决策部门反馈，有效 提高企业财务管理效能。
( 二 ) 增加综合性财务管理人才
基于大数据技术的财务管理对财务人 员的素质有很高的要求。他们不仅必须具 有专门的财务管理知识，还应能够在实践 中应用大数据技术。数据技术在财务方面 还存在许多问题，公司需要为财务经理提 供更多机会，以更好地适应大数据时代的 财务状况。同时，公司需要对其现有的财 务和会计人员进行适当的培训，改变传统 的财务管理观念，并熟悉大数据技术的应 用流程。同时，公司还必须提高网络技术 人员的基本会计知识，以便大数据技术可 以更好地与财务管理集成。此外，公司还 应建立一些奖惩制度，以激发员工的培训 热情，消除员工的惰性，并发展具有技术 的财务管理团队。大数据能使公司与时俱 进并改善经济，在压力越来越大的时代获 得强大的竞争力。
( 三 ) 拓宽企业的筹资渠道互联网技术的出现和发展使公司能够
改革和实施自己的生产和运营方法，并鼓 励公司改变融资渠道。大数据技术在财务 信息和财务数据的收集、分析和处理方面 具有优势。使公司可以更广泛地共享财务 信息，从而减少了由于信息不对称而导致 的财务管理风险，帮助公司高级管理人员 做出决策财务管理，生产和运营，同时提 高企业市场效率。因此，企业需要改变传 统的贷款融资方式，有效拓展融资渠道， 丰富融资方式，通过平台收集市场信息。 专门收集信息，并使用新方法，例如合并和重组公司等，可降低企业的财务成本， 并使企业获得最大的经济效益。
( 四 ) 及时发现市场的变化，调整和完善内部控制制度
在当前，市场经济的快速发展要求企 业要更加敏锐地捕捉市场的细微变化，及 时作出战略调整，规避经营风险，提高企 业经营水平。因而，财务管理部门要更进 一步提高数据掌握能力，应用能力，分析 能力，应变能力。及时向决策者反馈市场 变化。财务部门要不断优化内部管理制度， 提升管理水平。有效利用数据工具，科学 合理的展开财务管理，维护企业经营活动。 企业内部管理制度的完善能够有效降低企 业内部的效能掣肘，从而大幅提升企业管 理效率效能。内部控制制度是未来企业发 展的必然方向和趋势，企业只有充分适应 新形势，新变化，紧盯市场变化，适时作 出战略调整，充分满足市场需求，才能真 正提高企业经营水平。
( 五 ) 加强财务管理与统计分析方法之间的联系
大数据时代，企业业务经营面临着更 多的风险，也获得了更多的发展机遇，如 何合理有效地应用财务管理手段，提高企 业经营水平，于危机中育新机，在变局中 开新局。充分发挥联系作用，加强统计分 析方法的应用，全面梳理财务管理的各类 先关事项，逐步完善内部管理机制，实现 财务管理效能的有效提升和财务管理机制 的不断健全，管理部门要充分确认统计分 析的关键状态。因此，系统的改进可以确 保统计分析和财务管理的主要融合，并且 员工可以从该系统转移到进一步的研究， 改进采用和改进。创新财务管理中的统计 方法，以提高公司财务管理技能的效率。
( 六 ) 实现数据资源整合共享
大数据的应用已经越来越成为未来企 业管理的重要依据和手段。有效实现了人 力、技术等生产要素的合理调配。充分有效地发挥了市场在要素分配上的决定性地 位，因而企业管理必须在资源有效整合共 享的基础上进一步实现企业财务管理效能， 实现企业经营效益的有效提升。
四、结束语
总体而言，加快使用大数据技术进行 财务管理是推动业务增长的唯一途径。 企业需要改变当前的财务管理工作方式， 并建立以大数据技术为重点的财务管理工 作方式，不断进行变化和创新，并利用大 数据技术的特性，提高管理的质量和效率， 从而改善财务状况，提高整个公司的管理 水平。
参考文献
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作者：农敬萍
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