抓好水利工程管理确保水利工程安全 范文一：
[摘要]随着我国经济快速的发展和我国人口不断的增多，水利工程事业的重要性日益凸显，水利工程事业是我们的国民经济中的命脉，在基础产业中的地位也越来越高。由此看出做好水利工程事业对于我们的整个社会来说，是造福人民的大事。那么如何做好水利工程管理，并确保我们安全，我们要建设好项目管理，确保我们水利工程的质量要求，促进我国的整体的国民经济建设。本文就如何抓好水利工程管理及风险管理进行分析，做一些简单的介绍，以便使同行更好的了解水利工程施工过程中安全管理的重要性，增强施工人员安全管理意识，做好防范工作。
[关键词]水利工程;建设管理;安全
1强化对水利工程管理
随着社会的进步，我国经济步伐迅速加快，自从改革开放以来我们的思想意识也越来越开放，在各个领域跟世界接轨，甚至发展到领先地位。事实证明，具有先进的思想不仅仅是对我们个人有利，还有利于我们整个国家的发展。我国在发展过程中，要充分重视水利工程的实施，水利工程的推进，这与我国人民生活息息相关，对民生具有很重要的意义。我们要在不断的实践中学习，也要不断的改进，摒弃传统落后的施工方法，应用先进的施工技术，打造一流的施工质量。水对我们有非常重要的作用，水是生命之源，水是万物生长不可缺少的东西，没有水的世界简直难以想象。水利工程建设的好，直接提升了人们的生活质量。同时，加强对水利工程方面的管理，也非常有必要，水利工程有其复杂性，施工也有更多难点需要克服。首先我们必须有过硬的技术，然后是对各地要充分勘察，了解地形地势，看是否符合或者满足对水利工程的基本条件。然后对症下药，打造符合要求的水利工程，造福人类，让我们的生命繁衍生息，绵远流长。所以就从着这一点，我们就必须加大对水利工程的管理。
2落实好项目法人
在接管项目之前，施工企业要充分了解工程的概况，是否能保障這个项目的安全性与危险性，然后再决定是不是可以接管这个项目，并且最后顺利的完成整个工程项目的实施。充分了解项目的难点有利于在项目开展之前做到充分的准备，对涉及到的各个方面的难点问题，要提前有解决的预案。有了对项目工程的全面了解，以便为项目的落实打下坚实的基础。
3开展好建设管理工作
通常我们在做一项工程的时候，首先要先健全管理制度，这样有利于我们后期的施工管理。管理的目的是为了提高建设项目的科学性与公开性，重点强调市场之间的合同关系，以及双方之间相互监督，相互制约，相互照应的一种机能，这样有利于提高建设管理的水平和投资效益。目前，我们国家的水利工程管理正逐渐健全，总的来说还是比较好的，无论是监督人员还是施工人员在对待工作中都得到相关部门相当的重视。各项的监督也是在不断的完善，争取做的更好。监理制在水利工程中得到了充分的落实，虽然也存在一些问题，但是也在尽量的改进。相关管理机构，项目法人等对监理工作问题越来越重视。但是在管理过程中仍然存在一些问题，需要解决。主要有以下几个方面。
首先，要加大对项目法人的培训力度，全面提高监理人员的管理素质和水平，让他们在各方面的综合业务水平素质和管理技术水平不断的提高。而作为监理人员在培训学习的过程中，主要学习以下几个方面。通过学习一些相关的工程建设的法律法规，可以熟练的掌握并且认识到关于工程建设的法规体系。通晓整个项目的合同是否有违反规定的地方，避开雷点，做好检查管理工作。通过学习经济知识，管理人员能够准确地预算出各个环节支出的资金，能够正确的运用好每一分支出，准确的预算工程的资金支配情况，以便对项目投资有个大概的准备。
其次，监理公司也要加强自身的建设。做好监理工作，以最好的服务态度投入到工作过程中，一定要树立良好的服务态度意识，摆正自己所在岗位的位置。监理行为对整个水利工程项目来说具有重要的作用，如果监管不到位，稍有疏忽，那么一个工程就有可能会存在安全隐患，导致各种各样的问题出现，不利于工程完成后的使用情况。管理人员的监理行为还要符合业主要求之内，不能擅自修改方案，要严格按照所签合同上面的要求，开展施工并做好管理工作，坚持公平，公正，合理等原则。监理工程师在现场一定要起到真正的检查管理的作用，毕竟在合同管理中，监理工程师占着主导地位。监理公司不仅仅只是要做好监理工作，同时还要充分发挥其专业性的解析。在监理过程中随时发现问题并解决问题。不能马虎大意，在具有技术装备和专业知识都齐全的状态下，推行“小业主，大监理”的职责。除了监理单位自身的努力外，业主也需要转变其顽固观念，充分相信和利用监理单位的工程管理优势和业务专长为工程建设服务。
4全面实行招标投标制
做好水利工程管理是非常不容易的，但是随着管理制度的严格，工作人员的努力，使我国水利工程事业日臻完善。另外，做好招标投标行为是非常有必要的，在项目过程中，要严格规范招标投标行为，加大监理工作，保证了我们以后的工作质量，为水利工程建筑事业打下了良好的基础。水利工程事业虽然已经走向了规范化以及科学化的轨道，但还是有不足之处。具体应该在招标投标行为中做好以下工作。首先要采取公开招标，严格限制招标人员，保证优秀的企业可以招标成功。然后是加强招标过程中的编制以及评标专业的保密性。如果保密工作有泄露或者串通，一旦发现有影响后面的招标行为的情况，应立即采取措施。对违纪违法人员要进行检查和处，追究到底不能姑息迁就，以正行业之风。
5的策略
5.1对水利工程进行造价管理
水利項目往往是大工程，在操作过程中，容易出现资金不足导致进程无法继续，导致质量或者安全隐患的问题。所以我们对水利工程管理中存在的职责不明以及监管不严问题，还会出现贪污现象。所以为了保证水利工程的质量，确保水利工程的安全，应该对水利工程事业进行造价管理，从开始设计阶段一直到竣工整个过程的工程进行造价控制，这样不仅能保证工程项目的顺利进行，还可以有效的控制工程成本，大大节约了资金，使资金得到科学合理的运用。利用工程造价管理，我们可以将资金控制在批准的范围之内，使建设的人力物力和财力得到相应的控制。
5.2完善风险管理
水利工程在建筑过程中是存在风险问题的，风险管理可从加强水利工程设计审查以及加强人员安全管理两个方面着手。风险是因为设计人员的疏忽，不严谨，然后使整个工程设计和当初的设计方案出入很大，造成一些不必要的浪费。因此，做好水利工程设计审查方面的风险管理是非常有必要的。另外，在对施工的地方气候环境，地理环境进行研究的基础上，严格审查设计方面存在的问题。在施工过程中，施工人员的安全是重点重视的问题，对施工人员进行安全风险管理，要定期检查好施工设备和工具，排除一些设备存在的安全隐患。以人为本，有效的控制施工时候的风险，可以解决水利工程的后顾之忧。
5.3建立健全职责机制
做好我们的水利工程管理的职业机制是对以后水利工程的基础。由于水利工程管理机制的不健全，容易使得管理人员抓住机制漏洞，出现越权越职，却又无法追究责任的现象。所以，建立健全职责机制是非常有必要的，这样可以明确管理单位的工作及职能，明确管理人员的监理工作。
6结语
通过以上分析，应该充分重视水利工程的重要性，其有力的推动着我国经济的发展。水是人们的生命之源，水利工程利国利民，与人民生活息息相关，因此对水利工程的建设的管理要倍加重视，清除水源污染问题，让企业用水和人们生活用水都得到切实保障，为人们创造更好的生活条件。
参考文献：
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[3]吴宝喜.谈水利工程管理中安全工作的重点[J].黑龙江科技信息，2012，(04).
作者： 孙翠翠
抓好水利工程管理确保水利工程安全 范文二：
摘要：社会发展迅速带动了水利工程建设的发展，水利工程项目建设价值凸显，实现水资源的高效率调节，保障水资源的充足供应，是建设发展过程中不可或缺的重要工程。但是完成施工工程建设工作需要大量的人力、物力、财力作为支撑保障，与此同时工程项目在协调施工及管理工作开展环节也面临诸多问题，有技术方面的问题，有安全方面的问题，有质量方面的问题，导致工程项目难以有条不紊的高质量展开。
关键词：抓好水利工程管理；确保水利工程安全；措施
引言
“水是生命之源”，而水利工程则是关乎国计民生的大事，开展水利工程建设能够兴水利、除水害，自古以来的国家管理者都对此予以了极大的支持，改革开放以来更是如此，据统计仅2019年，我国关于水利工程建设总投入就有8023亿，也是为了从根本上促进水利工程的发展。就现阶段水利工程发展的实际情况来看，虽然说各种现代化有段应有尽有，但是在发展过程中也是受到了多方制约，导致水利工程管理体系并不完善，这样一来也是严重影响到水利工程的运作，使其无法发挥出最大作用，所以说为了改善这一现状，相关部门应该着不断健全水利工程管理制度，促进其发展。
1现代化水利工程管理的重要目标
现代水利工程管理目标总体而言就是需要水利工程能够安全且高效的运行，而水利工程的核心基础目标任务则在于防洪减灾、水资源的供给、水生态优化以及航运保障等各个领域当中。根据现代化的管理要求，应当把水利工程和水生态、水环境、水文化以及水科普等各个因素充分的融合，增强风景区的建设以及水文化的开发与展示，从而构建现代化的工程外观形象以及良好的生态环境。现代化水利工程的主要任务中包含了大量的基础工作与提升工作。其中基础工作当中主要包括了建立健全制度体系，明确工程管理的准则，构建规范化的规程制度等，还有防汛防旱和控制运用以及工程检查的监测和设备的评级，同时还包括了工程养护与维修、保护水工程基础设施以及安全生产鉴定，技术资料和档案管理以及业务培训等各个方面的工作。而提升性的工作当中主要有，根据工程管理的具体状况来推进科技的创新与变革。建立健全工程管理的日常考评与生产安全的标准，建立星级档案室以及水利风景区和水情教育的示范基地，强调水文化与精神文明的建设，促进现代化水利工程的精细化管理与建设。
2当前水利工程施工管理现状
2.1缺乏先进的管理理念
随着市场经济水平的迅猛提升，水利事业相关部门也将更科学高效的管理机制应用到水利工程施工管理中，但是实际管理过程中仍然存在诸多问题，缺乏先进的管理理念，导致管理工作效率不高。仍然有不少管理人员缺乏先进的管理理念，仍然沿用陈旧的管理思想开展水利工程建设管理工作，导致水利工程自身的价值无法高效发挥。我国是标准的农业大国，为此用水往往向农业用水倾斜，一些公益性的支出资金往往被分配到水利部门。管理者综合素养不高也是导致管理理念陈旧落后的主因，这些管理者对于公司的依赖程度过高，自身的专业技能不扎实，虽然部分管理者的技术素养过硬，但是仍然不具备成本、质量等管理能力，使得水利工程施工管理工作开展得不顺利。
2.2立项科学程度不高
立项是水利工程建设的基础工作，工程建设的顺利与否，施工管理工作开展效率高低与立项的科学程度有直接关系。水利工程建设环节，立项也是综合程度很高的工作，涉及的学科领域较多，只有保障相关条件全部符合的情况下的立项，对于水利工程项目发挥的经济价值才能够更全面、客观、科学的判断。开展水利建设项目立项工作，必须深层次开展调查研究，但是实际工作开展环节，真正深层次开展水利工程项目前期调查的单位少之又少，这为后续施工管理埋下了隐患，也带来了很多不必要的麻烦。设计阶段作为水利工程建设的关键一环，其设计水平影响后期施工质量。
2.3管理体制不完善
水利工程施工管理体制缺乏完善性，影响工程建设质量。反思现阶段施工工程施工管理体制建设工作，仍然缺乏健全性。大部分水利工程建设区域是农村，所以就决定了管理者的专业水准不高的现状。所以开展具体的工程施工管理，时常会出现执法不严、有法不依等情况。立足于国家层面分析水利工程施工管理体制，国有化是主体，导致实际应用环节管理机制死板机械，管理效率不高，施工管理问题渐渐显现出来。开展水利工程现场施工管理，必须保障每一项细节都被兼顾到，但是实际施工过程中，管理者责任意识欠缺，管理工作不细致，往往是应付了事，根本没有严格按照管理制度保障监督管理工作的高效率落实，现场施工管理开展效率不高，对应的检查工作也开展得不细致，很多问题无法第一时间发现，以至于错过了问题的最佳解决期，导致更严重的施工事故，威胁施工人员的人身安全，返工率提升。
3水利工程管理运行优化措施
3.1实现水利工程规范化管理
在水利工程的运行过程中，想要从根本上实现水利工程的规范化管理，需要从水资源内部管理方面做出调整，在提高其工作能力之外，还要增强其综合素质，使其能够认清其自身的工作职责，并且制定好后续工作计划，保证后期工作的顺利进行，除此之外，水利工程规模大小不同，水利工程可以依次为本地区区域、跨行政区域和跨流域，当然规模的不同所受到的监管部门也不同，本地区区域水利工程主要由流域机构负责、跨行政区域水利工程由水行政主管部门负责、至于跨流域水利工程则直接由国务院负责，也就是说各级有各级不同的分工，在管理过程中只有分工明确才能够做到各司其职，做好自己份内的工作，共同协作，做好水利工程的管理工作，促进水利工程的发展。
3.2加强对管理人员的培训
水利工程管理人员可以保障在水利工程建设质量及效率，具有非常重要的实际作用。但是管理人员自身能力会直接影响水利工程管理效果。例如，管理理念及管理责任意识等。现阶段，施工企业不断提高了对管理工作的重视程度，因此，企业需要对水利工程管理人员进行培训，提高施工管理水平。在水利工程施工过程当中，管理人员需要严苛要求自己，对可能出现的施工质量问题及安全问题进行及时管理，控制各种不利因素，及时进行控制和管理。有经验的管理人员需要带动其他管理人员，丰富管理人员的管理经验，提高管理质量。
3.3强化水利工程管理人员的监督管理意识
首先，在水利工程施工开展之前，企业管理层需要对工程管理人员进行考察，通过笔试、面试的方式对管理人员的管理人员进行考察，选择水利工程管理人员经验丰富的人进行管理，对水利工程管理人员的综合能力进行考察，结合实际管理案例，对工程管理进行分析。其次，水利工程需要对管理人员进行定期考察，对管理人员在岗期间是否起到作用，是否明确自身责任进行严格监督。与此同时，企业需要对管理人员进行定期培训，让管理人员的管理经验不断得到丰富，学习先进的管理技术，整体提高水利工程管理水平。最后，水利工程必须遵守水利行业的法律法规，不断建立健全管理人员的的管理意识，施工人员自觉听从管理人员安排，提高水利工程管理水平，提高水利工程质量的同时，增加经济效益。
结语
相关企业与部门必须积极转变管理理念，实现精细化管理理念的全方位渗透，建立健全现代化的管理机制，引进先进的管理办法、技术手段以及机械设备等，通过对工程的全方位监测与评估来加强工程质量，促进水利工程管理的可持续发展。
参考文献
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[3]黄斌.如何做好水利工程施工技术安全管理工作[J].环球市场,2020(06):254.
作者： 齐彪
抓好水利工程管理确保水利工程安全 范文三：
摘要：水利工程作为国家基础性工程，其安全质量直接关系到民生等重大问题，甚至直接影响到社会的和谐发展。因此，必须做好水利工程管理工作。本文从我国水利工程管理的现状出发，提出了当前水利工程管理中存在的问题，并针对这些问题提出了改进措施，以期对我国水利工程管理起到积极作用。
关键词：水利工程;管理;工程安全
随着社会经济的快速发展，我国水利工程的发展也十分迅速，对各类工程建设和经济发展起到了很大的推动作用。然而，目前的水利工程管理已不能适应现代水利工程建设的要求。此外，水利工程安全管理的重要性，要求我们对提高水利工程整体安全问题提出相应的改进措施。
1水利工程管理的重要性
水利工程项目管理是一项综合性、广泛性的工作，需要各部门、各单位的共同努力。同时，水利工程管理是水利工作的基础，是水利工程安全和发展的必要条件。加强水利工程管理，可以避免资源和财产的过度浪费，而且可以把工作分门别类、管得细，责任到人。这有利于提高水利工程的效率和质量，使我国水利建设更加完善[1]。
2水利工程管理存在的问题
2.1责任机制不健全
目前，我国水利工程管理机制还存在一些不完善的地方，导致许多管理者利用这一漏洞滥用职权。当项目出现问题时，具体负责人和责任人都找不到，无法明确责任，追究责任。从长远来看，这将对水利工程的进度和安全造成危害。
2.2对水利建设的造价和资金缺乏严格管理
由于水利工程管理责任不明确、监管不严等问题，造成了不同程度的腐败，对于水利建设资金不能专款专用，使得工程款无法落到实处，从而影响了水利工程的进度。
2.3设计不完善，审计不严格造成资源浪费
工程设计人员的设计会影响这个施工全过程。但是由于有的设计人员和审计工作的疏忽会使得工程设计与实际需求出现较大的出入。
2.4水利招标缺乏严格的招标机制
我国的水利招标逐渐走向成熟和规范化，但是还是存在很多的招标单位为保护本地的企业而采取地方保护，会排挤外地企业，这就会造成很多优秀的外地企业难以中标，存在不公平现象，中标的本地企业有些资质相对缺乏，给工程安全造成隐患，工程发展造成一定程度的影响[2]。
2.5水利工程管理人员缺乏专业知识
在水利工程建设中，管理人员起到关键的作用，如果管理人员专业知识不够，对监管工作不重视，管理不当，就不能确保水利工程安全的进行。导致水利工程安全出现问题，制约着水利工程的发展和进程。
3的策略
3.1管理水利工程造价，确保水利工程安全。在水利工程管理中，责任不十分明确，不能严格按照有关规定进行监督管理，造成腐败现象严重，导致工程资金不能充分利用。在水利工程建设中，可以采取工程造价的方式，对水利工程从设计阶段到竣工全过程的资金进行控制，从而保证整个工程的质量和安全，有效地控制工程造价。项目成本管理模式能有效地控制各施工阶段的资金。如有偏差，将采取有效措施进行调整，确保施工过程中人力、物力、财力的使用更加科学合理。此外，要充分利用中止合同的工程造价，控制各种建筑材料的价格。
3.2加强风险管理，确保水利工程安全。为确保水利工程安全，需要从两个方面提高风险，即审查水利工程设计，不断加强施工人员的安全管理。在水利工程设计阶段，由于设计人员对现场的实际情况了解不多，往往存在一些疏忽大意，工作也不是很严谨，导致设计不能满足实际需要，因此必须加强对水利工程设计的审核，降低设计风险，在审查环境科学之前，充分掌握场地的气候环境和地理条件。在水利工程建设过程中，必须把安全放在第一位。在施工现场进行安全风险管理时，要定期对现场施工设备进行检查，加强对安全工作的监督。此外，要坚持以人为本，有效控制工程风险，确保水利工程质量安全[3]。
3.3实行招投标机制，确保水利工程安全。目前，我国水利工程招标机制日趋科学化、规范化。在水利工程招标中，可以选择一个较好的施工单位，在一定程度上保证工程的施工质量。因此，在水利工程建设中，必须采取招投标的方式，坚持公开、公平、公正的原则。目前，为了保护地方企业，招投标往往采取黑箱操作的手段，不能保证水利工程的整体质量。此外，还需要制定科学合理的评标办法，使整个招标过程更加完善。也要借鉴国内外其他行业的经验，弥补自身的不足，这样才能更加科学合理地进行招投标和评标。
3.4建立健全保障水利工程安全的责任机制。由于水利工程管理缺乏完善的管理机制，在管理过程中存在一些漏洞，最终导致管理者越权而不追究相应责任。因此，要不断完善机制，明确管理单位的工作职能，管理单位必须严格按照有关规定进行监督管理，同时也要保证行政部门不能在工作之外干涉业务。另外，对水利工程的管理和维护，不能放在一起统一管理。要建立水利工程维修责任机制，采用市场化机制管理模式，使水利工程维修工作有法定代表人，从而有效改变传统的养护管理模式，有效提高养护水平。
3.5提高人员素质
一是要提高工程人员的素质，由于当前工程安全问题的发生大多是由于安全管理和施工人员引起，因此必须重视工程人员素质的提高，一方面要加强对工程人员的培训，使其树立“安全第一位”的思想观念，在施工中时时刻刻都牢记安全;另一方面要使其注重施工细节，不放过每一个是施工环节，及时消除安全隐患，保证工程安全顺利完成。二是提高监理人员的素质，加大监理人员的培训力度，开展监理人员的全面培训工作，保证每个监理人员能够获得培训，并及时检验培训结果，使其掌握建设工程招标投标和合同管理等基础知识，熟悉合同条款，了解工程项目建设合同体系，进而更好地开展监理工作，真正起到水利工程施工现场的重要管理作用。三是提高工程管理人员水平，重视水利工程管理工作，在水利工程施工上做强化管理，通过不断提高自身素质进而更好地开展管理工作如做好安全管理、质量管理、监督管理等工作[4]。
3.6开展好建设监理工作
建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性，强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提高工程建设管理水平和投资效益。水利建设监理工作已经有了很好发展，监理人员的数量、质量都在不断增长和提高，各项监理制度也正在不断完善，监理制在水利建设管理中的得到了充分的落实。要继续加大监理人员培训力度，全面提高监理人员综合业务素质、技术水平和管理水平。监理工程师的培训学习要着重以下几个方面：通过学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，能够熟练掌握并通晓建设监理法规体系。通过学习工程建设招标投标和合同管理等方面的知识，熟悉和掌握合同条款，通晓整个项目建设的合同文件体系。
结束语：
综上所述，随着我国社会经济的不断发展与进步，为确保我国的顺利发展，在水利工程的施工上需要加以重视，进而提高工程的施工质量。
参考文献：
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[4]李向云.[J].科学与财富，2017，(28)：275-275.
作者：王益
抓好水利工程管理确保水利工程安全 范文四：
摘要：水利工程关乎民生是国家的一项重要工程，具有重要意义。基于此，本文对此进行了简单探讨。
关键词：水利工程；建设管理；安全；建议
水利资源是可再生资源，其对于整个国民经济的发展起着非常重要的作用。并且水利工程是我国最重要的基础设施之一，对整个社会发展和经济建设具有重要作用。同时，水利工程运行具有技术性强、涉及面广、人员素质参差不齐等特征，如果平时管理工作没有做到位，就会造成安全隐患。因此水利工程企业在安全建设运行过程中，需要不断提高水利工程管理水平，这样才能有利于水利工程的安全运行。
1水利工程管理的特征及现阶段存在的问题
1.1水利工程管理的特征
（1）涉及面较广。工程施工管理工作涉及水利、城建、环保等领域。
（2）涉及学科广。工程施工管理工作涉及气象、园林、经济、管理等学科。
（3）涉及法律、法规较多。涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。
（4）地区差异大。不同的地理环境，有的地区施工较为容易，有的地区施工难度相对较大。
（5）缺少统一的量化标准。施工管理表现的形式不一样，给施工管理工作带来一定的难度。
1.2存在的问题
一是安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄。在我们监察的几千家生产经营中，只顾生产经营不顾安全的现象还很严重，有的单位甚至有“死人算什么，不就是赔几万十几万嘛，有什么了不起。”的非人道的错误思想；有的企业新进职工不经培训就安排上岗，由于新工人不懂安全操作规程安全意识谈薄而引发的事故不断发生，已经占事故总量的30％以上。
二是安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设；有些企业建立安全生产管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，不仅不重视制度的建设更不重视制度的贯彻落实，往往是“企业负责人就是制度，企业负责人就是管理”，谈不上管理和责任落实。
三是应对突发事故的预案和预案的实施有明显不足，还需通过宏观和微观的安全生产管理，提高社会安全意识和安全知识水平，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制，防止伤亡事故的发生，提高事故应急能力，确保企业职工生命和生产经营的正常进行，确保社会生活的稳定。
2的建议
2.1建立健全职责机制，确保水利工程安全
水利工程管理机制的不健全，使得管理人员抓住机制漏洞，出现越权越职，却又无法追究责任的现象。因此，建立健全职责机制，就是要明确管理管理单位的工作职能，明确管理人员的监督职责。管理单位要做到依法行使自己的权利，行政部门不能过分干预其业务管理。此外，将水利工程的管理与维修养护工作进行分离，对于水利工程的养护维修工作，也建立一套独立的工作职责机制，将市场化机制引入其中，使水利工程养护维修工作具有法人代表。这样不仅能解决传统管理中养护维修的难题，又能提高养护水平，提高了工程管理开支。
2.2完善风险管理，确保水利工程安全
完善风险管理可加强水利工程设计审查以及加强人员安全管理两个方面着手。由于设计人员的疏忽、不严谨，会使得工程设计与实际需求出现较大的出入，造成资源的浪费。因此，必须在水利工程设计审查方面进行风险管理，必须在对工程地的气候环境以及地理环境进行调研的基础上，严格审查设计的质量。水利工程实施过程中，人员安全问题一直是重中之重，对施工人员进行安全风险风险管理，就要对施工设备进行定期检查，排查安全隐患；对作业人员的工作进行安全监督；同时加强保险管理。
2.3贯彻落实招投标机制，确保水利工程安全
目前，我国水利工程的招投标机制以逐步得到规范化。工程招标能够衡量水利建设企业的质量，使得水利工程得到保证。因此在水利工程项目中要贯彻落实招投标机制，要保证招标的公开性、公平性、公正性。目前一些单位为了保护地方企业，会排斥其他地区的优秀企业进行招标活动，进行暗箱操作，使得工程质量得不到保障。同时要制定合理的评标方法，完善招标程序。多吸取国内外其他行业的经验，学人之长，补己之短，实现招标程序和评标方法的合理化、科学化。
2.4强化培训，提高施工工作人员的素质
因为安全管理工作人员与施工工作人员安全意识较低，属于水利工程施工发生安全问题的主要原因之一，为确保有效减少水利工程管理安全问题的发生，施工单位必须不断强化所有工作人员的安全意识。同时在水利工程施工过程中，安全管理工作人员与施工工作人员不仅安全意识较低，也严重缺少专业素质，会严重影响水利工程施工的开展，所以在开展水利工程施工之前，需要安排工作人员对安全知识教育进行参与，不断提升工作人员的安全意识，确保在水利工程施工过程中工作人员越来越重视施工细节，以及及时对施工所存在的安全隐患进行排除，不断提升水利工程管理的安全性，从而为水利工程日后的发展与运行奠定坚实的基础。
2.5加强重视，全面做好安全监督工作
在水利工程的施工过程中，如果施工单位的管理监督不够到位，不仅会影响安全制度的实施，也会对工作人员的考察培训造成影响。因此，在水利工程施工过程中，施工单位需要安排一支监督队伍，定时、定期的对施工现场进行监督与检查，确保对存在的问题进行及时发现与解决，并详细记录所存在的问题，通过定期对总结会议进行开展，以及对修改意见进行制定，能够更加利于水利工程施工的开展。特别是在水利工程的加班、赶工事故高峰期，必须极其重视水利工程的安全管理工作，将责任落实施工工作人员身上，使施工工作人员明确了解安全管理工作的重要性，从而有效避免水利工程施工中安全事故的发生。一方面，监督工作人员需要排查水利工程施工现场所存在的安全隐患。因为水利工程施工现场设备与材料的摆放过于混乱，会使大量易燃易爆的危险物品发生堆积的情况，极其容易发生火灾，对水利工程施工质量与施工工作人员的安全造成一定威胁。所以监督工作人员在排查安全问题时，需要重视防火设备的采购与安装，从而对水利工程施工现场发生火灾情况的几率进行降低。另一方面，需要对施工工作人员的安全意识进行强化。确保通过对施工工作人员的安全施工与监督意识进行培养，鼓励各个施工队伍之间进行互相的监督，能够更加利于安全管理工作的开展，从而使水利工程安全性得到大幅提高。
3结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，使得水利工程建设不断增多，同时也出现了一系列的安全建设运行事故。并且水利工程安全运行在一定程度上决定着水利工程建设的经济效益和社会效益，所以我们要结合每个水利工程的实际情况，严格落实各项管理制度，制定切实可行的管理对策，全面抓好水利工程管理工作，确保水利工程安全进行。
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作者： 杜中华
