摘要: 现代企业在管理上利用系统理论、信息管理和管理科学，把计算机网络作为一个交流的平台，这样更能促进各学科间的学习。水利建设是新型工业化道路，不仅科技含量高，而且经济效益好，环境污染少，自然资源和人力资源能够得到充分的利用，实现资源优化配置。把水利建设建成一个强大的网络，使区域优势能够得到很好的发挥。本文作者结合自己对水利建设的认识以及相关水利的知识，再与工作实际相结合，对水利施工管理控制的措施进行了深入的探讨和研究。
关键词: 水利施工；管理控制；出现的问题；解决措施
Abstract: the modern enterprise in the management of system theory, information management and the management science, computer network as a communication platform, so that can promote interdisciplinary study. Water conservancy construction is a new road to industrialization, not only high scientific and technological content, and good economic returns, low environmental pollution, natural resources and human resources to be able to get the full use, realize resource allocation optimization. The construction of water conservancy, has built a strong network to make regional advantages can get very good play. The author, based on his understanding of the construction of water conservancy and related water conservancy knowledge, again with working practice, to water conservancy construction management control measures of further discussion and study.
Keywords: water conservancy construction; Management control; The problems; measures
1前言
随着我国经济的飞速发展，水利施工建设已经取得了巨大的成就。但是，水利施工管理控制系统比较复杂，有很多对水利施工管理制约的因素。现代企业管理利益最大化已不是现代水利施工管理控制的目标了，把能够长期在激烈的竞争中取胜，实现水利施工建设价值的最大化为管理控制的目标。
2水利施工管理中存在的问题
2.1水利施工管理体制不完善
在我国，一些大中型的国有企业项目管理的权、利不能迅速到位，水利施工管理体系还不够完善，直接影响项目经理工作顺利的开展，对项目部管理职能的履行带来一定程度上的限制，使现实项目的管理和科学项目的管理存在一定的差距。
2.2人员素质水平不高
受历史水利施工管理体控制系的影响，再加上很多人都是花钱去买一些证书，并没有真正学到一些技术，很多施工项目的施工人员的素质水平都不高，主要依靠水利施工管理的其他部门。尽管有些项目的管理人员的技术水平良好，但是对水利施工管理的成本、速度和质量控制方面掌握不好；相反的有些对管理工作在行的对现场又缺乏熟练的技术，对财务知识较缺乏。总的看来，水利项目管理人员的素质水平直接或者间接的影响项目管理顺利的进行下去。
2.3目标管理问题
水利施工目标管理不够严肃，目标管理问题主要表现在：水利施工成本管理没有得到落实、控制管理体系不完善，对质量管理只看重的是结果而不是过程，安全管理确实科学的系统管理，只是凭借多年的工作经验，进度工期控制方案设计是一套，但是到了水利施工的现场又是另一个方案，为了节省材料实行的计划缺乏严谨性、对系统的控制手段较少 ，使水利施工管理缺乏科学性。
2.4对现场管理存在的问题
在水利施工管理的现场，缺乏合理、科学、系统的管理，施工人员的自主性较差，很多人在工作时都只是应付工作，水利施工方对施工现象缺乏人员监督。这些水利施工管理控制上的问题，使不少的水利施工现场管理秩序较乱。
3水利施工管理控制措施
3.1确定目标，理清思路
提高水利施工管理的效率，水利部门加大抓管理控制力度。要想解决现如今的管理效率低问题可以采用价值链接管理方法，这样可以优化水利施工管理的核心业务，降低水利施工管理的成本，获得更大的经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。运用计算机网络建立一套完整的数字化管理模式，弥补我国水利施工管理部门存在多方面的不足问题，最终提高经营管理效率，实现企业经济的快速发展。
3.2做好精确预算，节约开支
全面预算的管理已成为水利施工管理产权变革的发展趋势，管理预算包括编制、执行、审计评估及动力。水利施工企业从大处着眼，小处着手，杜绝在物资采购、设备所需材料和工程结算花费过多。减少各种非生产性开销的经费支出，例如：电话费、出差费用等。对资金结构进行合理科学的调整，加大财务控制力度。在施工生产方面要引进新技术，降低资源能耗，增加企业的利润。
3.3加强制度建设
水利施工企业的各个项目都比较分散。水利施工企业的生产规划指标缺乏刚性和量化，导致施工人员的生产责任的考核操作性能力差，投入和产出的比例不明确，使水流施工管理发生混乱，导致水利施工出现各种事故。存在一定的安全隐患。
水利施工管理控制制度的建设是基础，人才是关键。企业文化是企业有效管理的重要保证，只有通过不断的学习，才能把企业建设的有声有色，把科学的经营理念、坚持不懈的精神和企业的整体形象是一股强大的推动力量，使企业获得更大的经济效益，可以约束企业员工的不良行为习惯。
水利施工管理控制的保证是建立各种完善的规章制度。为了控制风险的出现我国水利施工建立了完善的内部运行机制和质量控制制度。水利施工管理主要以广大干部为支撑，快速提高自己和整体集体的综合能力，水利施工管理要依照法律要求办事。
3.4提高全体施工人员的素质
受不完善的管理体制的影响，加上很多的技术人员都是花钱办的证书，根本没有学到真正的技术就开始工作，对技术的掌握程度不熟悉，使得员工过分依赖水利施工管理的其他部门。所有，要求在管理部门有突出成就的要帮助技术状况不好的，技术较熟练的对管理部门较弱的人进行帮助。水利部门定期对技术人员和管理人员进行培训工作，让他们提高认识，提高自身的素质。这样，人员素质得到提高，技术和管理工作做的就到位了，才能带给水利施工管理更大的经济效益。
3.5对现场施工加以管理
目前，我国水利施工管理还存在很多的问题，水利施工缺乏合理、科学、系统的管理，施工人员的自主性较差，很多人在工作时都只是应付工作，水利施工方对施工现象缺乏人员监督。所以，企业要安排有专门的人到水利施工的现场进行监督工作，防止那些自主性差的施工人员应付工作和对材料的使用偷工减料。这样才能保证在工期内完成任务。
3.6保证水利施工的质量
在生活中，质量控制不严格，容易出现安全问题。很多因质量出现的问题造成安全事故的案例比比皆是，由此看来，质量是工程成败的关键，基础设施建设关系到国计民生，质量责任高于一切。减少豆腐渣工程，本着对国家、人民、企业和个人负责的态度时刻提醒施工人要加强质量意识，强化质量管理。
大坝的浇筑具有体积大、安全系数高、抗冲击力大、寿命要求长等特点，水利施工管理把建成一个高质量、高运行状态、高效益的大坝作为施工建设管理的关键。从安全质量角度分析，有些出现的质量问题不只是技术的原因，更多的因为水利施工管理不善而造成。所以，施工质量可以看成是整个水利施工管理最重要的一个环节。
4结束语
水利建设是新型工业化道路，不仅科技含量高，而且经济效益好，环境污染少，自然资源和人力资源得到充分的利用，实现资源优化配置。把水利建设建成一个强大的网络，使区域优势能够得到很好的发挥。现代水利施工在管理上利用系统理论、信息管理和管理科学把计算机网络作为一个交流的平台，更能促进各学科间的学习。总的说来，水利施工管理要有具体的工作方向，加强企业自身的建设，从多层面提高水利施工管理水平，提高水利施工建设带来的经济效益，这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。水利施工管理比较复杂，有很多对水利施工管理制约的因素。即使现在水利施工建设还存在多种问题，但是我们还需要采取科学的水利施工管理控制措施，对出现的问题及时采取应对措施，确定好目标，提高施工人员的整体素质，把施工的质量放在整个施工管理的中心位置，完善规章制度，科学管理、精打细算、快速高效，减少水利施工安全隐患问题的出现，实现水利施工建设价值的最大化。
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